决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。     

企业管理中的“方”与“圆”

在管理中,主管常常会有不同的风格,有的主张"外圆内方",有的主张"外方内圆",有时候大家争论不休,各据己见.但是,到底谁做的对,各自的效果究竟如何呢?好像没有太多的人关注这个问题.有句俗话说: "杀猪杀屁股,各有各的门道",意思是说大家各有自己的方法,只要能解决问题就行.当然,方法是为目的服务的,在目的已定的情况下,可以灵活掌握的就是选择适当的方法.无论是"外圆内方"还是"外方内圆",对要解决的问题切实有效,才是最关键的.     

家中有书

家是生命的摇篮,是人生的起点,人的一生离不开家。书是知识的载体,是家的财富,家的环境不能没有书。"人不可无家,家不可穷书"。纵观古今,人守古训,无论是市井还是农舍,无论是富者还是贫人,家家"斋有诗书留古今","黄金尽散爱藏书",人人都过着家中有书的日子。     

“房闹”乱象

中国房地产三十年罕见奇观杭城二十余楼盘深陷"暴力维权"当下,杭州"房闹",无论出现频率还是激烈程度,堪称全国之最。无论是开发商"无辜"被砸,还是购房者"草木皆兵",我们看到买卖双方都成为了行业的"祭品","房闹"犹如一出巨大的黑色幽默,折射出整个房地产业的混沌错乱与戾气横生。而真正悲催的是,这个看似无解的命题,还要继续成为房地产业长期避之不及的话题。     

顾客真的是“上帝”吗?

传统企业一个"圈",会被客户包围着,似乎亲如一家,如鱼得水,但这只是表象。世道正在发生变化!2011年,无论是电商旗舰淘宝与商城客户的"大打出手",还是著名家居企业达芬奇被指责"欺诈客户",教训都堪称惨痛。这些中国大佬级企业的诸多不平静几乎同时反映出一个问题:客户究竟还是不是上帝?     

求解“最后100米”

为解决快递"最后100米"的配送难题,近期市场上先后出现了"城市100"共同配送、"物业+物流"及收货宝等多种服务模式。无论是顺丰携手便利店,还是在政府引导下的城市100配送,又或是京东商城的地铁自提点,都是为了解决物流"最后100米"。而为了解决物流的"最后100米",各方似     

企业文化的“三化一统”

观点所谓"三化一统",是我对企业文化主要特性和主要功能的一种概括,指的是"以文化心、以文化境、以文化行、以文统管"。所谓"三化一统",是我对企业文化主要特性和主要功能的一种概括,指的是"以文化心、以文化境、以文化行、以文统管"。以文化心,这个"化"主要是教化、感化、同化,而"心"则是指人的思想、灵魂、精神。我们已经说了多年"以文化人",而以文化人首先就要化心。最基本的方法当然还是学习与教     

中国传统文化里的“忠”与“执行力”

中国传统文化博大精深、源远流长。对执行力,从"天行健,君子当自强不息"开始,无论是道、儒还是百家,一直都在倡导,从未断绝。庄子在其名篇《人间世》里专门劈开一段来讲执行力。谈执行力之初他便讲了一个故事:叶国公子高将使于齐,由于担心自己的能力低下,既怕"人道之患",又怕"阴阳之患",因而在大伏天里"朝受     

企业管理要走出数字“黑洞”

实施"量化管理"是现代企业管理的主要方法之一:①预算管理定数字:用经济责任制的形式"倒逼成本",把产销量、原材料和燃料消耗、修理维护费等目标成本数字逐级分解下达,落实到人头;②生产管理抓数字:按照既定的目标计划数字组织生产,期内产量、成本消耗、产品合格率等都围着数字转;③市场营销和售后服务扎数字:产品的市场覆盖面、客户数量、期内销售进度和销量、销售费用、"三包理赔"费用等都要控制在目标数字内;④业绩考核看数字:无论是投资人对经营者的考核,还是经营者对部属的考核,或部门、车间对工段、班组的考核等,都要看其期内各项经济指标上升(或下降)多少?民意测验得票多少?所有这些考核出来的数字都将成为收入分配和人员使用的主要依据.笔者从多年企业管理的实践感到:这种"量化管理"使我们逐渐理性地迷失于数字"黑洞",造成诸多弊端.     

挟天气以令“诸侯”

无论是欧洲老牌工业国家,还是美国、日本这些发达工业国家,它们都经历了工业革命200年之久,已经达成了共识:"高碳经济"模式已没有发展空间和竞争优势,因此它们希望借助低碳经济重新构建全球经济格局,挟天气以令"诸侯",以制约尚未走完"高碳经济"时代的发展中国家。     

“科技风帆”推动管理“巨轮”——邯钢“一卡通”助力精益管理成效凸显

<正>无论是车辆物流运输,还是人员门禁、职工考勤、消费等管理,只要一张小小的IC卡片就能把相关的业务功能实现。基于IT技术的邯钢"一卡通"系统,是邯钢"6S"精益管理进程中最重要一环。它使邯钢基础管理工作驶向了信息化管理的高速路,给邯钢带来的不仅是经济效益,还有更深远的社会效益。一"、一卡通"因需而生邯钢每天有将近3000车次13万吨物资进厂、出厂以及     

给我铁锹我给你金子——中小企业市场新攻略

与其把中小企业市场看成一座"金矿",还不如把他们看成"淘金者",只要你的"铁锹"足够好使,你一样也能得到"金子",因为他们每一家都可能守着一座"金矿". 拿潜在客户数据做算数,第一个被算晕的往往是自己. 据统计,中国中小型企业数占全部企业数的99%.宏观的数据总是那么鼓舞人心,没有人否认这是一座"金矿",但离"金子"还是有一段不短的距离.     

双星的“三字经”

"要正人,先正己,走得正,站得直,员工爱,威信立……""缝外主,看工艺,上提时,五毫米;上腰条,对称干,咬边匀,才美观……"走进双星集团,无论是制鞋企业,还是轮胎、机械生产企业,员工们大都能背诵上一段双星"三字经",为双星发展平添了独特的文化韵味。我国古代有"三字经",从古到今许多人把它作为治国、安邦、持家     

“自选”的精彩

正曾经,在计划经济体制的影响下,青年人不能自由流动,高等教育是一种高度集中的计划管理模式,就业实行的是"统包统分",由国家负责到底,这也意味着青年的人生刚上路就已知道尽头在何处。庆幸,改革开放对青年就业、择业带来了天翻地覆的影响,无论是远在北疆边陲满洲里边贸集市的国际"倒爷",还是地处中国心脏——北京街头摆摊设点为顾客量体裁衣的个体裁缝,从上世纪80年代开始,青年就业者不再一味地"等、靠、要",摆在他们面前的是一个自主择业的崭新道路。回望,这条路充满了无尽的可能,充满了激情和理想,这条路让无数青年开创了前辈无从想象的事业,     

新能源汽车需要标准“兵甲”

幸运的是,"金角银边草肚皮"的基本法则,在中国新能源汽车落下第一枚棋子时,就得到了强调:标准这个"金角",说什么也要把它守牢了!     

广西高职院校“校企合作、工学结合”的理论和实践

高职教育主要培养"高素质技能型专门人才",高职人才培养目标上的这个"三位一体"的表述具有深刻含义。而达成此目标必须依托"校企合作、工学结合"。广西更加具有开展职业教育的条件,无论是德国的"双元制"还是美国的"学工交替"等模式,是广西职业教育一直探索的问题,从理论和现实的角度来考察广西高职院校开展"校企合作、工学结合"的最大挑战是难以形成校企合作的共赢点。     

苏启皓:“智”造文化气场

<正>无论是对外的公益活动,还是内部的"文化大讲堂",苏启皓旨在"智"造一个爱迪尔纯洁、良性的文化气场继CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)之后,CCO(首席文化官)又适时出现。CCO更多地承担起企业形象和文化的内塑外宣功能,而在目前是否要设立CCO却成为企业界的一大争议热点。     

物联网行业试水语音识别“云平台”

无论是互联网还是3G网络,都把应用的焦点指向物联网。电视、手机与家居、安防门刚刚对上号,物联网行业又傍上了"云"创意。上周,深圳本土物联网企业车音网正式向外界展示了国内首个基于自动语音识别技术和3G无线通讯网络的"一声达"语音云平台,标榜"在行车中只需动嘴不动手",建立了一套智能     

申花“精装美学”,一场极致人居的“灵魂”绽放

说到申花,有一点不得不提。申花的房子很精致,申花的房子很特别,那里的房子,多数扣上了"精装修"的帽子,大户型有欣盛.东方福邸、赛丽绿城.慧园,小户型有蓝钻天成等。申花的精装之风,甚至可以说是杭州精装房市场的代表,书写了属于杭州独有的"精装美学"。在申花的"精装美学"里,欣盛.东方福邸创新精装修风格,带起了一股精装修领域的新潮流。这个致力于在精装领域的"绿城模式"和"万科模式"之间走出第三条道路的产品备受推崇与挚爱,这个倾注着香港著名室内设计师梁景华无数心血的产品,无论是繁饰简素的"东方雅致",还是弥补改善型购房者空间遗憾的"三叠双墅",它的每一次"登场",总能切中都市人的脉搏,给人带来意外惊喜。     

做好宣传文化工作要有“五颗心”

做好残疾人事业宣传文化工作,一要有"责任心",有强烈的事业心和责任感;二要有"爱心",真心实意地帮助职工解决具体问题和实际困难,解燃眉之急;三要有"耐心",耐得住寂寞,守的住清贫,增强工作的主动性四要有"细心",细心体察,深入细致的开展宣传文化工作;五要有"信心",敢于挑战,勇于突破,敢于拼搏,不断开创宣传文化工作新局面。