BIM模型视角下建设项目成本与进度控制研究

施工建设项目各个阶段都要关注进度与成本控制。建筑信息模型BIM为有效项目成本与进度控制提供了较为完备的解决方案,实现了项目参与各方的无缝集成。本文通过对项目施工模拟实现,利用综合进展率曲线进行进展控制,利用挣得值法对项目各个成本参数进行评估,以此来实现以进度与成本控制。以利用BIM对某项目进度成本控制进行实证研究,实现项目进度的可视化模拟与成本控制。     

建筑工程项目成本控制研究

建筑项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。在市场经济的今天,各个企业都在为减少成本寻找途径。文章阐述了建筑施工项目成本控制的原则,论述了建筑施工项目成本控制存在的问题,探讨了建筑施工项目成本控制的措施。     

对建筑工程项目预算与财务核算业务对接的思考

通过账表正确及时归集反映单位工程项目及总体项目预算进度拙行情况，能动态对比实际项目成本与预算成本差距，在有效控制成本的前提下保证各个项目保质按时完成。     

对建筑工程项目预算与财务核算业务对接的思考

通过账表正确及时归集反映单位工程项目及总体项目预算进废执行情况,能动态时比实际项目成本与预算成本差距,在有效控制成本的前提下保证各个项目保质按时完成.     

浅析国际合作项目成本预算的编制

企业为取得项目的成功，准确、现实的项目成本预算至关重要。提前做好科学的预算，并根据预算进行决策和项目实施后的成本控制，将能促进企业的长续发展。成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况。项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

研发项目各阶段的成本责任组及相关成本责任事项刍议

本文从提高研发效率的视角,明确了研发项目各个阶段的成本责任组的构成,设计了成本责任管理的概念模型,并分析了研发项目各阶段的成本责任事项。     

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施工项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段及各个方面.施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法论统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施工项目成本的管理特性,协调好施工项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化.     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施丁项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施丁的各个阶段及各个方面。施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法沦统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施丁项目成本的管理特性,协调好施丁项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

<正>工程项目内部控制主要有以下几点:第一,项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

火电站建设项目全过程成本管理浅析

火电施工企业要想有效控制项目成本,必须改变过去那种只抓施工阶段成本控制,忽视投标、设计阶段成本管理的做法,在建设项目全过程的各个阶段都要实施成本控制。     

工程造价管理中全过程造价的实施

建筑工程中从决策到设计，从施工到竣工，各个阶段都会对工程造价产生影响，在实际工作中，应加强工程全过程造价控制，做好各个阶段的工程造价管理和控制，从而减低建筑工程项目建设成本，提高项目综合效益。     

施工质量管理对项目成本的影响研究

成本控制是建筑行业管理的经济效益的重要组成部分,有效的成本控制对提高建筑企业的市场竞争力非常重要.基于建筑施工开发过程,本文提出了从项目决策阶段,规划设计阶段,投标阶段,施工阶段,加强对项目开发成本动态控制方法的整个过程视点优先级控制的措施阶段完成和验收的不同成本控制.通过动态控制建筑企业成本管理的各个阶段,降低项目成本,从而提高建筑施工开发企业的核心竞争力.     

建筑企业实行责任成本管理的探讨

在建筑施工企业工程管理中实行责任成本管理,就是赋予责任者相应的权利,并制定适当的奖罚措施,以调动各个项目经理部和责任人对成本控制的积极性,形成事前、事中、事后成本控制体系,实现工程项目经济效益最大化。责任成本管理的总体思路为：测定责任成本指标→签订承包责任合同→责任成本的控制→成本核算和成本分析→项目责任成本的调整→责任成本绩效考核。     

施工项目管理和项目成本控制分析

在市场经济发达的今天,企业之间日趋激烈,各个企业纷纷采用新的技术、新工艺、改善管理方法,降低成本,增强企业竞争力。因此,加强项目管理和项目成本控制,已被提升到企业管理重要位置。以下简要介绍了施工项目管理和项目成本控制的内容、原则和实现的方法步骤。     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

水利水电工程建设项目造价管理与控制分析

水利水电造价工程涉及到该项目建设的多个方面,水利水电施工企业要在市场竞争中占据优势,需要控制项目成本之余还需要实现盈利增长。因此,需要项目管理控制的相关人员要提高项目管理水平,做好合理控制各个成本指标等。文章通过分析当前水利水电工程项目造价管理的问题,并结合案例分析探讨如何控制水利水电工程项目的成本造价。     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.