中国润滑油市场现状与国有润滑油企业发展方向

中国润滑油市场目前的特点是：供需矛盾非常突出，润滑油调合能力严重过剩；市场呈“三足鼎立”之势，竞争激烈：国外大石油公司，中国石油和中国石化两大集团、地方调合厂分别占据润滑油的高、中、低档三个市场，国有的润滑油企业具有资源丰富，拥有添加剂生产基地，以及科研力量雄厚，加工设备齐全等优势，但仍面临发展的巨大困难。充分发挥自身优势，正视挑战，全方位迎接挑战，在改革中创新，是中国国有润滑油企业发展的方向。为此建议：（1）发挥资源优势，实行总量调控和产品结构调整；（2）科学营销，积极拓展市场网络；加强服务与用户的沟通；（3）努力培育强势品牌，树立顶尖品牌，上乘服务的新形象；（4）加强技术创新，加大科技投入；（5）通过科学管理，压缩成本，提高市场竞争力；（6）两大集团联手合作；共同维护市场，提升效益；（7）努力探索与积极参与国际市场竞争，利用两种资源，开避国内，国外两个市场，为中国国有润滑油企业赢得一片新天地。     

坚持“三融入”经营显活力——大冶铁矿党建工作“三融入”的实践与创新

武钢党委提出党建工作要体现“三个融入”，即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际，这是新时期抓好企业党建工作的根本方法和最好选择．同时也是反映企业党建工作开展好坏、推进怎样的一个基本法则。坚持做好“三个融入”，党建工作就不会跑题、不会走样；落实好“三个融入”，生产经营就会上台阶、快发展。     

信息经济条件下的虚拟企业

信息经济指的是以信息高度发展和融合为企业提供利润增长平台的经济环境。在这样环境条件下，信息与各个传统产业紧密相连并给传统产业的变革带来巨大活力已经是不争的事实。二者融合的结果是，市场将由ＭａｒｋｅｔＰｌａｃｅ（地域市场）转变为ＭａｒｋｅｔＳｐａｃｅ（...     

如何使用国际互联网络(Internet)上的石化信息资源

如何使用国际互联网络（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）上的石化信息资源文／陈晓青姜洪安李晓霞当今社会，信息已成为重要的资源之一。迅速获取信息，可以使企业掌握市场发展动态，有针对性地确定适合自己发展的方向；迅速发布信息，有助于企业树立形象，使客户更方便地了解企业概况...     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

建筑安装企业工资制度改革的探讨

建筑安装企业工资制度改革的探讨郑雄建筑安装企业工资改革应做好三大方面的工作，一是正确确定企业内各部门各劳动组合体的工资总额大小（即工资水平高低）；二是企业内部职工工资的具体分配制度问题；三是完善经济责任制和做好综合配套改革．第一、正确确定工资总额水平...     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

关于建立现代企业制度的思考

十四届三中全会的决定，向我们提出了“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度”的任务。这是社会主义市场经济理论的逻辑延伸和社会主义经济体制改革理论的重大进展。我国改革的实践表明，国有企业的改革已经到了必须进行企业制度创新的地步了。这种制度创新的本质，就是以现代企业制度代替传统的企业制度。一、现代企业制度的基本特征国有企业的改革十五年来经历了四个阶段，（1）放权让利；（2）利改税；（3）推行承包经营责任制；（4）转换企业经营机制，推动企业进入市场。改革增加了企业活力，企业可以根据市场供求的变化决策自身的…     

浅谈信息技术在企业的应用

人类历史曾经历了农业经济时代、工业经济时代。今天信息经济时代已经到来，信息技术日益成为我们生活和工作中一个重要的组成部分，也改变着我们的生存方式。在信息经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。如Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的出现打碎了传统的商业运作模式，取而代之的将是“电子商务”运作模式。同时，顾客（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）、竞争（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）和变化（Ｃｈａｎｇｅ，简称３Ｃ）构成了影响现代企业生存与发展的三股力量。 在这样的环境下，企业必须着眼于对迅速变化的市场的灵敏感，必须重视柔性和时间的…     

谈现代化企业中复合型会计的基本素质

随着社会经济的发展，会计职能大致经历了以下四个 阶段：（１）会计反映；（２）会计计量；（３）会计管理；（４）会计信息交换。这些职能并不是一种替代过程，反映的是职能重点的演变过程．目前我国会计主要行使其反映和计量功能，还处于相对落后的状态．究其原因，主要是我国传统的计划经济模式使企业经营与市场脱节，企业会计围绕着向上级主管部门提供报告这一工作展开，因而失去了参与企业经营管理的积极性．随着我国经济的走向市场，会计工作就不能局限于平日的算帐和对外报告了．市场竞争要求会计能够对企业经营决策提供有用的、及…     

美国企业的管理机制

美国企业界认为，搞好企业内部管理的核心是人力资源的管理。人员的管理有五条基本原则：（1）挑选有才干、责任心强的人负责企业的管理；（2）鼓励发扬团队精神。美国企业近年来广泛研究日本的团队管理思想，发展集体合作，认为管理是全体员工的事；（3）上下级互相评估业绩，互相沟通信息，减少官僚主义，增强企业的凝聚力；（4）表彰优秀的员工，如低价赠售公司股票等，鼓励努力工作精神；（5）员工都要进行严格的岗位培训。美国企业内部管理主要包括四项功能；（1）计划功能。计划功能是实现企业经营目标的战略计划和实施计划的总和，美…     

对河北省南部地方小火电情况的调查

对河北省南部地方小火电情况的调查何俊廷我在去年冬和今春参加了河北省南部有关地方电、热供求发展问题的调查研究。使我对地方小火电几起几落的原因；当前建设和生产管理中急需解决的问题；和县（市）经济快速发展对小火电（主要是热电）的需求等，有了新的了解。－、一...     

一九九七年宏观经济形势预测——兼谈经济形势中宏观与微观的反差现象

一、明年经济形势走势的预测1997年经济环境预计比今年略宽松一些，但很可能经济工作仍侧重于防止过热。这主要由以下几个因素造成：（1）国家将召开党的十五大，香港将回归祖国，这种有利的政治形势对全国加快经济发展会产生很大的鼓舞作用；（2）“九五”已经起步，各地加快经济改革与发展，努力实现和提前实现“九五”计划的积极性很高，在连续几年受到适度从紧政策的抑制之后，地方和企业很有可能在明年寻找时机实现其扩张冲动；（3）企业资金紧张，亏损面居高不下，要求放松宏观政策的呼声越来越高，压力越来越大。在这种经济环境下，…     

建立森工企业要素市场促进劳动力合理流动

森工企业在调整产业结构过程中，应建立以金融市场，劳动力市场，房地产市场，技术市场和信息市场为主体的要素市场；健全并发挥要素市场的作用，才能促进劳动力的合理流动，发展林区经济。     

合理划分中央与地方经济管理权限

合理划分中央与地方经济管理权限通过深化改革，进一步理顺中央与地方经济关系。这方面改革应遵循以下基本原则：（１）市场为基础配置资源原则。（２）中央与地方责权对称原则。（３）集中与分散相协调原则。（４）法律规范保护原则。中央与地方经济关系新体制总体目标是...     

调整 转型 做精 做强 创国内一流企业集团--论开滦集团公司发展战略的选择与实施

开滦集团公司是国有特大型煤炭企业，有着125年的采煤历史。在市场经济条件下，如何应对激烈的竞争与挑战，在做强做大煤炭产业的同时，大力发展非煤产业，确保企业可持续发展；如何重塑开滦集团国际知名企业形象，实现国有资产保值增值；如何融入区域经济，把区位优势转变为经济优势，促进地方     

我国海外企业亟需加强管理

开展跨国经营对促进我国经贸事业的发展，壮大企业自身实力具有重要意义。它有利于促进我国经济与世界经济接轨；有利于越过关税壁垒，抵制贸易保护主义；有利于吸收和利用国外先进技术和管理经验，提高我国企业素质，增强企业活力；有利于开拓国际市场，带动我国商品出口，使企业获得更多的发展和盈利机会；也有利于迅速、及时地获取有益的商品和市场信息，形成有利于企业发展的商情信息网络。十几年来，我国在开展跨国经营方面取得了显著的进展。海外企业发展迅速，为我国对外贸易的发展发挥了积极作用，但从整体上看，我国的海外企业在许…     

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。     

观念机制环境企业管理能力──四道关口

1984年以 20万元人民币投资，率 11人创办联想集团，经过 15年的发展，联想集团现已成为国家技术创新试点企业之一（国家经贸委评定）；中国电子百强第一（信息产业部评定）；高新技术百强第一（科技部、中科院、国家统计局评定）；全球信息科技百强第八名（《商业周刊》评定）。□ 决策参考●专家观点 　　 中国高科技企业发展很难，但是一定能走通。妨碍国企发展的因素不仅仅是资金问题、技术问题和人才问题，更重要的是受观念、机制、环境和企业管理能力的制约。联想集团的实践证明，无论是高科技企业还是国有企业，要发展都必须面临这四…     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。