浅谈企业如何进行价格定额管理工作的创新

通过分析企业如何推进价格、定额管理工作的创新，探讨了加强企业成本管理的方法。在市场经济条件下，企业始终面对的是全方位的竞争，企业要想在日益激烈的市场中谋取经济利益，取得持续性的竞争优势，必须精打细算，搞好价格、定额管理工作，加强成本控制，努力降低成本。     

论煤炭企业成本管理控制的途径

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。如何强化成本管理、降低成本，有效的成本控制管理在本文做了深刻的阐述。     

试析电力施工企业项目成本管理与控制探析

工程项目成本管理与控制是一项全面的全过程的控制，任何环节的失误，都将对工程造成不同程度的损失。因此，制定出更具有针对性的降低成本的方案，从而全方位地加强各个环节的管理才能真正意义上降低工程项目成本，使其在竞争激烈的市场中更具有竞争力。     

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。     

浅议综合服务单位成本控制

在经济快速发展的今天，竞争日益激烈，企业要想生存或谋求发展壮大，管理起到越来越重要的作用。而企业的成本控制是管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

加强饲料企业对大宗原料采购成本控制的策略

目前，饲料行业市场竞争日益激烈，产品生产周期逐渐缩短，产品技术层次不断提升，原材料价格和劳动力成本不断攀升，饲料行业已进入了微利时期，成本竞争优势显得至关重要。饲料企业产品制造中，大宗原料所占的比例对最终产品价格影响相当大，据统计，未来饲料产品最终利润的70%左右将由原料采购的运营管理水平决定。因此控制好大宗原料采购成本，使每个环节做到价值增值，是降低成本的有效途径，是现代企业获得战略竞争优势的重要保证。本文对此进行探讨，为饲料企业提供参考，谋求企业更好的发展。     

谈房产项目建筑安装成本的特性及其控制

房地产开发项目的成功与否与其成本管理有很大关系,企业要保持竞争优势,必须努力降低成本,使成本保持在一个合理的水平。房地产项目建筑安装成本具有其特殊性,只有采取有效的管理,才能达到控制目的。     

管窥水利工程施工成本控制

随着我国加入WTO的不断深入，我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈，由于我国的经济实力有限，如何利用有限的资金让其发挥更大的作用是值得我们思考的问题，而且施工企业的利润空闻越来越小，严重危及施工企业的生存与发展。企业要生存要发展，就必须不断提高项目管理水平，加强施工成本控制。本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，从而可以有效降低成本，达到控制水利工程施工成本的目的     

成本管理是企业永恒的主题

成本管理是企业永恒的主题,优胜劣汰是竞争的基本法则,企业间的竞争,在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量,目前企业想通过提高价格向市场转嫁成本的可能不断地被削弱,因此,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

企业成本控制刍议

随着经济日趋全球化和我国加入WTO，企业参与市场竞争愈加激烈，除了品牌竞争、质量竞争、信誉竞争、服务竞争外，就是价格竞争。而归根到底，价格竞争的实质就是成本竞争。企业以营利为目的，而控制和降低成本是企业增加效益、增强市场竞争力的一个十分重要的方面。因此，成本控制历来是企业管理的核心，应该予以高度重视。作为企业的财务部门，也应该责无旁贷地积极参与成本控制，认真思考控制和降低成本的方法和途径。     

机电安装工程管理中的成本控制

随着机电安装市场的放开,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。为了提高市场竞争力,必须降低成本,使机电安装工程管理中的成本控制标准化、正规化。     

基于企业产品设计开发阶段成本控制的研究

企业在竞争的的过程当中，除却优良的资源竞争和能力竞争，低成本竞争也是一项重要的竞争策略。因此，如何正确把握成本控制，一直都是企业管理思考的主要课题之一。更多的企业开始从产品设计的开发阶段来研究成本控制，以达到进一步降低成本的目的。     

浅析企业降低成本的主要途径

市场经济背景下企业的发展面临着激烈的竞争，要想使自身在竞争中站稳脚跟，获得较高的经济效益，必须要不断提升核心竞争力，并且要降低企业的生产运营成本，进一步强化成本的管理，将成本优势转化为企业的竞争优势。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前企业降低成本的主要途径进行分析。     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

浅析企业成本控制的问题与对策——基于开元冶金的案例分析

随着市场经济的进一步完善,企业面临的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中取得优势地位,就必须尽可能的提高经济收益、降低成本。成本控制可以防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文通过对开元冶金成本控制现状的分析,提出强化成本意识,树立成本效益思想;改进现有技术,采用新工艺,节能降耗;健全成本考核制度,完善成本控制等完善成本控制的对策建议。     

如何降低变压器的生产成本

降低生产成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。随着变压器原材料、人工、能源等企业资源成本急剧上升，以及市场竞争加剧，利润空间不断压缩，制造企业逐渐进入行业微利时代。原材料价格的不断提高，给变压器的生产厂家带来很大的困难。成本意味着竞争的实力，考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力在大多数的企业里面，上到总经理下到生产一线人员，必须考虑的事情。现变压器主要部件，硅钢片的价格由原来的1万多，现增长到2万多，电磁线由原来的2万多，现增长到5万多；材料价格的上涨幅度使得许多订单遇到了极大的价格压力；就是维持生存，也必须在有利润的前提下进行经营，无利何以生存，所以深信，在企业内部只有降低成本才能解救企业的困境。成本控制是企业发展的基础，只有降低生产成本，企业在竞争中才具有优势，才能更好的发展企业，企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有能力去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题……     

浅议综合服务单位成本控制

在经济快速发展的今天,竞争日益激烈,企业要想生存或谋求发展壮大,管理起到越来越重要的作用。而企业的成本控制是管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

论如何实现景观设计成本的优化

随着中国景观设计市场的变化工人们对环境配套设施的要求日益增高，景观设计行业的竞争日趋激烈。为了增强竞争力，成本优化成为现在急需探讨的问题之一，如何使园林景观设计成本优化是景观工程建设成本管理的重要环节，本文着重论述如何降低成本，优化景观设计的成本。     

运用套期保值“锁定”利润、规避风险的探讨

在价格波荡起伏的市场,竞争激烈,企业通过套期保值能够锁定采购成本和销售价格,使企业从采购环节、生产环节、加工环节、仓储环节和销售环节进行系统化、全方位的控制,实现企业经营"风险对冲"或"风险转移",降低成本,确保企业利润。