企业如何进行市场定位

如今很多行业都面临着同一个问题——同质化，尤其在新兴行业和市场潜力大的行业，此问题更加突出，导致的后果就是大家都在打价格战，在同一市场上死拼。出路在哪里？市场定位。即企业按照一定标准进行市场细分．并在此基础上选择对本企业最有吸引力的、可提供有效服务的、能为企业带来合理而持续的盈利的部分作为自己的目标市场。     

中天·MCC,真正奢侈的写字楼,是满足人们心底深处对自由的渴望

在穿衣的品位上,有人倾心范思哲的华丽,也有人偏爱Jil Sander的极简或Dsquare的艺术感,一个有多元选择的市场才足够成熟。然而,同是应该细分市场、区分定位的写字楼产品,杭州企业拥有的选择却太少了。写字楼开发同质化严重,定位模糊,高档写字楼过量开发,种类不够丰富,产品结构失衡,缺少     

产品多元化企业的竞争策略研究

随着市场消费的多元化,同质化产品市场竞争态势愈演愈烈,“价格战”和“产品诽谤门”等营销手段频频见诸媒体,其结果只能是产品的利润空间大幅缩水。企业为追逐更高的效益,市场细分和产品差异化便成立企业竞争的唯一筹码,纷纷加大新品开发与推广,抢占市场。     

产品市场定位

企业在进行市场细分,选定目标市场以后,怎样进入目标市场便成了至关重要的问题。为了进占目标市场,企业必须进行目标市场上的定位。目标市场定位的主要内容有产品定位、价格定位、分销定位和促销定位,而其中,尤以产品定位最为重要,是整个目标市场定位的基础和核心,它决定着其它几个方面的定位。 具体来说,产品定位就是要根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重视程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人以鲜明印象的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。可见,着力寻找或者是创造产     

决策树在市场细分中的应用

市场细分能够指导企业寻找目标市场、产品定位等一系列市场营销活动，而将决策树技术应用到市场细分中，将使我们的工作更为有效。文章主要讨论了市场细分和决策树的相关概念，并论述了决策树在市场细分中的应用。     

基于模糊聚类的物流市场细分方法探讨

探讨了一种定量的物流市场细分方法,将行业需求特征和客户具体需求特征作为市场细分的依据,运用模糊聚类法细分市场。在此基础上,根据企业自身状况动态调整细分市场的数量和规模,寻找目标市场,为企业战略决策、产品定位和营销提供一定依据。     

价值创新的新模式：水平营销

市场营销理论的发展从4P到4C到4R乃至4V，从品牌营销、服务营销、关系营销、整合营销到网络营销，营销的概念可谓层出不穷。但是这些概念都是基于传统的垂直营销（vertical？Marketing）思维，往往是在市场细分、目标市场锁定和市场定位结束后，运用4P营销组合来制定企业的营销战略。市场细分与定位策略的不断运用，尽管可以帮助企业扩大市场规模，但是最终会导致市场饱和与极度细分局面的出现，从而会降低产品的成功率，因为市场的过渡零碎化与饱和状态会使企业的利润来源越来越少，几乎不足以支撑一个产品或品牌的成长。     

品牌策划应与时俱进

品牌时代的到来,使企业必须从更高层次参与市场的竞争。由于企业不仅在生产的产品方面趋于同质化, 而且企业管理在硬件方面也趋于同质化。因此,企业必须从管理的深层次——战略性的经营理念方面领先于竞争对手,谁的理念更先进,谁就有可能成为领导者——领先一步是最好的进入障碍。这种领先就是树立企业的品牌化经营意识。     

企业市场拓展战略分析

<正> 问题提出企业现代营销核心战略 STP(市场细分、目标市场选择、产品定位)的实施,解决了在"定值"(市场区域、环境背景和产品属性的确定)范围内市场的细分,确定了以怎样的目标市场选择策略把握相应细分市场消费群体及根据所选择的消费群体差别化的特征对产品定位。STP 战略实施后,企业面临的首要问题就是如何拓展市场,是采用"滚动型"还是"同轴型"拓展方式?     

产品概念创新营销

产品概念创新营销是上世纪90年代兴起的概念营销的一种营销理论模式。它是指企业将其产品(或服务)的特点与消费的需求(潜在需求和现实需求)紧密结合，在差异化战略的基础上，通过推出—个特定的新奇概念，借助大众传媒向消费传播产品所包含的时尚观念、化情愫、科学技术知识及其对生活的积极影响，从而获得消费的认可，引起他们的共鸣，进而使其萌发对产品需求的一种营销模式。它采取的是以市场细分为基础、以推出一个新产品概念为突破口，在产品同质化竞争的市场上，开拓出一片新市场，使企业从“生产消费所喜欢的”，转变为“使消费喜欢我所生产的”一种产品差异化营销策略。     

细分客户卖保险

市场细分的步骤 市场细分的过程包括五个步骤：第一，必须通过市场调研辨明区别备细分市场的显著特征因素。单身女性贵族有房、有车、有品位，比较容易接受高学历、气质佳的营销员；纺织女工群体作业性比较强，她们在一起常谈论孩子和丈夫，使一位有人缘的纺织女工认可你所推销的少儿一生幸福险，她就会不由自主地在同事中间传播。第二步，是依据购买率、家庭大小和竞争情况等因素确定各细分市场的规模和价值。第三步，需要进一步分析竞争因素，并明确竞争者在市场上的定位。新设公司当前面临的不是同业业务人员的竞争，而是产品和市场定位同质化严重的大公司的挑战。第四步，寻找细分市场中未被现有产品满足的营销机会。如平安人寿是第一个宣传“非典”和“禽流感”产品的公司，是能够满足害怕被传染的消费者需求的品牌。最后，细分一旦确定，必须明确与细分市场相关的一些因素。举例来说，如果你刚把一份养老保险推销给农村的一家“双女”户，则你必须明确潜在的这类消费者的消费重点、收入状况和心理特征。     

品牌对企业竞争优势形成的作用机理探讨

随着人们生活水平的提高以及产品同质化现象的日益严重，感性消费时代不约而至，面对琳琅满目的商品，消费者的品牌意识不断增强，品牌成为消费者：选择商品的重要依据。在这样的市场环境下，品牌在企业竞争优势中的地位和作用越来越突显，企业竞争优势的获取越来越依赖于品牌的经营。     

广西南方黑芝麻集团南方黑芝麻饮料系列产品目标市场选择策略研究

文章采用STP战略法对南方黑芝麻饮料系列产品进行分析,对此系列产品的目标市场进行细分,从而明确其目标消费者和产品定位,并对企业现阶段产品的目标市场选择提出建议。     

大悦城

市场中产品定位的细分是竞争和进步的结果，如果消费者能有意或无意地感受到大悦城的这种努力，Mall这种产品就又进步了     

中小制造型企业的三个新突破口

未来10年，中国的中小制造型企业成长将更加艰难。总制造能力对比市场总需求量开始严重过剩，资源、能源、环境、社会管理、劳动力等备方面综合成本快速上升，由于产品同质化而形成的价格战会进一步加大，各行业龙头企业通过自身积累和资本市场的帮助产生了强有力的并购能力。     

市场定位策略

单一细分市场定位（Mono-segment　Positioning）:开发一种产品或营销项目仅仅针对某一细分市场。这种策略的优点是该品牌在这一。目标细分市场中有明显的优势。其缺陷是无法从其它细分市场中产生销售。这种策略最好适用于无差异营销。 多细分市场定位（Multisegment　Positioning）:这种定位策略是为了吸引不同细分市场中的顾客。这种定位可以创造较大的销售     

“东北全线”旅游产品的STP战略分析

本文运用SPT理论,对“东北全线”旅游市场进行细分、选择和定位,指导和改造“东北全线”产品现状,使这一旅游产品适销对路。     

中小物流企业经营中的差异化竞争策略的应用研究

随着经济和贸易全球化的不断发展,中小物流企业的竞争环境日趋严苛。企业规模决定其无力与跨国公司及大型物流企业正面交锋。采用差异化竞争策略可帮助中小物流企业满足客户差异化需求,避免服务的同质化,增强企业的核心竞争力。文章提出了定位差异化、市场差异化、客户差异化和渠道差异化竞争策略的实施方案以助于中小物流企业适应市场竞争的需要。     

目标营销策略初探

<正> 目标营销策略,是指企业在市场营销活动中,为其产品选择目标市场,并确定一个适当的市场定位而采用的一种策略。其实践步骤一般可分为:市场细分——选择目标市场——市场定位三个部分。     

内控标准是企业实现目标市场定位的基本保证

众所周知，企业内控标准是企业为满足用户的更高要求和确保产品的高质量而自行制定的比正式发布标准水平更高并且只在企业内部执行的标准，它主要是对产品的某些技术指标作了一些特殊的规定。湖北华光器材厂近年的标准化实践表明，内控标准是企业实现目标市场定位的基本保证，促进了企业的可持续发展。２０年来，随着改革开放的深入，政府职能的转变和现代企业制度的建立，有力地促进了企业决策自主化和经营市场化。企业要想在优胜劣汰的市场竞争中占有一席之地，并得到不断发展壮大，其经营策略之一就是进行市场细分和选择目标市场。使企业…