论电力企业财务共享中心管理的优化对策

近些年来,随着国有企业转型步伐的加快,一些关系国计民生的基础性行业为推动经济发展、确保民生改善贡献着力量,其中,电力企业为了适应改革的浪潮,通过建立现代企业制度等手段实现管理模式的转型。而在电力企业转型过程中由于受到规模巨大、成本上涨、偿债压力及投资失利等方面的影响,我国电力企业急需通过创新财务管理模式,以实现对企业的财务管控及风险防范。因此,财务共享中心在各地方电力企业中广泛被应用,其在保证上下级部门实行统一的财务制度、节约企业成本及降低财务风险方面发挥着巨大的作用。文章通过对我国电力企业实行财务共享管理的积极意义及面临的问题进行分析的基础上,提出强化电力企业财务共享管理的若干措施。     

提升电力企业财务内控管理力度的途径研究

双碳背景下增加了电力企业发展中的挑战，因此应该进一步推动电力企业转型，增强电力企业在市场中的竞争力。电力企业财务内控管理关系到电力企业财务风险管控、成本优化以及企业资源配置等重要问题，特别是信息化技术背景下电力企业业财融合趋势明显，传统的内控管理难以满足电力企业转型的需求，因此应该进一步优化企业财务管理内部控制环境，制定完善的财务内部控制管理制度，加强成本费用的精细化管理，加强审计监督作用，发挥信息技术在内部控制风险评估中的作用，建立完善的风险预警机制，为提升财务内控管理水平，增强其在国民经济发展中的作用奠定良好的基础。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

县级供电企业财务风险控制

随着我们国家电力企业的改革的不断的优化,县级供电企业在管理中取得了很大的成效,电力企业的良好改革对于国家经济的发展有着重要的意义,关系到国家的经济命脉。但是在财务管理方面,财务管理风险意识薄弱,管理人才的缺乏,导致了供电企业在财务风险控制中依旧有很多的问题急需解决。加强县级供电企业财务风险控制不仅能够有效地提高县级供电企业的管理能力,还能够有效地加强经济的快速发展。所以对于如何加快县级供电企业的财务风险控制,已经成为现在面临的一个重大的难关。     

基于营销管理的市供电公司财务风险预警与防范

本文将针对于我国电力企业财务管理现状做出详细的分析与思考,并分别从六个方面阐述电力企业财务风险,即电力营销风险、预算管理、资金管理、固定资产管理、工程管理以及成本管理等,并结合国内外先进的财务管理经验,制定出有效的财务风险预警机制,最大程度上降低电力企业财务风险,确保电力企业各项财务管理工作顺利开展。     

电力企业财务内部控制体系分析

在我国,电力企业是国民经济的支柱产业,电力发展速度需要超前于社会经济发展速度,其发展状况关系到社会的稳定和国家的安全,以及经济的健康运行。 随着电力企业深入推进整合融合,电力企业的财务内部控制制度还存在着一些问题,制约了其财务内控工作的有效开展。 针对这些情况,文章就如何建立完善的财务内控系统进行了分析,并提出了相关的解决措施。     

基于营销管理的市供电公司财务风险预警与防范

本文将针对于我国电力企业财务管理现状做出详细的分析与思考,并分别从六个方面阐述电力企业财务风险,即电力营销风险、预算管理、资金管理、固定资产管理、工程管理以及成本管理等,并结合国内外先进的财务管理经验,制定出有效的财务风险预警机制,最大程度上降低电力企业财务风险,确保电力企业各项财务管理工作顺利开展。     

高校财务信息化管理工作探析

在我国高校扩招扩建后,高校财务管理工作量及工作难度不断增加。为了满足现代高校财务管理工作需求,我国高校加快了财务信息化的建设与应用。通过高校财务信息化建设与应用,实现信息化社会中会计活动与信息技术的有机结合,提高高校财务管理工作效率及工作质量。针对现代高校财务信息化管理实施中存在的问题及管理工作需求等,本文就高校财务信息化管理工作进行分析与探讨。     

浅析电力企业实施财务集中管理的问题与对策

财务管理是现代企业管理的重要内容之一,当今电力企业面临着各种财务管理问题,财务集中管理是当前电力企业解决财务管理问题而纷纷探索的主要途径。但就实施财务集中管理的电力企业来说,要注意思想观念、资金风险防控、业务权责与流程调整、信息化手段滞后等问题。这需要电力企业转变观念、加强资金管控、优化业务流程与职责、制订统一的政策和标准、全力构建财务信息化体系,提高财务管控效率与效果。     

大数据背景下现代企业财务管理的转型和实施

随着IT技术的迅猛发展,现代企业的财务管理进入了一个变革时代。以财务共享服务中心为代表的新型财务管理手段,正在被越来越多的企业所应用。通过财务共享管理,使集团财务人员向决策财务、业务财务和共享财务转变。本文介绍了现代企业财务管理转型的主要动因,分析了财务管理转型的战略目标与职责划分,并探讨了实现财务管理转型的核心要素。     

对财务共享助力企业财务管理转型的思考

从20世纪80年代第一家财务共享中心设立以来，财务共享模式引起了越来越多企业的关注，将其应用到财务管理工作当中，可以有效提高各项工作的效能，推动财务职能向着价值创造和决策支持转变。财务共享模式可以将重复标准的业务进行集中处理，能有效减少低效财务工作中的资源投入，是加快企业财务管理转型的重要助力，也是企业实现业财融合的有效路径。本文简单阐述财务共享的概念以及财务共享在财务管理转型中的作用，结合作者自己的工作经验提出财务管理转型的具体路径。     

基于财务共享服务视角的“互联网+”时代企业管理会计信息化探究

大数据快速发展,“互联网+”时代到来,企业数字化信息化转型速度也在普遍加快,财务作为企业生产经营中的重要组成部分,其工作内容也与数字有着密不可分的联系,对于企业来说,更要走在创新发展的前沿,既为财务工作创新提供动力,又落实财务共享模式下对于财务工作的些许要求。新经济时代,企业财务创新要始终围绕数字化方向,构建一个系统化的会计管理平台,通过智能化的方式和手段来为财务工作转型发展创造优势。     

基于业财融合的电力企业财务精益管理探索

业财融合是现代企业最常用的财务管理模式,电力企业在经营发展过程中,合理运用业财融合财务管理模式,不仅有助于企业财务与业务部门之间配合协作效率的提升,而且实现了对企业生产经营各个环节监督管控的目的。电力企业在经营发展过程中,应该加强财务精益管理策略研究推广的力度,严格按照电力企业财务精细化管理的原则,充分发挥业财融合财务管理模式的优势,提高企业财务精细化管理工作的水平。文章主要是就业财融合电力企业财务精益管理进行了简单的阐述和分析。     

新时期高校财务审计的难点与对策

针对我国高等人才培养需求,我国加快了高校的扩招与建设.针对新时期高校扩招带来的扩建、改建工作,现代高校应加强对财务审计工作分析与改进.通过财务审计工作的科学开展,降低扩建、改建以及教学设备采购活动中存在的管理漏洞,保障高校资金的有效使用.针对高校经济活动的特点,现代高校应加快对新时期高校财务审计难点的分析.以此为基础,制定相应对策与策略,并通过有效的执行提高财务审计能力.本文就新时期高校财务审计共工作难点及对策进行了分析与论述.     

现代电力企业财务控制体系的建设思路探索

财务控制对于企业的重要性是不言而喻的,在现代电力企业中,财务控制不仅会对企业本身的盈利、运行构成影响,对于用户的满意度影响也很大。财务控制是指在企业内部划分权利、责任的一种体系,对于保持公司的稳定运行具有重要的作用。本文从我国电力企业的财务控制体系现状、工作内容出发,分析如何建立一种适合我国县一级电力企业财务控制的体系,保证基层电力公司的良好运转。     

电力企业财务风险及其控制研究

财务风险是现代企业所面临的一个重要问题，对电力企业的健康发展尤为重要。文章从电力企业的角度出发，对存在于目前电力企业生产经营活动中各层面和方位的财务风险进行了较为详细的论述，并针对电力企业目前面临的财务风险提出了风险控制的建议。     

试论电力企业财务风险控制和防范

财务风险是现代企业所面临的一个重要问题,对电力企业的健康发展尤为重要。本文分析了电力企业财务风险的含义以及基本类型,提出了防范电力企业财务风险的有关措施。     

大数据时代企业财务会计向管理会计的转型思考

近些年来,企业深度应用互联网、大数据、云计算等一系列先进技术,显著推动了企业的整体发展。财务工作是企业管理的重要内容,关系到企业核心竞争力的提升,亟待进一步加快转型与创新步伐。基于大数据技术的支持,逐步由财务会计发展为管理会计,可更好地发挥财务工作的管理职能,有助于提升企业的综合竞争力。因此,要充分明确财务会计向管理会计的转型意义,结合大数据时代的发展要求,制定科学的转型策略,进一步优化财务工作效果。     

财务集约化对电力企业资产管理方法的影响分析

固定资产管理是电力企业财务管理工作的一项重要内容。资产全寿命周期管理有益于优化电力企业资产结构,实现资源优化配置,从而达到降本增效的作用和目的。继资产全寿命周期管理理念提出后不久,财务集约化和SAP系统在电力企业得到了覆盖式推广和应用,从而带来了资产管理模式的巨大变革。本文简要介绍了电力企业固定资产管理的现状以及全寿命周期管理理念的产生过程,最后从四个方面分析了财务集约化环境对当下电力企业资产全寿命周期管理的巨大影响。