铁路物资采购供应管理中的问题与策略

铁路系统做好物资采购供应管理对于我国建设优良铁路工程项目具有重要的现实意义。本文针对铁路工程物资采购供应管理阶段中存在的问题展开研究,基于该项管理工作的重要性,制定了科学有效的应对策略。对推动铁路物资采购供应的良性发展,创设明显的经济效益与社会效益,强化综合竞争力,有重要的实践意义。     

浅谈供电企业物资采购供应的现代化管理

供电企业管理的一个重要部分就是物资采购管理.其能否规范化的运行时关系到供电企业良好发展的一个重要方面.所以对于物资采购供应方面必须要进行现代化管理,这样才能进一步提高公司运作的水平,增加公司的收益.所以本文从电力企业物资采购.管理的问题和解决方式进行了探讨.     

浅谈中石化紧急项目的物资采购供应管理

通过对中石化天津分公司紧急项目采购供应特点的分析,针对事前、事中、事后三个阶段易出现的问题进行了分析并提出了解决办法和对策。     

浅谈信息化在物资采购管理中的应用

采购管理是企业降低成本的核心.文章指出了传统采购模式的问题,介绍了几种现代企业采购模式,提出了完善企业采购信息化的若干建议.     

浅谈制造型企业物资管理信息化的应用与实践

信息化管理是企业实现物资管理现代化的工具和手段,是实现采购管理科学决策的基础。制造型企业的物资采购管理在企业内部涉及到设计、工艺、生产、规划、企管、财务、质管等多个业务及管理部门和生产单位,外部涉及到各供应商、生产企业等,企业不仅需要内部各部门、生产单位的协同,也需要外部供应链各节点企业的高效协同。为实现物资采购供应管理的科学化,企业需要建立不同侧重点、不同功能、不同管理目标的信息系统,并将各系统有机整合,不断完善,实现相关信息实时共享、内外部密切配合、集成联动、快速响应,从而提高企业的物资采购管理水平。     

电子信息化技术在企业物资管理中的应用

随着电子信息化技术的飞速发展,企业管理的要求加大了信息的需求量和及时性。企业的物资管理对于企业的正常发展有着非常重要的影响作用,原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的要求,物资管理的信息化已经成为一种必然趋势。文章基于电子信息化分析了目前企业物资管理中存在的物资信息沟通不畅、成本核算效率低下、产品出库记账不及时以及物资管理信息滞后等问题,并提出利用电子信息化来解决这些问题。     

信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用

信息化技术可以提高企业的管理效率,优化管理模式,因此信息化技术逐渐被应用到国有企业管理之中。文章以国有企业物资采购管理为例,探究信息化技术在物资采购管理中的应用。     

浅析信息化在煤矿企业物资采购管理中的应用

为一个大型煤矿企业集团,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作.通过信息化平台建设,给煤矿企业物资管理体系注入了活力,形成了一个手段先进、质量水平高的物资管理系统.     

国有企业物资采购供应管理探究

在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下,国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力,同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响,因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作,涉及多方面的内容,如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响,甚至是经济损失,所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视,做好国有企业采购成本控制,提高国有企业整体的经济效益。     

煤矿物资管理信息化探讨

煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是"好的市场"。有了它,建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。     

煤矿物资管理信息化探讨

煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是“好的市场”。有了它,建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。     

电力物资信息化管理系统研究

对于电力企业而言,电力物资管理工作的效率往往影响企业整体运作效率。现阶段电力企业内部强调电力物资信息化管理,希望借助信息化的管理手段同时节约管理成本并提高管理效率,为此,就电力物资信息化管理系统展开进一步研究。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。     

浅议煤炭企业物资管理信息化建设

近几年来,许多煤炭企业在物资管理方面应用现代信息技术,不断开拓创新,加强物流网络建设,设计开发ER P物流管理系统,实现了综合信息化体系,对企业的全面、健康、可持续发展有较好的促进作用。     

煤炭企业物资管理的信息化问题浅析

煤炭企业作为第一能源企业,其物资供应计划涉及面广,工作量大,要想充分提高效率与效益,就必须实现信息化的物资管理。本文据此提出了煤炭企业物资管理实行信息化的必要性,并联系实际剖析了这个过程中所存在的111难,同时给出了相应的对策建议。     

浅论企业物资采购供应管理的思考

企业在生存发展中,其内部的物资采购部门具有重要的作用,在市场经济的背景下,抓住企业物资采购供应管理的每一个环节都具有十分重大的意义。在以往的采购供应管理中,由于信息系统的不健全、对于整个系统的不完善导致采购供应管理上存在很大的局限性,在现代化发展大环境下更加不能适应,因此,本文就针对我国企业目前采购供应管理中的问题进行分析,提出了一些提高物资采购供应管理的途径。     

浅谈信息化管理在企业管理中的应用

随着互联网的迅速发展,网络已经逐渐被应用于各行各业,给当今社会带来了各种便利,信息化也逐步应用于企业的管理当中,以提升企业的管理水平。本文就是针对当今社会信息化管理在企业管理中应用存在的问题进行分析,并提出相应的解决策略。     

物资管理信息化进程中的主要问题与实现途径

物资管理在企业的财务管理中占据十分重要的位置,是企业加强成本控制、提高经济效益的重要举措。本文结合煤矿企业物资管理的实际,分析了煤矿企业在传统物资管理中存在的主要问题,并就物资管理信息化的主要实现途径进行分析。     

浅谈信息化管理在煤矿企业物资管理中的应用

物资供应过程管理是煤矿企业经营管理的重要组成部分。合理地配置使用和管理物资，可以促进煤矿企业安全生产，减少投入，加速资金周转，实现企业利润最大化。随着煤矿企业现代化管理水平的提升，企业内部的物资管理效率跟不上企业发展的步伐，已成为制约现代化煤矿企业发展的瓶颈。所以需要充分利用信息化网络的及时性、灵活性、严密性和安全性，建立信息化的物资管理控制平台，实现资源共享，上下合力，齐抓共管。