现代供电企业抄收班组的创新管理

当前供电企业正处在改革发展的关键时期，国家电网公司推行集约化发展，精细化管理，标准化建设，要求在新的形势下对供电企业抄收班组进行创新管理，从而对供电企业可持续发展打好基础，该文在实践中就此现状对供电企业抄收班组管理工作进行实践与探讨。     

推进供电企业规范化，一体化的管理

随着我国经济的发展，电力事业也在不断进步，各级供电局的发展也越来越完善，同时，随着人民生活水平的不断提高，居民区的建设也更加的集中化和规范化，这就需要供电企业的发展也要趋向于规范化和一体化，这样，不仅有利于供电企业内部的管理，同时，也可以为居民提供便利的供电设施。本文通过探讨如何推进供电企业的管理更加规范化、一体化，仅供同行参考并进行斧正。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

现在我国的经济不断快速发展,供电需求在不断增加,现在对于供电的安全和质量要求都有进一步的提高。传统的营销管理模式已经不适应当今的经济发展模式,对于还是比较单一的管理模式来说,在新时代的今天就缺少了创新的概念,管理模式得不到创新,在竞争激烈的今天,核心竞争就无法达到市场的发展水平,现在适应社会发展的是更精细和标准的管理模式和管理制度,所以,供电企业要强化管理意识,加强创新管理,提高本企业在市场的竞争力,实现经济效益的最大化。     

浅析营销财务一体化之电费管理

企业经营管理水平对于企业的发展起着重要的作用,其决定了企业经营的好坏,企业风险的判断以及企业未来的发展方向。对于供电企业来讲,电费的管理是供电企业经营管理的重中之重,其在整个供电企业中占据重要的份额,如何实现供电企业财务营销一体化,如何将电费管理进行创新,使其不仅能跟上社会主义市场经济发展的步伐,同时也为现代化的供电企业奠定坚实的基础。     

浅析如何做好电力营销优质服务工作

供电企业要在强大的竞争市场上处于领先地位,要寻求更大的发展,要对电力市场进行充分了解,并且改变以往的营销理念和策略,在管理方式上不断地进行创新,并且运用现代化的管理手段进行管理,进一步提升电力营销的策略,满足不同用电客户的不同需求,在客户中站稳脚跟,只有这样,才能促进供电企业的向前发展,使供电企业进一步实现利益的最大化.     

浅论供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略

随着社会经济的不断发展,供电企业的电费抄核收管理方法也在不断变化,传统的电费抄核收管理方法明显不在适应社会发展需求,因此,对供电企业电费抄核收的管理方法进行不断创新势在必行。基于此,本文以《浅论供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略》为题,首先对供电企业电费抄核收的管理现状进行了介绍;然后对供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析探讨;最后对全文进行了总结。     

强化企业管理,切实提高企业经营水平

随着全球经济化的发展，知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才，高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新，企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展，同时还必须有创新，符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代，全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击，企业只有不断创新管理方式，顺应知识经济时代的发展需求，才能始终保持企业的优势，不断开拓市场，才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题，对企业管理的改革和创新进行探讨，旨在全面提高企业的经营水平。     

供电企业电力营销管理创新的研究

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,树立创新理念,探究管理创新的方法,选择正确的电力营销策略,引导供电企业走向可持续发展轨道。     

浅谈加强供电企业电力营销管理的对策

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，国家基础行业得到了前所未有的发展，供电企业作为电力运行的基础，其受到的关注度自然较高。近年来，电力市场迅猛发展，供电企业遇到了更为严峻的挑战，想要稳定供应量，实现企业的可持续发展，就一定要改变以往的单一发展模式，树立良好的企业形象，积极扩展市场，切实做好营销管理工作。本文就结合我国供电企业发展的实际情况，简单阐述一下供电企业在电力营销管理中存在的问题，并根据现状找到切实可行的对策加强管理，为我国供电企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

供电企业的线损管理及其节能降损分析

供电企业管理的关键环节之一是线损管理，它不仅直接影响着供电企业的经济效益，而且表明了供电企业的管理水平，目前在能源紧缺以及供电企业经营型转化形势下，必须要强化线损管理，降低电网电能的损耗，做到节能降损。本文对线损和线损管理进行了阐述，讨论了供电企业节能降损工作存在的问题，并探究了供电企业线损管理做好节能降损的措施。     

浅谈供电企业电力营销管理

营销在供电企业的业务中占据举足轻重的地位,供电局营销的好坏直接关系到电力企业的生存和发展,因此要把电力营销作为供电局的核心业务来发展,电力营销的水平和效率直接关系到供电企业的长期发展,而目前供电企业普通存在一系列的问题,例如管理的模式等,在国家大力发展智能电网的基础下,供电企业需要对电力营销做全面的提升和管理,对人力和物力采取集中的管理,实现集约化的管理,使得资源最优化,服务便捷化,从而实现企业效益的大幅度的提高。     

浅谈供电企业的服务营销

在电力体制改革的新形势下，要保持并开拓新的电力市场，要做到让客户满意，供电企业不仅要为客户提供安全、优质、方便、稳定的电能，而且还要以市场为导向，不断更新营销策略，创新服务营销理念，加强优质服务理念，完善服务体系，提高供电服务质量，以优质服务赢得市场，占领市场，确保供电企业的可续高速发展。     

新时期供电企业管理策略探析

供电企业作为一个特殊的工业部门,其发展水平已经成为评价国家现代化水平的一个重要标志。随着社会的不断进步,经济的不断发展,新的时代背景也对供电企业提出了新的发展要求。基于此,本文中笔者将从人力资源管理、企业安全文化、实现可持续发展与业绩管理四个角度,谈谈供电企业的全方位管理。     

供电企业的电力营销管理分析

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距.本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理.     

浅析供电企业会计信息化管理的完善

当今时代科学技术和信息网络的发展已经渗透到企业经营与管理的方方面面，会计管理就是其中之一。供电企业会计上引入了会计操作系统和软件技术，极大的提高了会计管理的效率。但受我国会计信息化发展和自身利用水平的限制，供电企业会计信息化建设也未达到先进和完善的预期。本文就当前信息环境下供电企业的会计信息化管理的进一步完善进行了探讨。     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

在我国快速发展过程中，为了适应时代的发展，要在知识经济的环境下深入思考企业经济管理的创新，在提升企业经济管理质量水平的前提下，使知识经济成为其中的活力，让企业能够健康和长久的发展。     

浅析如何做好供电企业电费核算管理

随着我国经济水平的不断提升和供电企业整体水平的不断进步，在供电企业发展过程中电费管理工作变得越来越重要。通常来说电费管理是指供电企业根据国家规定的标准电价对电力用户进行电费收取的行为，在这一过程中电费核算的精准度和电费管理水平会直接影响到电费管理工作的顺利进行。     

浅谈创新县级供电企业培训管理方式,提高职工素质

搞好企业职工培训工作,提高全体职工的综合素质,是企业建设的重要基础。近年来,各县级供电企业高度重视职工培训工作,为提升农电管理水平做出了积极贡献。本文介绍了一种适合于县级供电企业培训管理的经验做法,通过创新培训管理方式,全面提升县级供电企业培训工作水平。     

供电公司会计信息化研究

随着企业规模的不断扩张,企业的管理压力不断加大,迫使企业不得不进行管理创新,在这种背景下要求企业进行精细化管理。供电企业实施精细化管理的重要一点就是实践管理会计信息化。本文指出会计信息化的作用及供电企业实施会计信息化的意义,最后结合当前存在的问题提出供电企业实施管理会计信息化的建议,为我国供电企业管理会计信息化未来发展提供参考。     

浅谈电力企业营销管理的现状及对策

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,建立现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长,对此,供电企业干部职工一定要以市场为导向,以服务为根本,以效益为目标,进一步加大创新力度,强化基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。