论企业和谐中的人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过进一步加强企业人工成本管理,既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力,又不致于对企业造成很大的成本负担和经济压力,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势。因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制。本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势。     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势.因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制.本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势.     

企业控制成本核算相关问题探析

随着高新技术的应用,信息化程度得到了全面的发展,这给现代企业成本的计量工作带来了很大的冲击,加强企业的成本核算控制成为发展现代企业的核心,在激烈的市场竞争中,要想获得利益的最大化,必须提高成本核算的水平,与经济发展保持步调一致,加强企业的资金管理,提高企业资源利用率,控制企业成本,建立健全良性的控制系统,从多个角度实施成本控制。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

探究新时期如何控制国有企业的人工成本

经济全球化的发展,市场经济体制改革被国家提上征程,当前国有企业在国家强大的经济、政治支撑中,顺利实现体制、制度、机制改革,但是,目前国有企业人工成本控制问题和人工管理问题却成为焦点。新时期是综合国力提升的快速阶段,国有企业应该立足以人民利益为主,以员工为本的理念,凭借自身对人工控制成本的维护和管理,实现成本最优。新时期各种风险因素并存,宏观市场经济环境下,人工成本管理和控制呈现失控的局面,对国有企业的正常发展非常不利,因此,需要制订一系列防范和应对措施,帮助减少人工成本,提高企业经济利润和经济效益,帮助国有企业实现收支平衡。     

基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施

企业的经营管理过程中,财务管理是一项重要的工作内容。我国社会经济体制的改革,实现了企业经营管理制度的发展。随着社会主义制度的不断进步,企业的生产经营管理水平也得到了一定的提高。财务管理主要是对企业经济活动的资金使用和收入进行管理,成本管理和控制是企业财务管理中重要的工作内容。从财务管理角度,实现对企业人工成本的控制,是提高企业人工成本管理科学化的有效途径。     

成本控制在企业发展中的分析

对于企业来说,把成本控制在一个较低的水平并在合理可能的前提下使得生产成本不断减少具有非常重要的意义。在市场经济中,企业应当对企业进行合理的成本控制以达到减少成本,获得利益,提高市场竞争力的结果。无论是什么企业都应提高成本控制的意识,以帮助企业实现企业管理目标。本文结合企业成本控制理念,对商场企业进行成本控制的必要性与具体方法进行阐述。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在：侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在:侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定,使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作,但是由于长期受到计划经济体制的影响,其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强,本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上,探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。     

人工成本管理中问题与对策分析

随着我国经济的迅猛发展,我国企业经济利益得到了突飞猛进地提升,在这个过程中企业经营管理规范标准更加合理化,很多企业越来越看重企业管理在发展中的作用,人工成本管理受到更多的关注。为此,分析了企业人工成本管理存在的问题,并提出了加强人工成本管控的对策。     

浅谈如何加强企业税收成本控制

企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分,也是企业在经营过程中必须要支出的部分,关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节,原料采购、生产、销售等环节,加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理,合理降低税收的支出,对于促进企业的发展具有积极的意义。因此,企业应在保证正常交税的基础上,加强对税收成本的控制,尽量减少不必要的税收支出,使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析,探究加强企业税收成本控制管理的方法。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

刍议企业成本管理与成本控制

企业的成本控制是对整个企业的财务状况的真实反映,是财务管理中的重要内容,在社会主义市场经济的发展的状况下,企业的成本管理和控制越来越受到重视,要想使企业在日益激烈的市场竞争中顺利的生存和发展,获得更多的经济效益,必须对企业的成本进行有效的管理和控制,提高现阶段成本管理的管理水平和控制效率。本文对加强成本管理和控制的必要性以及企业成本管理与控制中存在的主要问题进行分析,并提出了有效提高企业成本相关策略。     

煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定，使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作，但是由于长期受到计划经济体制的影响，其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强，本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上，探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。