广州机械院版“鹰之重生”

李东生写《鹰之重生》的主要动机是为了让TCL员工理解TCL面对的困境，但他不会想到，《鹰之重生》却成为了很多企业的必读文章。广州机械科学研究院（简称广州机械院）就是其中一家。其院长黄兴特地在2007年12月29日出版的院报上发表《承担蜕变之痛 期待重生之翼——读李东生（鹰之重生）有感》的文章，并配发李东生的《鹰之重生》一文。黄兴指出，“今天，重读李东生《鹰之重生》，感触颇深。没有文化的创新，没有一个痛苦的创新过程——蜕变，我们就难以实现我们的战略目标。”     

如何衡量并购成功与否？

TCL在收购汤姆逊以后，李东生问韦尔奇：“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱？”韦尔奇的答案是：“我也不知道，所以当年才会卖掉。”     

李东生：黎明前的黑夜

TCL集团董事长李东生最近有点烦。8月31日，TCL集团（000100．SZ）公布半年报，因2004年收购的汤姆逊及阿尔卡特业务均呈亏损，集团总亏损69亿元，净利润同比下降285．5％。李东生说：“现在是TCL最困难的时候，但我预计明年将会扭亏。”     

新闻资讯

国家工商总局副局长李东生考察澄海玩具企业Vice Ministers of SAIC．LI DongSheng inspect Chenghai toy enterprises近日,国家工商总局副局长李东生和广东省工商局局长吕成贤前往汕头澄海区,考察“奥迪”和“骅威”两家驰名商标的玩具企业。考察后,李东生指出,玩具行业应该积极开拓视野开拓人群,玩具应该为不同年龄段的人群而设计,还要融入中国文化,这样的玩具才有生命力。     

TCL制变——中国企业又一次产权改革实验

继2年前宣布进军IT之后,今天的李东生又成了焦点人物。2001年,TCL以629万台“王牌”彩电的销量登上了心仪已久的彩电业老大的位置;还意外获得国产手机销量第一的霸主地位;实现了销售额211亿元,利润7.1亿元,成为中国家电行业少有的亮点。 然而,李东生今天为之兴奋的却并不是这些。他今天正在操纵着一个更加庞大和历史性的计划——TCL改制,一个被李东生冠名为“阿波罗登月计划”的秘密行动。实际     

TCL临阵换将

一系列原本可能是正确的决定,却似乎发生在了一个错误的时间。到了考验李东生“腕力”的时候。     

2004中外企业知识产权高层论坛举办

4月24日，“2004中外企业知识产权高层论坛”在人民大会堂成功举办。全国人大常委会副委员长蒋正华、国家工商总局副局长李东生、国家版权局副局长沈仁干、国家知识产权局副局长张勤等有关领导出席论坛并做重要讲话。来自国内外的各界代表380多人出席论坛。     

“商标专用权保护培训班”在京举办

为落实国务院有关要求和国家工商总局的统一部署，提高认识，在新的一年里进一步深入开展保护注册商标专用权专项行动，1月9日至14日国家工商总局商标局在京举办了“全国工商行政管理商标专用权保护培训班”，各省、市、自治区工商局商标部门的负责人参加了培训，国家工商总局副局长李东生出席培训班并作了重要讲话。     

自主创新 保护发展——聚焦2006中国商标年会

“只有通过创新才能促进中国从商标大国稳步走向商标强国，使商标事业在国内国际两个市场上都能取得共赢。”在刚刚落幕的第二届中国商标年会上，国家工商总局副局长李东生突出强调了创新对中国商标事业发展的重要作用，并由此点出了2006中国商标年会的主题——自主创新，保护发展。     

商标协会工作要增强“两个意识”提高“两个水平”

中华商标协会第一届第六次理事会11月27日至28日在海南省海口市举行。国家工商总局副局长李东生出席会议并做重要指示,强调商标协会的工作要增强“两个意识”,提高“两个水平”。即增强服务意识、大局意识,提高工作水平和对外交流水平,为全面建设小康社会作出应有的贡献。 李东生副局长指出,自第一届第五次理事会以来,中华商标协会尽心尽力地履行了自己的职责,在服务会员、宣传商标法等各方面都取得了成绩,得到了国家工商总局     

李东生的国际化

“按下葫芦起来瓢”正可形容李东生眼下所遇到的麻烦,但是他却表现出了一种令人意想不到的从容和镇定。很多人都感觉他的风格有了很大的变化,比如他对欧洲业务所遭遇的麻烦和在管理决策上造成的失误娓娓道来,不遮不掩、条清缕晰,而两三年前,这是不可想像的。有人戏言,李东生原来做董事长,管人不管事,所以很少听他讲业务。如今他做的是首席执行官,管人也要管事,自然是对业务更加谙熟。而李东生身上国际化的另一个痕迹是他的心态更加开放,越来越能够坦然面对各种问题而不再尴尬避讳,也不再急火攻心。也许,李东生看到了在T C L国际化进程中有…     

联想手机这三年

在其他品牌集体退步的时候逆势上扬,联想手机靠的不仅仅是运气好。2003年TCL集团总裁李东生到北京与联想控股总裁柳传志商量“闪联”的事情,见到了杨元庆、刘志军,感觉这些年轻人很有想法。回到广东之后他特意提醒万明坚,“要注意一下联想”。     

海峡两岸企业携手打造国际品牌

为进一步推动海峡两岸企业在商标和经济领域的交流与合作．2002年4月22日．中华商标协会与台湾自创品牌协会在京共同举办“华人自创品牌如何行销世界”大型座谈会，宏基集团董事长、同时担任台湾自创品牌协会名誉会长的施振荣先生与大陆著名IT企业联想控股有限公司总裁柳传志、TCL集团总裁李东生以及国内工业界人士200     

李东生:重生的鹰

单从外表上看,无论如何无法把李东生与鹰联系在一起。鹰,敏捷、凶猛,而李东生在闪光灯下却多少显得有些局促不安,有点像小学生面对一个陌生的老师一样手足无措。然而,就是这位略带腼腆的李东生在2004年以激扬的手笔完成了两宗海外收购。     

第一道极限

在宣布并购海外企业的狂喜逐渐褪去的时候,风险和危机最容易在短时间内显现出来。从2004年初到今天,TCL集团总裁李东生承诺的“合资公司将在18 个月扭亏”的时间已经过去了大半。4 月末,TCL集团(000100)发布一季度报告承认亏损3.27亿元人民币。此前,在港上市的TCL多媒体(1070HK)与TCL通讯(2618HK) 也公告巨亏信息。自营运以来,TCL集团与国际彩电巨头汤姆逊合资的TCL-汤姆逊公司(TTE)和与手机巨头阿尔卡特合资的TCL-阿尔卡特(TA)公司财务状况看起来均如同“脱缰野马”般失控——TA公司去年9月开始运作,至年底仅4个月即告亏2.58亿港元; TTE公司在北美市场与欧洲市场的持续巨亏,则直接导致TCL多媒体转盈为亏。除了难看的财务数据之外,“汤姆逊在液晶技术研发上的判断失误”, “RCA品牌在北美贬值”,“与阿尔卡特手机合资谈判中冒进”等一系列影响更深远的问题也在整合开始后逐渐浮现出来。放眼望去,似乎TCL的海外并购已经是凶多吉少。但是在TCL历史上,李东生已经经历了太多的生死一线间的时刻。TCL发展到今天,很大程度在于李东生总能用自己的能力和意志挺过危机,并且最终把小概率的机会变成了100%的成功。海外并购给了他足够的挑战,同时也给了他足够的腾挪空间。中国企业进行的海外并购,原本就是在“垃圾中     

一日十行

7月5日至7日，中华商标协会第一届第五次理事会在内蒙古呼和浩特市召开，来自各地的中国商标协会会员企业、工商局商标系统、人民法院、商标代理组织的百余名代表参加了会议。国家工商总局局长王众孚对本次会议作了重要批示，国家工商总局副局长李东生出席会议并做重要讲话。本次理事会增补了一批理事、常务理事及副会长单位，还举办了专题讲座。“特别报道”《努力开创协会工作新局面——记中华商标协会第一届第五次理事会》对此作了详细报道。     

中国企业品牌升级靠什么

要真正成为具有持续竞争力的跨国品牌,中国企业需要在多个维度上做出全面卓绝的努力。我们看TCL集团董事长、CEO李东生先生最新的思考。人间四月天,故宫太庙《钢铁侠3》中国首映礼现场。正式进入现场前,TCL集团董事长李东生仔细地系上了一条代表TCL品牌升级的花色领带。和"钢铁侠"的扮演者小罗伯特·唐尼在舞台上握手时,李东生明显感觉到了比以往更多的闪光灯。     

中国《反垄断法》基本准备工作已完成

国家工商行政管理总局副局长李东生日前透露，备受关注的《反垄断法》基本准备工作已经完成。立法进程正在加快。     

旁观者

"李东生有意无意营造的‘诸侯文化’,在带来了速度和效益的同时,对管理规范和企业文化向心力的牺牲也给自己埋下了一个大隐患。"《李东生:探路者》中的这句话发人深省,其实这也是中     

李东生转型

TCL需要一个更稳健、但也更铁腕的李东生。2004年前后,TCL坐上了国内彩电市场的头把交椅,也成功完成了A股上市,这是李东生的巅峰时刻。