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刘洪利 《中小企业管理与科技》2012,(18)
科学合理的薪酬体系应遵循的三大基本原则是内部公平、外部公平、个人公平。内部公平是指岗位的薪酬水平与岗位价值贡献成正比,外部公平是指企业薪酬水平与市场相比,有竞争性。个人公平是指同一岗位上的不同员工,薪酬与个人业绩、能力成正比。如果企业的薪酬分配体系基本遵循了这三大基本原则,就一定是个成功的薪酬分配体系。 相似文献
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在供应链企业中要想发挥薪酬激励员工的的良好效果,就必须设计出一套适合且体现公平性的薪酬管理系统;在其运行过程中,供应链企业要发挥薪酬激励的外部公平、内部公平和个人公平。 相似文献
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企业内部薪酬差距的利弊分析 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬差距是一把"双刃剑",企业单纯运用竞赛理论或行为理论制定薪酬体系,对企业绩效的提高和长远发展有利也有弊.合情合理的薪酬体系应该是效率与公平兼顾,既要拉开薪酬差距,体现多劳多得的分配原则,又应在有差距的前提下平衡员工的"投入"与"产出",实现外部公平、内部公平和个人公平. 相似文献
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从公平理论看国有企业的薪酬设计 总被引:4,自引:0,他引:4
亚当斯的公平理论作为一种过程型的激励理论,对企业建立具有激励性的薪酬制度具有重有的指导意义,薪酬设计中的公平有三种形式:内部的公平、外部的公平和自身的公平。本文探讨了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因以及在薪酬设计中如何实现公平。 相似文献
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经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。 相似文献
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社会主义市场经济模式代替了陈旧落后的计划经济。国有企业随着制度的改革薪酬制度也随之完善,知识经济下国有企业人力资源管理制度薪酬改革与创新是推动企业绩效的关键问题,。国有企业绩效薪酬的管理模式和企业经济环境团队性薪酬管理模式已经逐渐被企业所认识和接受。薪酬制度从企业经济的宏观环境,更加加重内部的公平和外部的激励效应增强企业市场竞争力。 相似文献
9.
对员工薪酬满意度的分析与思考 总被引:2,自引:0,他引:2
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。 相似文献
10.
薪酬管理中的公平性原则探析 总被引:6,自引:0,他引:6
基于米尔科维奇的薪酬设计四维度模型和组织行为学中的公平理论,我认为公平性原则是薪酬体系的设计过程必须贯彻和优先贯彻的原则.它在薪酬管理中具体体现为内部公平、外部公平和员工个人公平. 相似文献
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李亚静 《中小企业管理与科技》2011,(16)
针对亚当斯的公平理论,从薪酬设计内部公平问题的内涵与特征出发,提出要着眼于企业文化中薪酬公平观念的建立深化,从科学的职位评价、岗位胜任力评价与合理的绩效考核三方面出发,提出企业薪酬设计应强调过程公平与结果公平,注重员工劳动能动性的激发. 相似文献
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程敏 《中小企业管理与科技》2008,48(10):34-35
合理的薪酬体系应当具有这么几个特征:职位的设计既符合工业工程要求,又符合工程心理学要求:薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素;薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上,兼顾了内部公平与外部公平。要建立这样的体系,大致需要这么几个步骤: 相似文献
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企业薪酬管理机制设计——关于员工工作满意度的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
程敏 《中小企业管理与科技》2008,(9)
合理的薪酬体系应当具有这么几个特征:职位的设计既符合工业工程要求,又符合工程心理学要求:薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素:薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上,兼顾了内部公平与外部公平.要建立这样的体系,大致需要这么几个步骤: 相似文献
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以2009—2020年我国沪深两市A股上市公司为样本,实证分析高管薪酬外部不公平性对企业成本粘性的影响机理,并考察高管团队特征对薪酬外部不公平性与企业成本粘性关系的调节效应。研究结果表明,高管薪酬外部不公平程度的提高显著加剧了企业成本粘性。考虑高管团队特征因素后发现,高管团队女性比例越低、教育水平越低、任职时间越长,薪酬外部不公平性对企业成本粘性的正向影响越显著。进一步检验作用机制发现,加剧代理问题是高管薪酬外部不公平性影响企业成本粘性的主要路径。 相似文献
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本文根据薪酬体系中内部不公平现象,结合现代薪酬理论的主流理论,基于3P理论构建内部公平的薪酬体系,并根据某企业的实施案例,分析其实施的具体效果。 相似文献
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