借鉴国际先进经验 强化人力资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代,各国企业的竞争将集中在人才的竞争,因此人力资源管理战略已经成为企业发展战略的重要组成部分。在经济全球化日趋加剧的今天,人才国际化已经成为重要特征。中国企业作为在世界舞台上展露头角的新星,其人力资源管理势必面临严峻挑战。经济全球化对我国企业人力资源管理提出的挑战首先,经济全球化对人才素质提出了更高的要求。经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO以后,企业同时面临着国内市场和国际市场的激烈竞争,尤其是来自国外的竞争对手,几乎都是经济实力雄厚,技术先进,国际经营经验丰富…     

管理会计 创造价值

随着经济全球化深入发展,全球合作向多层次全方位拓展,中国经济和世界经济已高度融合,中国企业在国外和国内市场上面临的竞争日益激烈。知识经济时代,企业竞争归根结底是人才的竞争,高层次、国际化专业人才培养工作对我国企业加快国际化进     

格兰仕的国际化战略研究

在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.本文通过对格兰仕的国际化战略的研究.为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示.     

加快我国矿产资源企业海外拓展之策略

全球化是世界经济发展的必然趋势,它使得生产要素在全球范围更加有效的内优化组合和资源优化配置,促进了全球经济的共同发展.但经济全球化在推动世界经济的快速发展的同时,也使得全球资源竞争更加直接、更加激烈.随着企业国际经营环境的不断变化,我国矿产资源企业的跨国经营问题也遇到了新的挑战.如何全面提升我国矿产资源企业的国际化经营水平,形成与国际跨国公司相抗衡的能力,是当前面临的一个十分重要课题.     

品牌国际化问题探析

当前市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入品牌竞争时代。经济全球化背景下,国际竞争日趋激烈,企业国际化经营成为必然。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。本文分析了中国企业品牌国际化经营中面临的问题,并提出对策思考。     

论中国西部企业面向东盟国际化经营的战略向量与对策——以云南资源型企业及加工业为例

新一轮“西部大开发”将进一步提升我国西部面向东盟国际化经营的程度,加快中国与东盟自由贸易区建设.中国发展的希望在西部,随着全球化的加深,资源全球化配置使得西部资源型企业及加工业可以发挥自己的比较优势,开拓更广阔的国际市场空间.西部云南企业走出去,积极开拓东盟市场,目前已取得了初步成效.但是就西部整体而言面临不少问题和挑战,还缺乏面向东盟国际化经营的战略向量构建.本文提出了基于进入方式——成长路径——竞争优势的三维一体的西部资源型企业国际化经营战略向量与对策.     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

我国通信制造企业的国际化经营阶段的进程分析——以华为公司为例

随着经济全球化、一体化的深入发展，国际化经营逐渐成为全球IT企业提高核心竞争力、争夺国际市场分额的共同战略选择。本丈从企业国际化经营的方式、层；欠、地域3个角度构建了三位一体的国际化经营新概念，分析了当前电子信息企业国际化经营的特点和趋势，在此基础上客观分析和评价了华为国际化经营的阶段、特点及面临的问题，文章最后提出推进我国电子企业国际化经营的几点建议。     

浅谈水电施工企业国际化战略面临的机遇与挑战

国际化经营是企业经营发展过程的一个阶段,也是适应经济全球化的主观选择。给水电施工企业带来机遇的同时,也提出了诸多挑战。文章从三个方面探讨水电施工企业国际化战略。一是对水电施工企业行业现状和国际化经营必然进行简述;二是对其国际化经营战略存在的问题和挑战进行分析;三是对其国际化面临问题提出相应的对策。     

中国企业国际化经营策略分析

经济全球化已经成为不可逆转的潮流,一个国家或地区要全面提高对外开放的水平,就必须不失时机地开展国际化经营,实施“走出去”战略。国际化经营是任何企业走向世界的必由之路。但是中国企业目前在国际化经营中还存在很多问题,因此,如何直面挑战、把握时机,提高参与国际合作和竞争的能力,是中国企业当前面临的一个重要问题。     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益。     

全球化对我国手机产业价值链的影响

随着经济全球化的迅速发展,企业可以在全球范围内寻找市场、配置资源,市场的国际化使企业不得不面对全球竞争者的挑战。任何一个产业都有其价值链条,经济全球化使得许多产业价值链的各个环节的价值增值性、对企业增强核心竞争力的重要性发生了变化,各个环节的资源配置与竞争都从国内、区域市场走向更大范围的区域及全球市场。     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择.我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益.     

我国人寿保险企业的市场营销战略刍议

经济全球化和保险国际化时代的到来,使我国寿险市场发生了巨变,竞争也日趋激烈.但是我国的人寿保险企业市场营销观念的落后、险种创新的缺乏以及营销渠道的单一等市场营销策略的问题都使得寿险公司无法承受国际化这个背景下的挑战.只有改变营销观念,加快产品创新,拓宽营销渠道,改善营销服务,对现有的营销战略进行不断的调整和完善,才有可能保证我国寿险公司的可持续发展.     

浅谈战略成本管理

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境。从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”式转向“顾客个性化”式生产。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具,即战略成本管理应运而生。竞争的全球化和激烈性使得传统的成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已迫在眉睫。     

跨国经营:进入、输出与战略选择

当今经济全球化进程的加快使世界范围内的交流、合作与竞争日益深化,也让各国间的贸易有了更进一步的发展。在日益激烈的全球竞争中,众多成功的跨国公司经历了从出口到对外直接投资、从国际贸易到跨国经营的跨越;真正的跨国经营所关注的不再仅是进入外国市场的方式,还包括更深层次地考虑向外输出的内容。这对于尚处于国际化经营初级阶段的我国企业来说具有导向意义,而且我国企业在目前环境下向外扩张,战略选择也将会和发达国家的跨国公司有所不同。     

充分利用“两种资源”、“两个市场” 推进中国民营企业国际化进程

一、推进国际化进程的重大背景对于现代企业来说 ,经济全球化时代的真正来临 ,使得越来越多的企业家和管理者们以一种崭新的全球视野 ,以从未有过的认真态度 ,在重新思考自己所面临的种种问题。在全球竞争环境下进行的国际化经营战略 ,正在成为现代企业 ,特别是民营企业迎接 2 1世纪的新使命。经济全球化是 2 1世纪国际经济发展的一个重要特征。尤其是进入 90年代以来 ,经济全球化被推进到一个新的阶段 ,不仅国际贸易迅速扩展 ,更重要的是世界范围的资本流动和技术转移的规模和速度将超过以往的数倍乃至数十倍。各种生产要素的跨国组合和配…     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

对我国民营企业国际化经营发展的探究

在当前国际经济一体化的背景下，我国越来越多的民营企业主动融入全球化的进程，开始实施国际化战略。一方面积极开展国际贸易，吸引外资来华投资；另一方面加大对外直接投资，有实力的民营企业争先走出去，开展国际化经营，提升企业的国际竞争力。介绍我国民营企业的特点和国际化经营现状，深入分析民营企业国际化经营面临的问题与挑战，最后提出相关的战略对策，以供企业参考。     

浅析中国企业品牌国际化

随着经济全球化的不断加深,中国的入世,国际著名企业相继进入中国市场,跨国企业出现强强联合的现状.企业面临着更多的机遇和挑战.企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量,企业的品牌已经显的非常重要.企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策,占领市场的能力.企业有一个国际化著名的品牌,在国际化经营中有助于树立良好的企业形象,大大提高企业在国际市场上的知名度,降低企业进入国际市场的费用.