秦山二核女工委：为核电发展增光添彩

中核集团核电秦山联营有限公司有女职工230人,她们工作在秦山二核的各个岗位,用辛勤和汗水换来了扎扎实实的工作业绩。其间涌现出了多名省级先进女职工和优秀共产党员,更有两人成为我国核电站的主控室操纵员中仅有的两位女性．这不仅在核电史上,而且在中国妇女职业历史上,都记下了浓墨重彩的一笔。2009年3月,秦山二核女职工委员会荣获了省“先进女职工组织”称号。     

坚守“四个忠诚”践行三核文化：秦山三核员工面对国旗司旗庄严宣誓

10月23日上午10时,中华人民共和国国旗、中核集团公司司旗、秦山第三核电有限公司司旗三面旗帜高高飘扬在秦山第三核电有限公司上空。在秦山三期（重水堆）核电站迎来工程开工十周年暨全面建成五周年之际,全体三核人在此共同宣誓：忠诚于伟大祖国,忠诚于核电事业,忠诚于秦山三核,忠诚于本职岗位。中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新,中核集团公司党组成员王森出席了宣誓仪式。     

秦山三核第二届青年科技管理论文征集评选活动专家评审组评审意见

论文评审工作组并秦山第三核电有限公司团委：受中核集团公司新闻宣传中心委托，专家评审组承担了秦山第三核电有限公司第二届青年科技管理论文的评审工作。现将评审意见汇总如下：     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出，集团公司要着力“优化工作流程，推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践，总结出一系列的成功经验，本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出,集团公司要着力“优化工作流程,推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践,总结出一系列的成功经验,本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

我们将借鉴学习三核的良好经验

作为秦山第三核电有限公司的投资方之一,我们感到秦山三核是最有投资价值的公司,最可信赖的公司。秦山三期这个项目是中国核电非常成功的一个典型。     

秦山二核26年的国产化情结

在春暖花开的日子里,秦山二期4号机组迎来了其正式投入商运的欢庆节点,这也意味着秦山二期扩建工程的全面建成.届时,秦山二期核电站4台机组的总装机容量将达到260万千瓦,年发电能力将达到180亿至200亿千瓦时. 从1986年1月国务院常务会议决定在秦山地区建设一座包含2台60万千瓦核电机组的秦山核电二期工程,到2004年3月国务院核电自主化领导小组同意启动秦山二期扩建工程,再到2012年4月,4号机组全面投入商运,时间跨度长达26年.     

秦山三核的成功得益于中加信任与合作

时间转眼即逝，秦山三期核电站两台机组投入商业运行，比原计划分别提前43天和112天，这是每个参与建设的单位都值得褒扬的成果。两个机组已稳定运行两年多，业绩良好，达到国际水平。秦山三期核电站工程卓越的成果得到中国高层领导的认可和表扬，并被誉为中加企业合作的典范。现在，秦山三期核电站工程已顺利通过国家竣工验收。籍此向您们表示真诚的祝贺。     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。     

泰山三核十年历程积淀六项宝贵经验

“我是来叙旧的。”10月22日，在秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会上，中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新的开场白坦诚且简单。相比一个月前在人民大会堂举行的座谈会。这是一个“关起门来”的座谈会，参加人员无一例外，全部是曾经或仍然在三核工作的骨干力量。“叙旧是为了更好的提升!”康日新以这句话为他的讲话作了最好的总结。     

泰山三核：打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验：“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理，又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久，没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响；也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天，这样的评价更显得准确。     

让青春在三核闪光

“五四”青年节前夕，秦山第三核电有限公司2号机组主控室荣获了中央企业“青年文明号”称号，这是继2008年秦山三核团委荣获中核集团“五四红旗团委”后，公司青年集体获得的又一项殊荣。在三核的青年人看来，热爱祖国、热爱我们的企业，不断完善、丰富自己，让自己有能力去推动企业的发展，去推动国家的进步，这是对“五四”精神最好的诠释。     

国内核讯

中核集团获国家开发银行千亿元授信额度 7月20日,中国核工业集团公司与国家开发银行在京签署战略合作协议,国家开发银行将向中核集团提供融资额度1000亿元人民币,这标志着双方合作迈上了新台阶。据介绍,这1000亿元人民币融资额度将用于支持中核集团核电、核燃料循环、国内外铀资源开发、乏燃料后处理、核科技开发等主业发展,为中核集团核电、核燃料循环等产业发展提供坚强的资金保障。中核集团秦山第三核电有限公司债务重组协议签字仪式同时举行。     

专家评审组评审意见

<正>受中核集团公司新闻宣传中心委托,专家评审组承担了秦山第三核电有限公司第三届青年科技与管理论文的评审工作。评审意见汇总如下:一、评审组专家一致认为,秦山三核团委连续三届举办青年科技与管理论文征集评     

专家评审组评审意见

受中核集团公司新闻宣传中心的委托,专家评审组承担了秦山第三核电有限公司第四届青年科技与管理论文的评审工作。评审意见汇总如下：     

全面质量管理在“三基”工作中的实施探讨

本文在阐述了"三基"工作、全面质量管理的概念后,论述了石油石化企业开展全面质量管理的具体对策,得出全面质量管理对促进"三基"工作的重要意义。     

工作场所“三苯”检测过程的质量控制方法探讨

建立工作场所空气中“三苯”的质量控制方法,通过对“三苯”样品现场采集过程、实验室样品处理、样品检测主要过程的质量控制,确保”三苯”检测结果的准确性。     

构建工作体系 全力推进党建工作“三融入”——武钢党校管院党建工作“三融入”调研报告

根据公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案的安排和学校党委的统一部署，3月下旬和4月上旬．我校领导班子成员围绕“建设一流企业培训基地．为武钢第三次创业做出新贡献”主题，深入开展了调查研究。调查采取问卷、个别访谈、座谈会、意见箱和走访联系点等多种方式进行，共召开15场座谈会，回收175份问卷。现将学校党建工作“三融入”调研情况报告如下：     

发挥工作站作用促进企业质量工作发展

新疆石油管理局企业工作站是中国质量协会石油分会与分会会员单位之间在新疆石油管理局的联络者．起着中国质量协会石油分会与会员单位的联系作用。现有中国质协石油分会会员单位16个，在册会员人数23000人左右。几年来．工作站组织会员单位认真学习中国质量协会石油分会章程、中国质协石油分会第三届决议以及中国质量协会石油分会的文件，积极努力开展工作。