百安居中国"变脸"记

刚刚过去的2005年岁末，世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团百安居在深圳和北京几乎同时推出了“时尚生活馆”。与旧店形成鲜明对比的是，新店在产品系列方面，大大突出了软装饰的比例。此举无疑传达出一个清晰的信号，中国硬装市场的大腕百安居要向软装市场发力了。与此同时，百安居也做出了一个令所有家电连锁商家担心的决定：2006年，百安居将增加“白色家电”的销售。     

跨国巨头“变脸”中国

不控股、不经营、不生产自己的品牌，成为当下跨国公司又一轮进入中国的法宝。     

百安居掀起“价格风暴”

作为首家大规模进入中国市场的建材零售商，百安居集中了“沃尔玛模式”和“麦当劳模式”的双重优点，这种全新理念值得国内建材零售企业学习。     

百安居重掀“价格风暴”

百安居认为，要在与美国HOMEDEPOT、德国欧培德的竞争中保持价格优势，就必须在这2、3年内，实现全面本地化，这包括人力资源建设、管理能力建设和企业发展能力建设。总之，应对竞争，百安居将把商品价格降到更低     

百安居“欠款”风波

雅迪尔称百安居拖欠货款上千万,扣利总计高达50%;百安居称是扣款而非欠款,扣点也在合理范围内。而其它供货商的支持和参与,将"雅百纠纷"演变成"倒百风潮"。一场"零供矛盾"大戏再次上演。     

百安居：广织网 要称王

面对欧洲市场普遍高税率、债务成本高等压力，以及中国业务持续强劲增长的情形，世界建材超市巨头百安居对中国市场的前景和潜力充满了信心。     

李卫叫板百安居

一向低调的宏耐地板瞬间成为市场焦点,这一切源于他与百安居的一场官司。作为一个中国地板供应商,敢对跨国连锁巨头说"不"。事件甫出,在市场中一石激起千层浪     

百安居重掀“价格风暴”

百安居认为，要在与美国HOMEDEPOT、德国欧培德的竞争中保持价格优势，就必须在这2、3年内，实现全面本地化，这包括人力资源建设、管理能力建设和企业发展能力建设。总之，应对竞争，百安居将把商品价格降到更低     

中国市场连年亏损百安居再关南京门店

近日,百安居中国再度关闭南京一家门店,至此百安居位于长三角重要城市南京的门店从4家缩减为1家。     

百安居“欠款”风波

雅迪尔称百安居拖欠货款上千万。扣利总计高达50％：百安居称是扣款而非欠款。扣点也在合理范围内。而其它供货商的支持和参与，将“雅百纠纷”演变成“倒百风潮”。一场“零供矛盾”大戏再次上演。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

跨国公司六步做“土”中国市场

在中国正式加入WTO之后,跨国公司面对中国市场出现了三种状态:一是以前没有进入的正在通过多种方式进入;二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入;三是已经早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后,跨国巨头将用什么     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有30多家落 中国。随着大跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司的中国战略

提到“本土化”,似乎是一个非常陈旧的话题。在经历了多年的改革开放后,对于肯德基卖粥、安利设店这些现象,人们已不再惊讶。在“思考全球化,行动本土化”理念的指导下,国际品牌正在以“本土”文化为诱饵,钓中国市场这条大鱼。 “本土”文化的产生,让我们更能够理解为什么诺基亚手机6108的设计灵感来自于秦始皇兵马俑,为什么中国IMB公司的广告模特无一人来自西方,为什么摩托罗拉中国公司送给媒体的中秋礼物中,竟有一首由总     

跨国公司掘金中国“电荒”

与跨国公司正在如饥似渴地豪夺中国发电设备市场相对应的是，国内的电力设备生产商在丰盛的餐桌上竞几乎没有置喙的余地。     

消除“影子”

数年前就有管理学家预言：跨国公司的本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。