浅析公路施工技术管理

工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,在施工中必须将公路工程施工技术管理的必要性与具体活动的可操作性结合起来。根据工程实践,从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述,保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务。     

浅谈加强施工企业管理

市政工程建设是基本建设的一个重要组成部分。为了适应社会主义现代化建设和高速发展,需要进一步加强和提高施工企业生产经营和管理水平。施工企业要加强施工材料的管理、施工机械的管理及施工人员的管理。     

论建筑工程施工管理的相关问题与应用

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员参考.     

试论公路工程的施工技术与管理

公路工程的施工技术与施工管理是公路工程质量的根本保障.由于公路工程施工技术较为复杂,施工管理的内容较多,参与公路建设的专业单位各异,因此需要我们对公路工程建设进行细致分析和统筹规划,以此来保证我国公路工程事业良性化、稳定化、常态化的发展.本文从公路工程施工技术和施工管理的必要性出发,论述了公路工程施工技术与施工管理的主要困境,并详细的分析了加强公路工程施工技术与施工管理的具体措施.     

绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理

绿色施工管理是现今人们普遍接受的施工管理理念,它符合环保的要求.本文结合施工管理经验,就绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理问题进行简要论述.     

加强建筑企业施工管理的有效措施

建筑工程施工管理包括了众多内容,并且它们之间存在许多内在联系,要使每项内容的管理工作卓见成效,就要求施工企业采取有效管理措施。施工企业可以从管理体系上入手,为管理办法的实施创造一个良好的大环境,再针对各项管理内容制定细致到位的管理措施,除了安全管理,质量管理,进度管理,以及成本管理,现代施工企业还应当注重文明施工,减小污染,维护好作业现场周围的整体环境。     

浅谈主体工程质量控制

一个优质工程,是实施严格且先进的质量管理的结果.现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键.在现场质量管理中,施工过程质量监控管理要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中对材料要求和施工要求谈一些自己的想法.     

关于施工管理与施工安全的关系思考

建筑施工管理是一个系统工程它包括不同的层面,但是施工管理的各个管理子系统都是围绕着两个内容进行的,一是质量;二是安全.可见施工管理中施工的安全是施工管理的核心内容,只有施工的安全得以保障才能使施工顺利,并能够在施工的过程中保证质量.     

高速公路施工组织管理和矛盾处理

高速公路施工工程项目的顺利实施离不开科学有效的施工管理，而在施工管理中组织管理是关键。在管理过程中，难免会遇到一些矛盾，这些矛盾主要来自施工目标和现实情况的冲突。如何正确处理公路施工中的矛盾，以及做好各项管理工作，是每一个工程管理者必须要掌握的内容。     

浅谈建筑工地文明施工管理

随着我国经济的发展,建筑行业也在蓬勃兴起,各种新技术和新工艺不断运用于建筑施工中,在施工过程中应当本着以人为本的观念,创造良好的施工环境.以往因为忽视现场施工管理,不关注文明施工,致使现场混乱,施工管理存在不小的漏洞.技术的进步带动着新工艺和新方法在施工中应用,完善施工管理,创造文明的施工环境是广大施工管理人员面临的问题.本文从当前文明施工管理出现的问题入手,提出几点改革意见,供广大施工管理人员参考.     

浅谈工程施工项目管理理论的应用

工程项目施工管理是建筑企业管理的根基。项目施工管理实行项目经理承包责任制是浅行项目施工管理理论的最佳模式。     

探讨房建工程现场技术管理的有效措施

决定房屋质量的关键是房建施工。抓好施工质量控制工作,可以提高房建工程的质量。房建工程的施工质量管理是房屋质量的决定因素,同时房屋质量的好坏又和人们的生活密切相关。直接关系到人们的生命和财产安全,是房屋建成之后使用安全性的保障。因此必须抓好房建工程施工的质量管理。在施工阶段,关系着总工程项目的质量能达到国家的规范,符合项目业主的投资要求,以及能决定产品的寿命、使用功能和经济效益是有效的质量管理和控制手段。成为我国市场经济中主要组成部分的是房地产,对于整个社会经济的发展都有着极为深远的作用。因此,房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。我国也相应的实施了住宅工程质量分户验收管理的政策。针对这一点,从质量保证体系、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、施工质量管理与控制的角度,本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施进行了分析阐述,为控制房屋建筑工程施工质量提供参考。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题,本文针对于这些问题,就施工阶段成本控制的方法提出一些看法。     

浅谈建筑施工项目的管理

随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立.目前建筑业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正逐步完善.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标--竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的材料采购、人员、质量、进度控制等几方面进行分析。     

浅析公路施工质量管理对策

公路施工管理是一项非常庞大的系统，其质量管理贯穿于整个施工过程。因此，公路施工质量管理是整个过程中最重要的一个环节。寻找与我国国情相符的施工质量保证体系与管理方式是目前迫切需要解决的问题。文章就公路施工质量管理的对策进行了分析。     

谈施工企业在城市建设中如何加强现场管理水平

近几年,伴随着我国经济的蓬勃经济的发展,各个地区的城市建设不断加强,这对于施工企业来说是一个很好的机会,但与此同时,对施工企业也有了更高更新的要求。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识。本文分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

浅谈市政工程施工管理

市政工程施工是市政施工企业的基本任务.施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容.施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益.本文结合市政工程的特点,谈谈对市政工程施工管理的一些体会.     

浅谈建筑施工管理的几个问题

本文结合实际施工管理中所碰到的问题,提出了一些对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的一些认识,以供管理人员参考.