影响浙江省施工企业开展质量成本管理的主要问题

采用实地调研结合现场访谈的方法,在分析浙江省施工企业开展质量成本管理现状的基础上,探讨影响施工企业有效开展质量成本管理的主要问题,提出了管理与控制方案不完善,是导致质量成本管理与控制工作实施效果不明显的根本原因,得出了完善和健全施工企业的质量成本管理体系,是提高质量成本管理有效性,真正实现企业"高品质、低成本"战略的途径.     

企业采购成本内部控制有效性分析

采购是企业经营发展的推动力,降低生产成本、增加产品利润、提高企业效益都需要通过加强采购成本内部控制来实现。文章分析了采购成本内部控制的重要性,从采购成本内部控制失衡的危害探讨当前企业采购成本内部控制体系普遍存在的问题,并提出相应的完善措施,以期为企业采购成本内部控制有效性提供更科学的依据。     

论企业会计成本核算存在的问题及解决方法

当前,在企业发展过程中,最大限度地利用企业现有资源,实现经济效益的提升,是企业发展的主要目标.而落实好成本控制,则是企业实现这一目标的主要手段.想要全面提升企业会计成本核算的有效性,必须打造科学合理的成本审核流程,完善成本核算内容,落实好整体成本过程的控制.     

石油管道运输企业成本控制体系研究

管道运输是石油远距离运输的一种重要方式,对于我国能源资源的开发利用有着非常积极的作用。石油管道运输企业需要切实做好成本控制工作,构建起完善的成本控制体系,以此来实现自身经济效益的提高。本文从当前石油管道运输企业成本控制的现状出发,就其成本控制体系的完善策略进行了研究,希望能够提高石油管道运输企业成本控制水平。     

成本控制下企业的优势化发展对策

成本控制下企业的优势化发展对策就是要努力形成全面的成本管理理念;构建完善的成本控制体系;明确部门的成本控制任务;优化成本控制的分析工作;实现信息化的成本控制。本文分析了企业优势化表现与成本控制管理之间的关系,提出了成本控制下企业的优势化发展的具体对策,希望能够为企业管理者提供有效建议。     

讨论企业如何实现有效的财务成本管理

在市场经济环境当中，企业财务成本管理制度的建立不但对企业的财务风险能够起到化解的作用，还能提高企业的效益，进一步完善和规范企业竞争机制，推进我国的经济发展。所以，对于企业财务成本的控制制度进行有效的规划，完善企业财务成本管理是当前的主要工作。本文针对如何有效健全我国企业财务成本管理控制制度进行讨论，提出企业财务成本管理当中所存在的问题，并进行分析，期望对我国企业财务管理制度实现规范化、科学化有所帮助。     

全面预算管理护航建筑企业行稳致远

<正>在建筑企业中，成本控制工作的开展有效性会直接影响到企业的最终效益。传统的成本控制工作存在一定的局限性，无法从全局角度统筹性的对各项资源进行管理与配置，使得部分业务领域存在浪费严重等问题。而以全面预算管理作为纽带，能够将建筑企业各个成本支出环节进行全面的串联，以全面预算管理为依托，能够进一步强化成本控制工作的开展，助力建筑企业的成本节约与价值提升。     

试论精细化管理在国有企业成本控制中的运用

基于精细化管理开展成本控制,是新时期企业提高内部运作效率、增强经济效益与市场竞争力的必然趋势。精细化管理作为企业财务管理中重要的机制措施,能够切实实现企业资源的合理优化配置,为国有企业的可持续健康发展提供有力支撑。从当前国有企业实施成本控制的情况来看,应将管控的重点放在精细化上,积极实现成本控制模式的转变,构建科学、完善的预算管理机制,充分展现出成本控制的优势。     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善．这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善，成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展，形成了许多行之有效的成本控制手段与模式，进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业的预算成本管理及控制与企业经济效益有直接关系,同时也关系到了企业未来的发展。在全面预算管理体系的背景下对企业预算成本实现全面管理,能够提前对企业各项经济活动的成本进行预测,同时也能实现事中控制,事后做出相应的调整,最终为企业预算成本的合理应用提供有效保障。基于此,本文对全面预算管理体系背景下企业预算成本管理及控制的基本概念进行阐述,分析了企业预算成本管理工作的不足,进而制定了相应的控制方案和完善措施。     

加强国企成本控制的重要性和途径

成本控制对企业运营而言有着重要的影响，它决定着企业发展的好坏，若企业想让经营项目顺利开展，必须建立在成本储备充足的条件下才得以实现，如果企业无法控制掌握成本，企业资金就会受到不同程度的亏损。所以，成本控制对于国企来说是至关重要的，必须加强企业成本控制，以此来满足企业发展所需。为了完善我国企业在成本控制方面的问题，本文针对成本控制的重要性及加强国企成本控制的途径进行深入探讨。     

从企业成本效益和风险角度分析内部控制的经济合理性

通过企业有效的内部控制可以保证企业相关目标的实现，保障企业目标快速实现。遵循正确的企业成本原则才能够最大限度的防范企业潜在的风险。所以，应该运用恰当的手段对企业内部效益控制、成本控制、企业的风险与企业内部控制之间的关系进行分析，为企业内部控制经济合理性提出建议。     

浅析建筑施工中的成本控制问题

我国的建筑施工企业在项目管理方面仍然处在起步期，建筑施工中的成本控制尚未完善，本文从施工项目成本控制的原则和方法入手，分析了施工企业应当选用怎样的方法进行成本控制，从而使企业的经济效益能够最大化，为企业的发展和壮大提供基础。     

集团成本控制的探讨

成本控制处于企业经营管理的核心地位，加强成本控制有助于企业经营目标的实现，有助于企业在市场竞争中发展壮大，有助于企业协调内部各职能部门的利益促进企业整体优化，有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。但是，我国现有的成本控制体系并不完善，尤其是在国有企业，存在着很大的空缺。因此，必须引进先进的生产管理方法做好成本控制。     

加强企业集团成本费用控制

成本控制对企业的作用与影响是巨大的,只有在保证优质产品的同时又控制成本,企业才能够获得良好的利润。成本控制的水平对企业管理水平的影响是直接的。想要提高企业的经济效益,不能仅仅依靠降低成本的绝对数,更需要实现相对节约,以低消耗实现高效益。科学地组织并实施成本控制能够改善企业的经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争的大环境下可以进一步生存,发展和壮大。     

ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用分析

在市场经济条件下，企业面临的竞争将越发激烈，如何通过完善的内部管理，尤其是实现对企业成本的有效的控制管理已经成为现代企业管理的主要问题，以信息技术为基础，以系统化管理为指导思想的ERP系统在现代企业成本控制管理中发挥着重要的作用。对ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用进行分析研究，可以为现代企业有效控制成本提供可靠的理论研究依据。     

水运施工企业成本管理与控制探讨

对施工企业而言，成本控制是项目管理当中的核心问题，也是企业创造经济效益的主要着眼点。只有对施工成本进行有效地管理与控制，才能够实现或者超越企业的预期成本目标，使企业的经营效益得到全面的提升，水运施工企业也不例外。不同于普通的建筑施工企业，水运施工企业所具备的行业特点相对特殊，其设备的集约化程度相对较高，工程的流动性比较大，工程施工的周期比较长，这都直接加大了企业成本管理和控制工作的难度。当前，加强对成本的管理与控制已经成为水运施工企业在经营发展中的重点研究课题。因此，本文主要就水运企业成本的管理与控制问题进行探析。     

论企业会计内控制度的完善

企业的内部控制关乎企业财产物资的安全和会计系统能够正确、可靠地反应企业经济活动。而企业会计内控制度可以直接实现对企业的财务风险等进行制约和防范，保障企业的经济利益。本文首先分析了企业会计内控制度的重要性，其次阐述了我国企业会计内控制度的现状，最后着重分析了如何完善企业会计内控制度。通过本文的分析，使得企业会计内控制度能够得到完善，发挥其有效性，为企业的发展发挥作用。