基于作业成本法的企业物流成本控制框架探析

物流成本"第三利润源"的作用在科学技术水平飞速发展的当今社会已日益凸显。传统成本计算方法的弊端逐渐暴露,作业成本法因其可以减少物流成本,增加核算的正确性而逐渐被人们了解并应用到实际物流成本计算中。文章先分析物流作业成本控制的国内外现状,其次构建了以作业成本法为基础的企业物流成本控制框架,分为事前、事中、事后控制对物流成本核算,有效加强物流成本管理,提高经济效益。     

基于作业成本法的成本控制研究

成本控制是企业管理活动中永恒的主题。本文首先阐述作业成本法的基本原理,然后深刻剖析传统成本控制的局限性,进而提出基于作业成本法的成本控制系统———作业成本控制,并重点论述其有效实施的具体措施。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

当前,全球都处于现代的生产环境下,如果要广泛推广作业成本法,并使其在生产过程中充分发挥作用,势必需要构建高效稳定的、基于作业成本法的成本控制系统。基于作业成本法,完整的成本控制流程应当涵盖了作业链分析和作业再造、对成本控制对象的确定、确定标准的成本、分析成本的差异以及采取相应的措施,一共是五个步骤,但是一般而言都是通过最后的三个步骤开展经常性的循环控制工作。     

基于作业成本法的成本控制研究

随着我国社会经济的不断发展,我国的企业得到了快速地发展,许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本,来提高企业在市场当中的竞争力。随着我国经济的不断发展,我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求,而基于作业成本法的成本控制评价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准,不仅能够有效的控制成本,还能够激励员工努力工作,具有双重的作用,而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化,能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济效率。本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制,来为企业进一步的降低成本,提高企业的市场竞争力。     

基于作业成本法的成本控制研究

制定一套有效的成本控制标准对于降低企业成本、提升其核心竞争力具有重要作用。目前,传统的成本控制已很难符合企业的实际要求,而基准-样板双重标准作业成本控制评价机制能科学的设置控制成本标准,实现成本控制最优和员工激励的双重作用,并可对其进行动态优化,同时通过制定合理的奖惩措施,引导员工向样板成本看齐,以有效降低成本,提高企业的经营效率。     

基于作业成本法的成本控制流程设计

在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。     

作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。     

基于作业成本法RD物流企业成本控制研究

RD物流企业作为区域内较为知名的物流企业,在电子商务不断发展的今天,公司规模不断壮大,业务量迅猛增加,公司营业额也不断扩大。但根据对RD物流企业成本数据分析不难得出,当前RD物流企业成本与支出相比,所占比重呈增长趋势,导致R D物流企业业绩增长并不是非常乐观。本文结合R D物流企业的经营模式,通过对R D物流企业的深入研究,将作业成本法引入到R D物流企业成本核算体系当中,根据R D物流企业引用作业成本法之后的数据进行定价方案的确定,从而实现公司成本降低、利润增加的效果。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制研究

随着成本控制实践的不断深入和物流管理的快速发展,企业迫切需要一种科学有效的成本控制方法来控制物流成本。在分析传统成本管理存在问题的基础上,构建基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,并论述了作业成本法在支持企业的定价决策、业务流程再造、客户管理和成本控制等方面的作用。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架构建研究

针对我国物流成本现状及物流成本的特点,构建将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想,并建立基于作业成本法的企业物流成本综合框架,提出了物流企业内部业务流程优化和改进的建议,分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。     

基于作业成本法的供应链成本管理研究

供应链成本管理是当代成本管理发展的必然趋势,是企业获取竞争优势的新突破点。传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,在供应链成本管理理论层面的基础上,结合作业成本会计知识对供应链的成本管理进行了框架分析,建立了有效的成本核算和控制体系。这样,企业才在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

新形势下作业成本法在企业成本控制中的应用探讨

市场经济在逐渐完善,如今企业面临着非常残酷的竞争压力,为了在市场上占据一定的优势,促进效益的提升,广大企业不断加强自身成本的控制,并引入先进的控制方法,作业成本法是其中的代表。作业成本法在诸多企业的成本控制中是有所应用的,如今在作业成本法的实际应用中是存在诸多问题的。本文提出了作业成本法实际应用的一些问题,并提出了自身的建议,希望对作业成本法更好地应用到成本控制中有借鉴价值。     

刍议作业成本法在中小企业成本控制中的应用

中小企业要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地,必须有自己的成本优势,加强成本控制对于中小企业来说是势在必行的。中小企业可以用作业成本法来达到控制和节约成本的目的。作业成本法是一种增强中小企业市场竞争力的有效成本控制方法。     

论作业成本法下成本控制系统的构建

随着市场经济的飞速发展,现代企业制度不断建立,很多现代企业广泛应用了作业成本法,作业成本法也越来越得到广大企业的认可。本文将从作业成本法和成本控制的基本理论出发,论述了作业成本法下成本控制系统的构建,以及在构建成本控制系统过程中需要注意的问题,目的在于提高企业成本管理的科学性、先进性,增强企业核心竞争力,保证企业的竞争优势。     

作业成本法在企业成本控制中的应用研究

随着社会经济及科技的迅速发展,制造环境不断变化,为了适应新的制造环境以及更好地实行预算管理,企业强烈要求会计部门提供与之相适应的成本资料,由此,作业成本法作为一种新的成本核算方法应运而生。作业成本法的广泛运用对推进各国企业的发展产生了至关重要的作用。本文针对企业在成本管理中运用作业成本法的基本理论进行研究。     

作业成本法在粮油生产企业成本控制中的应用

粮油企业在我国的国民经济中一直位于重要地位。作业成本法作为一种先进的成本核算方法引入粮油企业可以有效对目标产品成本控制,进而达到精确定价的目的,为粮油企业提升核心竞争力具有重要意义。文章以J食品公司为例,通过对目标企业进行实施作业成本法的可行性分析,进行目标产品作业成本法的方案设计,探讨与传统成本法的相对优势,并提出针对该公司实施作业成本法成本控制的保障措施,为其他同类粮油企业提供借鉴。     

基于作业成本法的军工科研单位成本管理探讨

在理论研究的基础上,还应用实例研究的方法,将作业成本理论应用于一家典型的军工科研单位,全面建立了作业成本方法体系,纠正了传统成本计算方法所带来的成本信息失真,为国家的国防建设投资决策提供了可靠的信息,为军工科研单位降低成本、加强成本管理找到了一种有效途径。     

煤炭企业应用作业成本法的探讨

煤炭企业应用作业成本法,有利于加强成本控制,突出控制的关键点,归集无效耗费,为减员分流提供依据,体现了成本效益原则。在具体实施时,应注意取得单位最高层领导和有关部门领导的认可和支持,做好全体员工的培训,挑选具有代表性和重要性的动因等问题,实现先进性与针对性的结合。     

作业成本法在物流成本控制中的应用

我国引入现代物流管理的概念已经有20多年,物流行业得到较快的发展,但是对成本控制方法的使用仍然停留在初级阶段,本文从传统成本核算存在的缺点入手,引出作业成本法及实施的程序,对作业成本法在物流成本核算中应用做出评价.