“神六”事件营销之惑

2003年“神五”飞天时。只有5家赞助商，到“神六”就已经翻倍达到13家，像蒙牛、农夫山泉、飞亚达、中国人寿、科龙、长城润滑油等品牌纷纷位列其中……[编者按]     

eBay的划算生意？

“神六”升天，铺天盖地的媒体报道证明了这一事的巨大影响力，回忆起一些企业借势“神五”“眼球效应”造就的令人艳羡不已的辉煌，商家无法抗拒地纷纷卷入了这场“事件营销”之战。事件固然赢得了举国瞩目，但意图借助于事件造势的企业真能从消费者那里得到他们想要的东西吗？     

复制战术是不明智的

本人对这次“神六”现象的分析多少带些悲观色彩。也许赞助商自认为，拿出那么多钱，已经得到了相应的回报。但大家可以试想一下，在“神五”中人们确实记住了“蒙牛”，其渗透率和忠诚度有了空前的提高。而在“神六”中，人们到底记住谁了呢？哪个品牌被人们重新认知，又被刮目相看呢？     

将神六带来的利益整合固化

众多企业争搭“神六”这班“顺风车”，与两年前相比，光赞助商就增加了一倍有余，其他打擦边球的企业则不可胜数。太多人搭一台车，车速就难免会受到影响，同样道理，这么多企业打“神六”牌，受众的注意力也会被分散，最终影响到传播的效果。     

看一场“神六”营销的烟火

周咏凯的预言没有错，这位农夫山泉下属的养生堂广告部经理，之前关于“‘神六’的营销大战将不如‘神五’做得好”的担忧，现在已被基本证实。     

海尔：“速效”整合见效力

2008北京奥运前夕．各大赞助商之间的营销大战愈演愈烈。作为奥运赞助商之一,海尔集团在奥运会之前的活动推广也越发多样．“奥运金牌产品周”、“金牌家庭总动员”……时间有限,如何把这些活动“广而告之”？     

看一场“神六”营销的烟火

周咏凯的预言没有错。这位农夫山泉下属的养生堂广告部经理，之前关于“‘神六’的营销大战将不如‘神五’做得好”的担忧，现在已被基本证实。从今年10月始，笔者就以种临水的姿势，远远地，看这一场营销的烟火。我发现：众多品牌扎堆营销、内涵缺乏关联性、传播活动没有新意等原因，部使得这些“草船”在借力“神箭”的过程中，白于缺失了“东风”的助推，而致最终成效不彰。     

非奥运赞助商路在何方？——三人行广告公司《＋2008》奥运营销研讨会在杭州举行

有人说，“奥运不是一个简单的体育盛会，从某种意义上来说，奥运更是一个全球的经济盛会，通过奥运可以改变全世界对你的认识”。随着2008年北京奥运会的临近，中国的各企业针对奥运营销的准备也在紧锣密鼓进行中。除了奥运赞助商能够直接利用奥运资源外。非奥运赞助商如何整合奥运资源。达到差异化传播呢？非奥运赞助商如何才能把握奥运的商机，助力企业腾飞呢？非奥运赞助商的奥运互联网营销应该如何运作呢？2008，非奥运赞助商路在何方？     

立体组合策略提升传播效率

企业应从战略的角度来思考“飞天”之契机，提早研究特殊事件对企业潜在的价值，从而系统策划完整的营销策略和方案，使事件效应得到充分利用；并且要制定相应的营销目标，结合营销目标确定企业的行动方向。     

世界杯品牌赞助商营销效果大比拼

正世界杯大幕落下,在这场全球事件营销当中,哪些品牌获益了呢?事件营销已经被众多企业证明是非常有效的营销方式,尤其对全球瞩目四年一度的世界杯而言,世界杯赞助营销对塑造与提升品牌的营销意义巨大。那么对于各个品牌赞助商,2014年巴西世界杯的赞助营销有着怎样的效果?益普索     

奥运完美赛事 白沙更添精彩

“事件营销”向来是营销工作的重要一个方面，在“神州五号”载人航天飞船成功飞天之际，“蒙牛”也以“航天员专用牛奶”走进千家万户，对于万众瞩目击者的奥运盛会，更是一个让自己品牌走进消费者心中的良机，如何在众多“搭奥运便车”的品牌中脱颖而出，给消费者留下深刻的印象，是众多企业苦苦思索的问题。本期我们编发了“白沙”的奥运营销传播案例，希望能对大家有所启发。     

奥运营销：输家、赢家——体育营销的输与赢

奥运大幕落下，谁是奥运营销大战的输家，谁是奥运营销大战的赢家？我们这里所谈论的输赢，有两个衡量标准：一是同竞争者相比，企业自身的体育营销效果是否足以消减、甚至超越对手相关活动的影响力；二是同自身相比，是否实现了既定的营销目标。     

事件营销热的冷思考

事件营销作为品牌提升、市场推广的一把利刃,是近年来国内外十分流行的一种营销手段,其在公关和营销实践中创造的许多奇迹让越来越多的企业趋之若鹜。2005年是中国的事件营销年,“超级女声”刚落幕,“神舟六号”又登台,然而当喧哗归于平静,我们发现一个事实:“神舟六号”的营销大战明显不如“神舟五号”做得好,没有哪一个客户因为砸下大把真金白银去策划事件营销脱颖而出。本文针对当前我国企业出现的事件营销热做了一个较全面冷静的分析,希望对事件营销的策划者有些许的提示。     

神七飞天盛事营销:更像是一场赞助马拉松

“神舟七号飞天”正在成为继北京奥运会之后,中国企业再一次看好的空前盛宴。如何有效地利用“神七”盛事营销将企业品牌一飞冲天,依然是企业最为头疼的问题。相比奥运营销,经营“神七”的生意更像一次比拼耐力的中长跑比赛。需要长期的精心策划与准备,漫漫长路上的耐力比拼,关键时刻的冲锋突围,当然还要些许对赌的淡定与从容。     

北京奥运会赞助商金牌榜

<正>自北京申办奥运成功的那天起,2008年北京奥运会的营销战争也拉开了序幕,众多企业不遗余力地争取赞助商身份、组建奥运营销团队、签约体育明星、展开全方位立体式的营销推广品牌并促销产品,各个赞助商在这场营销大战中战绩如何呢?在观看运动健儿们一个个站     

华帝点燃十运火炬内幕

“高手做势．中手做市．低手做事。”“事件营销”．当属“做势”。 2005无疑是中国企业的“事件营销”年：有企业搭乘“神六”升空．进行事件营销；《超级女声》是蒙牛乳业联姻湖南卫视进行“蒙牛酸酸乳”推广的事件营销活动；青岛啤酒也联姻CCTV《梦想中国》来诠释其新的内涵；而华帝，则借十运火炬。也大大地“做势”了一番……[编者按]     

神六效应的延伸应用

高明的营销传播应适时嫁接高关注度的事件资源，比如神六，从而最大程度上放大品牌推广效应。赞助，是一种最基本的应用，可以确保以“一”换“一”，甚至以“一”换“二”的效应。如果，要获得以“一”换“十”的效应，则必须有赖于产品营销与事件之间“契合点”的建立，以及赞助之外的更多价值嫁接演绎。比如，蒙牛对神五效应的营销利用就比较彻底，第一，在“宇航员专用牛奶”的基础上，提出了“蒙牛牛奶，强壮中国人”的推广口号，把中国人的爱国激情和民族自豪感这一广泛而又宝贵的精神资源嫁接至蒙牛品牌；第二，通过宇航服将宇航员的形象资源演化为蒙牛的视觉传播符号。在有形与无形的两个层面上，蒙牛最大程度嫁接了神五的延伸价值。其中，宇航形象视觉与民族自强精神就是神五与蒙牛之间的契合点。     

刀锋上的“埋伏式营销”

在重大的体育比赛中，只有极少数的企业能得到珍贵的赞助商席位，从而获得营销上的特权。但场外的公司，依然可以通过一些出乎意料的营销手法，吸引人们的注意力，不让赞助商专美，甚至获得超过赞助商的营销效果。     

海尔的奥运营销之旅

由于奥运在中国举办,中国企业面对奥运的热情也掀起了从未有过的高潮。众所周知,作为奥运会赞助商投入是巨大的,与奥运相关的营销活动也必然会成为每个赞助商市场活动的重中之重。那让我们来看,海尔作为2008年奥运会唯一白色家电赞助商,是如何借助奥运营销契机,使自主品牌不断走向国际化的呢？     

蒙牛，“超女”背后的终端策略

蒙牛是一家擅长事件营销的企业，2005年搅动全国的“酸酸乳＆超级女声”无疑是蒙牛事件营销中的经典之作。在赞叹它所产生巨大的传播能量和由此带来的销售数字后，我们还应当看到，事件营销对销售的作用是拉动，毕竟只是其中一环，而无法代替其全部，“超女”也不可能下嫁草原常住蒙牛。今年，蒙牛再度携手“超女”，那么，如何让“超女”的能量彻底释放出来，落地转化为销售力呢？主要还是要做好终端提升。