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工程技术管理是企业管理的重要组成部分,是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。许多实例表明不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。本文结合自己多年的工作管理经验探讨一下工程项目技术管理方面的内容,以达到提高企业的经济效益的目的。 相似文献
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莫日曦 《经济技术协作信息》2009,(25):145-145
工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要部分。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。 相似文献
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本文对施工企业工程项目成本管理的实际情况进行了深入、详实的调查与研究，提出了工程项目成本管理中存在的主要问题，分析了目前这些问题产生的原因，并且提出了解决对策。 相似文献
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铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。 相似文献
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本文对当前工程施工质量问题出现的原因进行了分析,并提出了如何提高建筑工程项目施工中质量管理。 相似文献
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本文首先简述工程项目施工现场管理的主要内容、原则、重要性及原则,进而分析了我国工程项目施工的现场管理的存在问题,并根据问题提出相应的解决对策.以供同行参考. 相似文献
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随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量… 相似文献
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施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平. 相似文献
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我国建筑施工企业的施工项自管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的施工项目监理控制及管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑施工项目管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升. 相似文献
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李红军 《经济技术协作信息》2008,(11):105-105
根据长邯高速公路第十八合同段项目经理部管理的具体实施，总结工程项目施工管理中的方法措施，以期在今后工作中达到保证工程质量和提高经济效益的目的。 相似文献
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分析施工单位在工程项目施工阶段的造价管理从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及竣工结算等方面,对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高企业施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。 相似文献