利用本地优势承揽活动 经销商巧赚厂家的钱

<正>作为经销商,自然是赚下游客户的钱。不过,你想过赚上游厂家的钱吗?以往,经销商靠差价赚取利润,但现在,上面的厂家大搞通路扁平化,下面超级零售终端又在迅速崛起,而物流配送业又在不远的将来虎视眈眈,经销商何去何从?难道甘当厂家的搬运工的?     

为什么经销的品种增多，利润却少了?

长沙高桥市场的叶老板从上世纪80年代末就开始做食品批发,从当初经销四个厂家的十几种商品发展到今天的20来个厂家的100多种商品。可是,叶老板心里清楚,表面上看似家大业大,其实没赚多少钱。按说经销商就靠差价赚钱,多几种产品就多几条收入线,也就是抱着这样的想法,叶老板几乎每年都在增加新产品,可新增加的产品并没有让自己增加多少利润,对比过去,总体赢利水平反而是逐年下降。与叶老板相类,如今许多经销商出于已有产品利润下降的     

让客户接受“高价格”的实用技巧

高价产品是厂家和经销商的摇钱树,但很多高价产品尚未与消费者谋面,已被经销商以拒绝经销的方式残酷地封杀。是经销商故意跟厂家和自己的银子过不去吗?不是。经销商之所以觉得厂家的产品价格高并拒绝经销,一定是因为业务员的推销技巧有问题,没有让经销商觉得物有所值甚至物超所值。如何打消经销商的顾虑,让其心甘情愿地与厂家共赴美好"钱"程呢?本文将为您提供一些实用性的技巧。     

产品越来越多，利润越来越少

案例 笔者的一个朋友，七年前在长沙高桥大市场开了个铺面，做着食品批发生意，前后大约承接了五个厂家的近三十多种产品。两年之后，随着自己生意渐渐做大，该朋友便在市区买了套三室两厅的房子。又过了两年，做得更大了，在长沙黄金地段“五一路”上的高级写字楼里租了近二百多平米的办公室。除了办公室的装修一次比一次豪华，面积也一次比一次大之外，还有一个显著的特点就是样品陈列室的样品也越来越多了。从原来经营5个厂家的近30多个品种，发展到现在的15个厂家的近200多个品种。前不久到长沙时，笔者曾笑着问这位经销商朋友，这心是不是越来越大了，接这么多产品，钱要赚多少才算够啊？没曾想，朋友苦笑了一下玩“哪里是我的心大，而是现在从单个产品身上的钱越来越难赚，而且越赚越少，不得已，只得增加产品，打算通过产品种类的增加来提高整体的赢利水平。毕竞，自己还有一定资金，谁都希望落个“广种多收”嘛。笔者接着追问道：“那这些产品增加了之后有什么起色呢？真的如愿增加了整体赢利吗？”此时朋友便是一脸苦笑：“还是老样子，新增加的产品销量有限，老产品的销量依旧是‘温吞水’。也就那个样子摆在那里，整体的利润并没有如想象般提升。”     

除了价差，经销商还能赚什么钱？

产品差价是传统经销商最初的盈利模式，也是经销商发展过程中必须经历的基本模式。随着市场环境的变化，经销商的利润越来越低，为了赢取新的利润，大家在不断寻找新的盈利模式。那么除了价差以外，经销商还能赚什么钱？     

厂价直供,谁敢与我争天下

<正>卖人杰神奇万洁布,半年让我赚了一年的钱家家户户用得上,不用洗洁精的去油污"大力士万洁布"每个人都想创业,想通过创业圆了自己的发财梦,做出一番事业来。然而,创业并非是随便就能成功的,创业不仅需要勇气,拼搏,奋斗,主要的是商机,只有抓住商机,发财就能成功,关键是产品直接和与厂家合作,利润会大幅提高,只有这样才能赚大钱。他赚了,你赚了,全国几百家地摊经销商个个都赚得冒油了,剩下的     

厂价直供,谁敢与我争天下

<正>卖人杰神奇万洁布,半年让我赚了一年的钱家家户户用得上,不用洗洁精的去油污"大力士万洁布"每个人都想创业,想通过创业圆了自己的发财梦,做出一番事业来。然而,创业并非是随便就能成功的,创业不仅需要勇气,拼搏,奋斗,主要的是商机,只有抓住商机,发财就能成功,关键是产品直接和与厂家合作,利润会大幅提高,只有这样才能赚大钱。他赚了,你赚了,全国几百家地摊经销商个个都赚得冒油了,剩下的     

厂价直供,谁敢与我争天下

<正>卖人杰神奇万洁布,半年让我赚了一年的钱家家户户用得上,不用洗洁精的去油污"大力士万洁布"每个人都想创业,想通过创业圆了自己的发财梦,做出一番事业来。然而,创业并非是随便就能成功的,创业不仅需要勇气,拼搏,奋斗,主要的是商机,只有抓住商机,发财就能成功,关键是产品直接和与厂家合作,利润会大幅提高,只有这样才能赚大钱。他赚了,你赚了,全国几百家地摊经销商个个都赚得冒油了,剩下的     

经销商说

厂家寻找经销商，主要是为了利用商家成熟的网络把产品迅速铺出去。所以，企业可以把经销商的网络纳入厂家的销售网络之中，这样，在市场上真正的销售工作，就可以由经销商的人、车、物、钱、网络等资源来实现。而厂方业代要起到的作用，除了亲力亲为帮经销商卖货外，还要通过说服、沟通、培训、引导、牵制经销商，更积极、更主动地利用商家各种资源销售公司产品。     

评论

企业家应该做的是要赢得银行的信任，要看好负债表，守住“安全线”，只有让银行放心，他们才会雪中送炭，而不会釜底抽薪。企业要守本分，赚自己该赚的钱，赚自己能赚的钱。     

用好经营高招 藏药怎能卖得不俏

<正>不好的产品,任你怎样忽悠,也不会卖得太好;好产品,不会吆喝,也同样难卖好。而西安宇陀藏医药研究所,凭借藏药神奇疗效,加上营销高招,让经销商赚来大把大把的钞票。     

经销商问卷调查报告影响经销商赢利的因素

经销商的“赢利模式”是目前行业里热点的研究课题，也是广大经销商最关心的问题。本期“经销商问卷调查报告”就对“影响经销商赢利的因素”展开详细调查，所设问题有三：[编者按]     

神王的“商本思维”——访黄河实业投资发展集团酒业事业部胡小兵总经理

2004年8月2日，本刊记者赶赴上海，拜访了神王天麻酒的市场舵手。黄河集团酒业事业部总经理胡小兵先生。除了谈保健酒市场的发展前景外，胡总讲述的主题是酒类经销商如何发展壮大。绝大部分企业都是站在自己的立场上想问题，制定决策，企业的想法是商家在赚厂家的钱。或者厂家先赚了钱后再让商家赚钱。神王天麻酒的做法与一般企业不同。酒类商家的规模都不是太大，他们往往没有雄厚的资金实力，但他们比厂家更渴望发展，     

齐一品差异化做大：只卖服务

经常听批发商抱怨：我经销的产品每件只赚几毛钱，相当于搬运费，利润太微薄了!而杭州商源酒业公司总经理朱跃明说：现代商人经销产品都是平进平出，不靠产品差价来赢利。从这个对比可以看出来，批发领域的经销商还在卖产品，想依靠产品来赚钱；而现代商人已经不再卖产品了，因为卖产品太普遍、太大众化了，卖雷同的东西没有竞争力。     

我发现

做了这么多年经销商，到现在感觉我们经销商就像一个打工仔。一方面，企业在转嫁风险，而承担者只有经销商，我们要为厂家对抗各种压力；另一方面，商超的费用多如牛毛，明知得不偿失却不得不主动送上门，就像一个知道在被剥削却还要按时上班的打工仔一样．此外，如果是做流通就更赚不到钱了，量小利薄，付出的费用也不见得少。经销商在整个商业链的中间地带越做越艰难，上次我听一个朋友说，经销商必须转型才能生存，开始我还想，厂商关系在这摆着，经销商还怎么转型，后来看到很多朋友的变化，也看了一些报道，就发现，转型也不是没有方向。很多经销商要么在往生产者靠，要么往终端靠。     

做最赚钱的经销商

经销商经过激烈市场竞争的洗礼，真正通过销售产品得到的产品价差(也就是毛利润)被同行竞争挤得一干二净。迫于市场同类产品竞相砸价的压力，价格也不得不越卖越低，利润变得异常之薄。“如何做赚钱的经销商?做最赚钱的经销商?”——讨论经销商的新赢利模式问题迫在眉睫!     

导购:提升专卖店品牌的决胜牌

随着罗莱家纺、富安娜、梦洁等家纺品牌专卖店的大规模扩张,专卖模式一时间成了家纺行业的主流模式,众多中小家纺品牌都明显加快了品牌专卖店的招商步伐,但这些中小家纺品牌圈来的,大多是从其他行业转型过来的中小经销商,这些中小经销商大多也没有太大的理想,只是跟进家纺行业的热潮来赚些钱罢了,她们不但实力有限,而且自己的品牌营销能力一般,对品牌商的依赖度极高,如果在短时间内赚不到钱,就会抱怨满腹,向品牌商提出更多的要求,一旦不能满足,就吵闹着要退出,如何快速提升这些专卖店的销量,成了摆在中小家纺品牌眼前必须解决的主要课题。     

一汽“红旗”还能扛多久

”唉!没办法，本来早就不想代理红旗品牌了，因为销量实在太少，我们赚不到钱。可是我们与厂家一般签的协议最少是一年，现在想退出来很困难，再者一汽还有很多其它好的品牌，如宝来、捷达、奥迪，如果得罪了一汽，也就拿不到这些品牌的专卖权了。”武汉某汽车经销商发出如此牢骚。     

危机公关正视营销中的危机

因为危机,你的形象受损,要承新整合自己的形象,这就是危机公关。它是关于再造形象的战略。企业所处的市场经济氛围说成是惊涛骇浪一点也不过份。企业和政党社会组织不同,其主要目的是赢利,企业的目标决定了在市场风浪扑面而来的时候,没有一点可躲闪的。被赚去了钱的消费者丝毫不会宽恕企业的任何过失。企业常常     

农机经销商如何打通"最后一公里"

正农机经销商是连接生产厂家和用户的"欧亚大陆桥",有其天然存在的价值。在渠道为王的时代,他们是厂家竞相争夺的香饽饽。但不知什么时候开始,经销商仿佛成了"风箱中的老鼠——两头受气",一头是厂家天天喊着"跳过经销商"、"不让经销商赚差价",另一方面是用户开始直购。近期厂家正在发动新一轮的"渠道下沉,网络密植",竞争对手越来越多,经销商的地盘越来越小,生存岌岌可危,同时又遭遇了"四期叠加"的重创。新的竞争形势下,该怎样才能生存下来并具有不可替代的价值?