控制权回报下国有企业经营者的激励悖论

国有企业经营者的激励结构表现为弱剩余索取权激励和强控制权激励,这种控制权回报下的激励结构扭曲导致了经营者行为的错位。本文认为,国有企业管理制度创新的关键在于改革以行政指派为主导的选拔任用制度而不是强化激励,否则,单纯货币激励的增加反而会导致“激励悖论”。     

企业经营者人力资本薪酬的激励机制研究

针对企业而言,经营者的经营才是企业能得以生存和发展的关键因素,也是企业发展中一种特殊的人力资本。但是,由于各种原因导致了企业的经营者干劲不足,缺乏积极性和创造性,其中人力资本薪酬激励机制的不完善就是一个重要的方面。本文主要分析了经营者人力资本薪酬激励机制存在的问题以及发展的对策。     

高科技企业人力资本定价探讨

随着现代化产业的建设,高科技人才的使用在知识经济时代越来越广泛,人力资本发生着革命性的变革。由于高科技企业自身的特殊性,以及人力资本的诸多特征,使得人力资本定价尤为复杂,本文在分析高科技企业人力资本定价特征的基础上,指出了高科技企业人力资本定价存在的问题及其原因,提出了完善高科技企业人力资本定价的对策。     

高科技企业员工激励机制的构建

高科技产业是知识经济时代的主导产业,高科技企业的成败关健在于人才资源的拥有和正确使用,随着全球范围内的技术革新和产业升级,知识所有者与资本所有者之间的博奕关系也随之发生了改变,如何在企业中构建有效的激励机制就显得至关重要.     

高科技企业员工激励机制的构建

高科技产业是知识经济时代的主导产业,高科技企业的成败关健在于人才资源的拥有和正确使用,随着全球范围内的技术革新和产业升级,知识所有者与资本所有者之间的博奕关系也随之发生了改变,如何在企业中构建有效的激励机制就显得至关重要。     

对国有企业经营者激励机制的研究

目前，我国国有企业存在着对经营者激励不够的问题，提出建立国有企业经营者激励机制的对策，指出建立健全激励机制要遵循规范性、灵活性、市场化、权责利统一原则，从而真正调动经营者积极性，建立现代企业制度。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业改革的不断深化,建立与之相适应的国有企业经营者激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是实现国有资产保值、增值的重要课题。本文通过对国有企业经营者激励机制现状的分析,探讨了国有企业经营者激励机制存在的问题,并提出相应的完善建议。     

在企业组织中谁拥有权威——一个关于控制权的讨论

现代企业理论企业当作以权威方式来配置资源的特殊装置，却没有真正解释权威的来源问题，企业所有权观点认为企业所用不等于企业所有，企业的权威来源于其所拥有的资产，企业的控制权相应的由权益的所有享有。在此基础上，我们探讨了控制权的本质与内涵。     

资本所有者至上理论下的企业控制权安排

企业控制权安排有两种理论流派:“股东至上”理论和利益相关者理论。在“资本所有者”的范围内,两大理论都承认资本所有者是企业的控制权主体,都是基于“资本所有者至上”理论下的企业控制权安排形式。物质资本和人力资本所有者在企业控制权中的最优配置份额,取决于各自的谈判力。合理地安排企业控制权,应把物质资本和人力资本都纳入“企业治理”范畴,不能强调一方而忽视另一方,以实现资本所有者的利益最大化。     

基于人为激励理论的高科技企业员工激励机制研究

目前我国的高科技企业在员工激励方面已取得了一定成就,但就整体情况来看,依然缺乏一定的系统性。本文以人为激励理论为基础试图为我国高科技企业员工激励机制的构建提供一种全新的系统模式。     

国有企业经营者激励机制的研究

国有企业作为影响国民经济水平的一座大山,向来受到普遍的关注水平,其内部的经营者激励机制在一定程度上会深刻地影响到企业的利益水平。我国的国有企业经营者激励机制存在着激励方式单一、收入分配不均、市场约束不足等缺点,因此整个市场的国有企业市场上必须结合自身发展以及市场化趋势的特点,在加强对企业经营者管理培养的基础上提出类似于股权激励等多种新型激励措施,来提高企业的激励作用,促进整个国民经济的高速发展。     

企业人力资本与公司控制权研究——基于雷士照明的案例研究

公司控制权的争夺与归属历来都是各界关注的焦点,同时也是公司治理问题的核心,而控制权的分配是公司治理的基础环节。本文运用文献分析法和案例研究法发现在雷士照明控制权竞争与变更中,人力资本是影响公司控制权配置的关键。本文通过吴长江的胆识资本、结构资本、关系资本,结合案例综合分析其人力资本的价值体现,并着重分析了股权资本与人力资本之间的三次博弈,提出了人力资本成为公司控制权争夺战反败为胜的关键性因素及其双面性。同时,通过股权结构变化,对吴长江控制权弱化进行全面理论分析,并从管理层、董事会、股东大会三个层面探讨与公司控制权的关系及影响,对实现企业控制权主张有积极意义。     

对国有企业经营者激励机制的思考

目前,我国国有企业存在着对经营者激励不够的问题,如观念变革的问题、大多数国有企业经营者的收入偏低,缺乏制度化的长效激励机制。提出建立国有企业经营者激励机制的对策,指出建立健全激励机制要遵循规范性、灵活性、市场化、权责利统一原则,具体措施包括加大对经营者的经济利益、精神、竞争和制度激励,从而真正调动经营者积极性,建立现代企业制度。     

企业核心利益相关者共享控制权的理论基础——从人力资本产权的角度

企业核心利益相关者的基本构成应该是股东、管理者和员工三类利益相关者。企业核心利益相关者共同治理模式的结构特征是股东、管理者和员工三者共同拥有企业的控制权,并分享企业剩余。从人力资本产权的角度来说,人力资本产权所有者拥有企业的控制权,可以调动员工的工作积极性,减少企业激励监督的成本;可以改善企业委托——代理关系中监督不足,信息不对称的问题,降低代理成本;提高企业的治理效率;可以缓解员工权益受损、劳资关系紧张。     

高科技企业的企业家人力资本参与收益分配的模式探讨

在高科技企业中,随着知识的更新加快,技术的迅猛发展,市场竞争更为激烈,充满了风险。在这种环境下,企业家的人力资本在高科技企业中起着很重要的作用,企业家的应变和决策能力、创新能力、运营能力对高科技企业至关重要。因此,让企业家人力资本参与到高科技企业的收益分配中刻不容缓,本文试图在分析高科枝企业家人力资本构成要素的基础上,对高科技企业家人力资本参与收益分配的模式进行探讨。     

我国高科技企业人才激励机制建构的策略选择

如何最有效地激发企业人才的积极性和主动性,最大限度地开发人力资源的潜能是目前我国高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手,分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题,在此基础上提出了构建我国高科技人才激励机制的策略选择。     

国有企业经营者精神激励机制研究

精神激励是我国经营者激励的光荣传统,但受制于所依存的体制环境与文化环境。在目前的社会转型时期,我国国有企业存在着对经营者精神激励不足问题。因此,需要对经营者进行信仰、事业、权利、声誉、道德情感等多方面的精神激励,同时要注意解决经营者的后顾之忧。     

国有企业经营者非物质激励机制研究

随着国企现代企业制度改革的深入,构建经营者激励约束机制成为新型法人治理结构的必然要求,非物质激励是激励约束机制的重要内容,对有较高人生目标经营者的激励效果明显。     

中小型民营高科技企业国际化成长的人力资本构建

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,民营高科技企业实施国际化成长已是一个必然的趋势和必然的选择。在民营高科技企业国际化成长的过程中,人才短缺已成为首要挑战。本文在对民营高科技企业国际化成长现实和理论分析基础之上,探讨了其国际化成长的人力资本构建策略。     

国有企业经营者的薪酬激励机制研究

通过对相关文献和统计资料的研究和分析,发现我国国企经营者薪酬激励存在分配不均衡、结构不合理、体系不完善的问题,探析其原因,乃是薪酬激励与贡献脱节、人才市场不成熟、法律监督机制不健全所导致的。其中,在薪酬激励与贡献脱节这方面,从垄断因素和非经济因素这两点出发展开论述。对改善上述现状提出几点建议,即分类改善、建立科学的长期激励制度、完善监督机制。在分类改善方面,从行业分类和高管分类两个方面入手进行改善;在建立科学的长期激励制度方面,从企业的初始阶段、成长阶段、成熟阶段三个发展阶段入手,讨论长期激励和短期激励的搭配方式;在完善监督机制方面,从选聘机制、法律法规和管理制度等多个方面入手进行完善。