激烈竞争派生出的“HR外包”管理模式

在激烈竞争的当代商业社会中,公司内部可能并没有足够多的时间和精力来开展每项人力资源工作,尤其是一些事务性、基础性的日常工作。因此,有战略性的人力资源规划就被提上了议事日程,人力资源外包管理也应运而生。本文针对人力资源外包产生的背景、内涵、好处、存在的意义,对相关工作人员提出的新的要求,实施存在的风险以及应注意的问题等几大方面进行了细致的分析。     

人力资源管理中企业文化的应用探析

人力资源管理是指在企业日常经营和生产的过程中对企业内外人力资源的相关管理工作,包括对员工的招聘、培训、管理、报酬、辞退等等内容。人力资源管理工作的好坏,将对企业的内部控制工作与企业的日常工作效率造成极大的影响,而随着企业自身规模的不断扩大,人力资源管理工作的内容和压力也必然会越来越大,能够对人力资源管理工作造成影响的因素也会越来越多。以此,本文将对人力资源管理工作中企业文化的具体应用作出具体的分析和讨论。     

浅析企业人力资源外包及新要求

人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论发展起来的一种新型的企业管理模式,是企业内部人力资源管理职能优化中的一次重大创新,通过人力资源外包,将企业人力资源部门从繁琐的日常性事务中解放出来,从而将精力集中在更高层次、具有战略性的人力资源开发工作中去,进而提升整个个企业管理水平与理念。分析人力资源外包模式,建立系统的人力资源外包体系是一种十分有意义的尝试。     

浅析企业的人力资源外包管理

<正> 人力资源外包,是在当今组织日趋变得虚拟化的情况下,传统的人力资源部门重组过程中一种人力资源新模式产品。即为了提高人力资源管理对企业战略目标实现的支撑,企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性较强的人力资源管理的日常事务性工作.外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。     

大数据背景下企业人力资源管理的变革探讨

企业人力资源管理体系庞大、任务繁琐,会涉及多个部门、多个领域的数据。由于工作任务繁重,因此可能会出现不少人为错误和误差。大数据技术的应用为企业人力资源管理的优化拓展出一条新路径,在大数据支持下,人力资源分布、人才配置、流向、贡献、绩效等信息都能获得精准收集、分析和反馈,优化HR管理模式的同时,还有利于促进企业管理的创新变革,为企业发展注入新活力。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业日常管理和长远战略管理中的一项重要工作,尤其是随着企业的发展壮大,企业工作人员数量达到一定规模以后,企业人力资源管理工作就显得格外重要,而此时企业人力资源管理面临的压力也会越来越大,出现的问题越来越多。本文在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,探讨了人力资源管理中企业文化的应用,试图为企业人力资源管理提供一种新思路。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用研究

由于市场经济的影响,企业之间的竞争力度不断上升,而企业在管理过程中则离不开人力资源的管理。在企业生产经营过程中,人力资源管理发挥着举足轻重的作用,企业内部的人员管理、资源的优化配置和日常工作的管理均在其管理之内。所以,充分发挥人力资源的管理力度,调动员工的主动性和积极性,有效地提升企业核心竞争力,均需要实施科学的激励机制。文章将结合本人多年的人力资源工作经验进行分析,总结几种有效地激励政策。给予同行或者大家一些理论基础和理论建议。     

ERP系统是企业人力资源管理的先进武器

21世纪的人力资源管理和过去的人事管理有很大的差异,不仅需要处理人事部门日常的事务性工作,如:绩效管理、人事档案管理、薪酬管理等,还要处理企业的战略转型工作,为企业领导者和管理者的决策提供依据、制定人力资源战略发展规划等。所以对于企业而言,建立一套专业、全面的ERP人力资源管理系统具有非常重要的意义。本文主要针对ERP系统在企业人力资源管理中的重要性和主要功能进行深入地分析,探讨企业人力资源管理部门导入ERP系统的步骤,为有关企业提供参考。     

风险管理视角下企业内部控制体系建设探索

在风险管理视角下,企业传统内部控制体系还存在一定程度的不足,难以满足自身经营战略管理的需求。而基于风险管理的内部控制体系有助于提升企业的市场竞争力,规范日常业务,完善评价工作,积累管理经验。风险管理视角下,如何有效建设内部控制体系,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

仪器设备计算机管理系统

在各单位的物资设备部门,每年乃至每月都有繁重的设备入库登记、修改工作,大量的上报表格,各种各样的查询统计工作,这些工作有很大一部分是繁琐的重复性劳动。随着计算机在企业管理及办公室自动化上的广泛应用,为解决以上问题提供了强有力的工具。本系统就是在CGCP/M操作系统支持下,用DBASE Ⅱ编写的。采用本系统后,只要对设备进行一次入库登记工作,就可以对已登记的仪器设备进行各种查询、统计和制表工作,并可以随时对已登记的记录进行修改。这样不仅可以大大提高工作效率,而且还可以减少许多重复性工作所造     

企业人力资源管理中遇到的问题及解决对策研究

在新形势下,企业竞争更为激烈,企业在竞争中除了要提高自身的创新应用能力之外,还要加强内部的管理,提高管理绩效和管理能力,归根结底,企业竞争也是一场人才竞争.因此,人才的储备和培养是企业竞争中主要的推动力,是企业发展的奠基石.企业若想在竞争中获得优势,就必须完成人力资源管理体系的建立和完善,通过人力资源的管理让企业内部各组分协调配合工作.但是目前我国企业在人力资源管理的实际操作和效果中仍然有很多方面不如人意.针对企业人力资源管理中存在的问题,本文探讨出了几条解决对策,希望能够通过这些策略进一步实现企业人力资源管理工作的有效性.     

互联网时代的企业人力资源管理优化分析

信息技术的发展为互联网提供了海量数据支撑的底层技术，使得企业人力资源管理在互联网时代的发展方向日益平台化、便捷化。当前信息化背景下的企业人力资源管理发展方向也朝着数据分析与集合的方向飞速发展，在日常工作流程方面，进一步优化与完善招聘、管理、培训等工作层面的科学性、客观性，为企业管理工作增添了全新的管理子集。因此，有必要分析互联网时代的企业人力资源管理发展趋势，针对发展现状进行工作模块化的分析与归纳，并提出下一步的优化措施，深入研究互联网技术在企业人力资源管理中的普及与应用领域，以期为企业带来管理结构的发展趋势。     

经济新常态下我国人力资源成本管理问题浅析

新经济常态背景下,企业内部环境和外部环境都有了较大变化。在企业建设中,人力资源管理是非常重要的一部分,若要保证企业的稳定发展,就应对人力资源进行适度的调整。在经济新常态下,我国的人力资源成本管理也存在明显的问题,为有效提高企业的综合实力,应采取针对性措施解决管理中的各项不足。     

新时期企业人力资源管理困境与对策研究

人力资源管理是指通过多种形式和流程进行企业内部员工培养和外部人才选拔,以满足企业当前或者将来发展需要,保证企业目标顺利实现、规模逐步扩大、利益逐渐增多所开展一系列活动的总称。国内在该领域经过多年的探索,发现人力资源管理要想真正发挥作用,就必须以企业为根,进行相应调整,做到理论与实践的完美结合。随着我国科学技术的飞速发展,人力资源管理成为企业发展规划中不可或缺的一个板块。然而国内多数企业的人力资源管理仍存在较多的问题,本文就人力资源管理中存在的普遍问题进行了细致研究并提供相应解决方案。     

社区人力资源管理存在的问题及对策

社区是社会经济生活中的重要组成部分,社会担负着一个社会区域的生活性管理工作。在现代人的生活中,很多具体而细致的生活细节,都离不开社区的管理和工作,社区已经成了人们生活依赖的重要部门。社区工作繁琐细致,范围广、规模大、时间长,社会工作人员的日常性事务较多,在特殊时期特殊事件上,还有担负了政策的宣传和任务的执行和落实。社区人力资源管理是社会建设发展中的大事,社区人力资源管理的模式和方向,能够从根本上影响社会的基础性工作,是社会建设发展中必须要面对的问题。做好社会人力资源管理是实现社区管理升级发展的重要任务。     

论人力资源管理与企业增值

作为企业的一个模块,人力资源管理工作显得尤为重要。他决定一个企业的人员配备,人员流动,为企业战略实施,日常工作的完成提供人力方面的保证。人力资源管理主要分为六大模块,人力资源的开发培训,薪酬管理,绩效管理,员工关系管理,人力资源战略,工作分析。每一块都有其作用和意义,六个模块之间也不是互不相关的,而是相互联系,密不可分的。     

探析大数据对人力资源管理领域的技术影响

随着社交网络、信息技术以及信息基础设施的深入发展,企业经营管理的内部和外部环境都已发生了巨大的变化。在这一过程中,越来越多的人力资源部门已经意识到运用大数据对于企业的重大意义。本文重点聚焦大数据对人力资源管理领域的技术影响,以促进大数据解决人力资源管理领域的一些重要问题,帮助企业获得人力资源竞争优势。     

企业人力资源管理弊端及对策研究

新时代随着我国市场经济的快速发展,当前我国的企业内部现代化管理制度趋于完善,我国的企业在内部经营管理方面取得了较为突出的成绩,但目前诸多企业对于人力资源方面管理工作的关注程度不足,未建立健全完善的人力资源管理制度,使得企业内部的人才流失率居高不下。 除人才流失率高的问题,在企业运行过程中还凸显出在职人员工作积极性不高这一问题,由此可知人力资源管理模式亟待优化,人力资源管理制度亟待健全。 立足于此背景下,文章对于企业内部在进行人力资源管理过程中存在的弊端进行了阐述,并就现存的弊端给出了相应的解决对策,以期能够促进企业内部的人力资源管理工作质量有效提升。     

企业人力资源管理审计的问题与完善路径初探

人力资源管理对于现代企业实现战略目标、获得长期可持续发展具有举足轻重的作用。现代企业利用人力资源管理审计手段,可以考核人力资源管理工作的有效性,审查人力资源战略与企业战略的适配度,从而更好地调动企业人力资源,及时规避管理风险。本文从内部审计与外部审计的视角,梳理了现代企业人力资源管理审计的内容,并就人力资源管理审计的常见问题提出了针对性解决对策,希望本研究能够为企业开展人力资源管理审计提供参考和借鉴。     

集团企业人力资源管理信息化的挑战与策略

企业人力资源管理在企业管理工作中占有十分重要的地位,一旦企业中人力资源管理工作出现漏洞那么将会影响到企业内部的团结力,从而降低企业生产效率。纵观我国企业人力资源管理工作依然存在诸多问题,其中主要以人力资源管理信息化为主要问题。因此,本文则重点讲述如何能够按照企业自身发展要求建立合理的人力资源管理信息化。同时探讨企业人力资源管理信息化所面对的挑战与解决策略。