加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

加强施工成本管理增强企业竞争力

如今的施工市场竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品.施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.由此可见,加强工程成本管理,是增强施工企业竞争力的必由之路.     

施工企业如何控制工程造价——浅谈工程项目的成本控制

随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地,对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节.     

强化责任成本管理提高企业经济效益

随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力.而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业.实践证明,大力推行项目管理,加强责任成本管理与控制,是提高企业经济效益的有效途径之一.现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制,谈几点粗浅的看法,不当之处,敬请批评指正.     

简论建筑工程施工阶段的成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

新形势下关于建筑施工全过程成本控制的探讨

随着社会的发展,建筑市场竞争日趋激烈的形势下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理也是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.所以必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

浅谈价值工程应用于建筑施工中的成本控制

一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间,关键在于其赢得的利润的多少.现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润,所以,为了降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益,价值工程的应用不失为一种值得推荐的方法.本人在此谈谈价值工程应用于建筑施工中成本控制,以期和同行切磋和交流.     

浅谈建筑施工企业经营

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收和保修阶段的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

编制企业定额为施工企业成本管理打基础

随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。向企业的实力来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高成本管理水平，加强成本预测、核算，努力控制成本，以低成本、短工期。符合设计要求的质量。达到提高效益的目的。     

建筑施工企业的全过程工程造价管理探析

在市场经济条件下,随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战.企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何做好工程造价管理的全过程控制是施工企业提高经济效益的主要环节.     

加强建筑企业施工成本的控制与管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,施工企业对于在建项目的成本控制与管理成了项目施工管理的核心内容.     

浅谈项目成本控制措施

随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。笔者所在单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

目标成本管理刍议

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,也是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。因此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

工程项目中如何更好地做到成本管理

如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营是否长期良性循环的关键文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行了分析.     

施工企业实施低成本战略分析

近年来，建筑施工市场竞争激烈，由于市场体制不完善、投标价格不断下降，使施工企业经济效益不断下滑，严重威胁到施工企业的发展和生存。迫使施工企业不得不改进和完善成本管理，实施低成本战略。低成本战略在实施中并不是一帆风顺的。本文首先阐述了实施低成本战略的重要性，然后概括总结了一些在低成本战略实施中存在的问题，最后针对这些问题提出了一些有利于施工企业低成本战略有效实施的措施。     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.结合自己在实际项目成本管理的经验,对施工企业项目成本管理进行简单的分析.     

浅谈工程成本控制的方法

随着我国经济体制改革的进一步深入,工程成本反映施工企业经营效果的综合指标.市场对施工企业管理的要求也越来越高,作为施工企业,面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.