坚持思想政治工作“四有六要”为企业发展提供思想保证

(一)高度重视思想政治工作,是我们党的优良传统和政治优势。2000年油田重组分立之初,辽河石油勘探局面临人员过多、能力过剩、不良资产多、经营困难大等诸多矛盾。面对严峻的形势和挑战,全局各级党组织紧紧围绕“服务主业求生存、开拓市场谋发展”的工作定位和中心任务,充分发挥思想政治工作的优势,教     

抓住“第一要务“实现可持续发展

在重组分立后,辽河石抽勘探局成为以向油气田勘探开发提供全过程工程技术服务为主营业务的大型企业。截至2002年年底,全局共有在职员工近7万人,资产总额150亿元,年生产经营总收入130亿元,上缴税费7.74亿元。     

大庆局将2004年定为“市场拓展年”

今年，大庆石油管理局将以开拓市场为突破口．带动企业全面与市场接轨，促进企业整体素质和竞争实力的进一步增强。2004年被大庆局确定为“市场拓展年”。这是分开分立3年来，继”企业管理年”、”成本效益年”和”推进发展年”活动后．大庆局开展的第四个“主题年”活动。     

存续企业思想工作的“稳压““助推“作用

《中共中央关于加强和改进思想政治工作若干意见》强调指出：思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节，是企业改革和发展的重要思想保证。这一思想尤其符合分开分立后存续企业的实际，对存续企业的发展有十分重要的指导意义。 存续企业之所以更需要强有力的思想政治工作，首先是由自身性质决定的。存续企业是国有大企业，真定位是地区服务公司，主要任务是为所在地区的股份公司和周边社区服务，经营原则是自主经营、自负盈亏，这就要求存续…     

在加强中改进 在继承中创新 努力开创油田公司发展新局面──访大庆油田有限责任公司党委副书记孙淑光

８月的大庆,凉爽宜人,大庆石油管理局和大庆油田公司办公楼前鲜花盛开．绿草如茵．楼前银灰色的钻头雕塑在蓝天、白云的映衬下,熠熠闪光。重组改制后,大庆油田公司如何适应新形势、新体制的要求,加强和改进党建和思想政治工作,使之成为企业生产经营的强大动力？记者对此采访了公司党委副书记孙淑光。 记者：重组改制后,油田公司机关部门精简,原来的名称变化了,有人风趣地说,油田公司的党群工作都是在“‘地下”和括弧里活动的,机关机构为什么要这样设置？二级单位机构改革进展如何？ 孙淑光：１９９９年１１月１日,大庆油田公司与大庆石油管理局正式分开分立,大庆油田公司共有２４个二级单位,员工１０．６万人,主要从事油气勘探开发和炼油化工及化工产品销售业务。 重组后,油田公司的经济体制、经营范围和管理方式等发生了重大转变,思想政治工作面临的形势也随之发生了重大变化,一是企业体制由国有特大型企业变成了国有控股、投资多元的公司制企业,思想政治工作的大背景不同了。二是企业由单纯追求产量、速度变为以利润为中心,以回报为目标,追求效益的最大化,思想政治工作的着眼点不同了。三是企业走向国际市场后,发展空间扩大,竞争日趋激烈,思想政治工作的领域拓宽了。我们...     

与时俱进 强化质量监督管理团结奋战 开创质量工作新局面

20 0 1年是辽河石油勘探局推进深化改革、奠定稳定发展基础的重要一年。面对激烈的市场竞争 ,全局广大干部职工认真贯彻集团公司质量工作会议精神 ,全面落实《勘探局 2 0 0 1年度质量技术监督工作计划》 ,坚持“质量第一”的方针 ,与时俱进 ,强化质量监督管理 ;坚持质量工作以市场为导向 ,以效益为中心 ,以发展为主题 ,以管理创新为动力 ,广泛深入地开展“精品工程”和“满意服务”活动 ;团结奋战 ,实现了“一个推进、两个杜绝、三个开展、四个提高”的年度质量工作目标 ,开创了我局质量工作的新局面。1　认真贯彻落实集团公司质量工作会议…     

知职工情、答职工疑、解职工难——辽河油田思想政治工作纪实

中国石油辽河油田分公司是全国第三大油田，集团公司的第二大油田。年生产能力１４００万吨，现有员工3.5万人。面对重组改制、分开分立以后的新形势、新任务，辽河油田党委紧密结合改革发展和员工队伍的实际，坚持融合、创新原则，研究新问题，探索新方法，努力增强思想政治工作的时代感和实效性，充分发挥思想政治工作的引导、鼓舞、凝聚作用，有力地保证和促进了油田改革发展的顺利进行。２０００年经过全体员工的奋勇拼搏，油田各项业绩考核指标名列股份公司前茅，公司荣获全国“五一”劳动奖状。 以推进改革发展、提高经济效益为出发点…     

中原石油勘探局地质录井处荣获“全国1998年优质名牌企业”称号

近日笔者从中国质量管理协会获悉，中原石油勘探局地质录井处，在中国质量管理协会开展的１９９８年“创优质名牌企业”活动中成绩显著，被中国质量管理协会授予“全国１９９８年优质名牌企业”称号，这是该处继１９９５年被中国质量管理协会授予“全国用户满意服务单位”之后的又一殊荣。（汤金华）中原石油勘探局地质录井处荣获“全国1998年优质名牌企业”称号@汤金华     

石油企业分立及问题

在石油企业分立及问题□王黎明这次石油企业重组改制中,按照中国石油天然气集团公司关于内部重组的基本思路,主要是“四分”,即分开—分立—分流—分离。“分开”,就是核心业务与非核心业务在资产、人员、机构上分开,成为相对独立的经济实体;“分立”,就是核心业务与非核心业务部分均单立门户,独立核算、各自进行内部重组;“分流”,就是分流富余人员;“分离”,就是企业办社会部分在条件允许时逐步分离。目前,前“两分”（分开、分立）企业已基本完成,后“两分”（分流、分离）将根据各自的不同情况逐步实施。由于前阶段各石油…     

大港油田实施“民心工程“

2002年,在生产经营形势面临着重重困难与压力的情况下,大港油田集团公司党委提出,以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,以服务企业中心工作、提高企业经济效益沟目的,以“民心工程”为主线,加强党的建设和思想政治工作,进一步统一思想,鼓舞士气,团结带领厂大职工,认清形势,知难而进,为完成全年的工作任务而努力奋斗。“民心工程”就是通过扎实的工作,把企业的“人气”“搞 足”,“民心”理顺,使职工群众保持良好的精神状态、高昂的工作热情。大港油田集团公司党委提出,全面实施“民心工程”,要做好五个方面的工作:一是加强领导班子建设,树立良好形象顺民心;二是开展形势任务教育,用企业发展前景振民心;三是发挥保证作用,促进企业发展聚民心;四是改进工作作风,服务     

中原石油勘探局召开2004年“出精品创名牌”工作会议

中原石油勘探局于2004年5月10日在中原文化宫召开了2004年“出精品创名牌”工作会议。会议总结了近两年来局出精品创名牌工作，并对2004年的工作进行了部署。油田分公司副经理刘一江，勘探局副局长杜广义出席了会议。     

思想政治工作“十法”促进企业生产发展

张家口矿业集团公司党委通过不断摸索和探索新形势下企业思想政治工作和生产经营的最佳结合点,紧紧围绕“三服务”“三贴近”“三突出”原则（即服务中心、服务大局、服务发展,贴近生产、贴近基层、贴近职工,突出氛围、突出特色、突出实效）,开展了扎实有效的思想政治工作,为企业科学发展提供了强有力的组织保证、精神动力、舆论支持和文化支撑。     

大力宣贯技术监督“三法” 提高技术监督整体管理水平

中原石油勘探局(以下简称勘探局)现有职工88654人,固定资产原值198.2亿元,净值74亿元.勘探局自1979年正式投入开发以来,已累计生产原油8103.3万t,生产天然气144.8亿m~3.进入“八五”以来,立足自身,大刀阔斧地进行了一系列改革,走出了一条改革与发展相互促进的新路子.油田的改革和发展对技术监督工作提出了更高的要求.为适应新形势,认真贯彻执行技术监督“三大法律”,建立了适应油田发展需     

"铁人精神"永放光芒--记大庆油田新时代风采

大庆石油管理局、大庆石化公司作为全国特大型企业，曾创造了我国石油开发史上的奇迹，书写了我国石油工业辉煌的历史。在分开分立后，负重前行，经风雨见彩虹，使企业扭转了分开分立之后的被动局面，逐步走出困境，生产经营再次呈现良好的新局面——     

斯伦贝谢管理方法对油田专业服务单位的启示

斯伦贝谢公司遵循集中于油田服务、坚持国际化经营和发展新技术的经营战略,在公司内部按生产线组织专业化经营,设有完善的目标管理体系,公司始终保持为一个独立经营和利益统一的整体。斯伦贝谢公司的管理经验对我国油田专业服务单位有许多启示,如:油田服务企业应走专业化经营的发展道路,集中财力、人力、物力经营自己擅长的业务,取得好的经济效益;油田专业化服务企业应从全球角度配置和调整资源,开展国际化经营以拓展其生存发展的空间,提高风险承受能力;企业的决策机构、执行机构和监督机构应彼此分立,各自的职责和权利应十分明确,在公司的内部组织机构中,任何下级经营组织没有独立的收益权和投资权;企业经营者对生产经营的全过程进行监控,及时发现和解决经营中的问题;实行目标管理,重视技术和人才,建立企业内部的激励机制。     

走质量兴企之路——辽河石油勘探局2005年质量工作调查

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属大型石油工程技术企业集团,以向油气田勘探开发提供全过程工程技术服务为主营业务,兼营石油机械加工制造、油田化工、新型建材等多元业务,总部坐落于新兴沿海开发城市——辽宁省盘锦市。记者在辽河局看到,以质量为主题的宣传条幅和标语,被挂在机关、车间的显著位置,质量意识在职工中得到了广泛的认同,质量成为企业的生命。2005年,辽河局质量技术监督工作以集团公司《二○○五年质量、计量、标准化工作要点》为指导,认真贯彻落实勘探局六届四次职代会精神,紧密结合辽河油田“1345”工程和辽河局“…     

辽河油田分公司

1999年底,随着石油行业的重组改制和分开分立,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司应运而生。辽河油田分公司是按照上市公司新体制独立运行的股份公司地区分公司,是股份公司第二大油田、全国第三大油田。分公司地跨辽宁、内蒙古两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业,公司现有职工2.95万人,下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司,是全国最大的稠油、高凝油生产基地。 两年来,油田分公司以党的十五大和十五届六中全会精神为指针,以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导,认夏贯彻落实辽宁省和中油集团公司、股份公司的各项工作部署,紧紧围绕油田改革发展的中心工作,积极适应上市公司新体制、新机制要求,牢固树立     

为经济建设提供最优服务

为经济建设提供最优服务袁家林吐哈油田是９０年代崛起的国有大型一类企业，油田党委在继承石油工业思想政治工作光荣传统的基础上，主动适应市场经济的特点和建立现代企业制度的需要，开拓创新用“智慧”服务企业的改革发展和生产经营工作中心，推动和促进了两个文明建设...     

结合企业实际 做好思想政治工作

思想政治工作是党的优良传统和政治优势，也是企业经济管理的重要组成部分，河南油田分公司采油一厂党委，致力探索一条“适应市场经济，符合企业实际”的思想政治工作之路，为企业的经营发展和重组改制提供有力的思想保证和精神动力，该厂承担着分公司东部老油田的开发任务，年产原油140多万吨，在计划经济条件下，一进保持石油系统“高速高效”开发油田的光荣称号，号称“小而肥”油田，但隐藏在“荣誉”的背后却是“资源接替不上，开发难度加大，职工思想担忧”的严峻形势，加之重组改制利益关系的调整，使一些人的思想产生动荡，针对这些情况，厂党委适时制定了“实践三个代表，服务改革大局，支持经营管理，谋求持续发展，促进社会稳定”的思想政治工作新思路。     

完善质量体系夯实质量基础强化质量意识追求用户满意

2004年，长庆石油勘探局的质量工作紧紧围绕勘探局生产经营工作重点，以提高用户满意度和市场竞争力为宗旨，以《质量管理考核办法》为准则．以“用户满意工程”的实施为手段．以“名牌产品”战略和创质量管理奖为动力．做到立足基层、服务基层，狠抓质量体系建设、培训教育、质量宣传和群众性的质量管理小组活动．大力开展质量学术研究．严格实行质量管理考核责任制，加强监督和管理，使质量工作成为勘探局及所属单位和企业内强素质、外树形象、增加效益的重要手段。