数字化背景下报业集团转型路径探索

“数字报业”是媒介融合背景下我国报业发展的重大战略设计,各大报业集团均被纳入这一总体设计框架之中。然而,报业集团在数字化转型的实践中却不断遭遇困境：一方面,传统业务与数字技术仍未找到有效结合方式;另一方面,网站、手机报等新型数字业务盈利方式尚处于探索阶段,前景不明朗。因此,需要思考的是,什么是符合我国报业集团发展现状的数字化转型路径？     

媒介融合背景下的报业发展研究

"媒介融合"被视为传统报业在新媒体冲击下的唯一出路,然而,我国的报业转型的成功例子却少之又少。面对困境,报业的出路究竟在哪;融合是否为报业转型的唯一出路;融合的最终目标是什么;怎样实现媒介融合等诸多问题还没有形成共识。本文对当前报业的现状,转型的方向及前景做出一定的分析,希望能够对中国报业的未来发展有所启示。     

浅谈报业集团资本运营

报业集团化发展呈现规模竞争的新特点,由资本决定的规模大小成为媒介产业发展的关键因素.因此报业产业对资金进入的高度渴求和闲置资本的增值冲动实现完美结缘.使得报业资本运营具有十分重要的战略意义.本文就适应报业集团资本运营的财务管理战略方面浅谈如何进行资本运营.     

报业集团如何构建战略预算管理模式

随着社会主义市场经济的稳步推进和商业的繁荣发展,报业集团已由全面预算管理进入到了以战略预算管理模式为主的阶段。预算管理是报业集团未来规划的重要组成部分,报业集团的预算必须以战略预算管理为基础。本文将对如何构建报业集团战略预算管理模式进行探讨。     

报业集团如何构建战略预算管理模式

随着社会主义市场经济的稳步推进和商业的繁荣发展,报业集团已由全面预算管理进入到了以战略预算管理模式为主的阶段。预算管理是报业集团未来规划的重要组成部分,报业集团的预算必须以战略预算管理为基础。本文将对如何构建报业集团战略预算管理模式进行探讨。     

融合还是分化?——新媒体环境下我国报业转型新思路探究

新媒体的发展对报业的影响日益突出显现。为拯救报业,走融合之路和全媒体战略已成必然选择。然而,报业的种种努力却鲜见成功,不得不让人质疑,在媒介融合的大潮流下,报业是否盲目跟风?笔者认为,媒介分化正成为未来的发展趋势,纸媒应当更加注重在受众、市场定位、服务与技术等方面的分化,慎做新媒体,重视报业分化。在融合之路上越走越远的报人们,需要重新审视报业转型的新思路。     

产业化背景下的媒介集团战略研究

21世纪是一个知识、信息、网络的时代 ,也是一个变革和创新的时代。组建媒介集团是媒介产业改革和发展的重要举措。媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略 ,已成为世界媒介发展的一大趋势 ,从我国媒介组织组建集团不断加速的情况可以看出 ,媒介产业已经隐隐感到了加入WTO所带来的新挑战 ,在竞争激励的产业化背景下 ,集团战略是媒介集团生存和发展所必须重视的战略     

报业集团战略预算管理模式构建探讨

本文以报业集团战略预算管理的概念及实施意义为出发点,阐述了战略预算管理模式构建的必要性,并对构建路径作了探讨,提出完善的战略预算管理模式对报业集团的发展壮大具有重要意义。     

媒体融合下报业经营亮点纷呈

<正>本期特约嘉宾河南日报报业集团党委副书记、总经理张光辉湖北日报全媒体经营中心徐存存李燕新华日报社（集团）编委、经委,新华日报传媒公司总经理樊万朝四川日报报业集团党委副书记、总经理潘梅重庆日报报业集团经营管理中心副主任张维炜江西报业传媒集团党委副书记、总经理王少君媒体融合发展向纵深推进,已迈入攻坚期和关键期。与此相对应,媒体融合背景下的报业经营同样面临攻坚难题。有报业经营者说,这几年“经营寒气”越来越重。攻坚期,报业经营应该如何做？     

关于组织的整合与战略重构

这是一个反复诉求的话题。进入新世纪,媒介中流行的一个词:集团化,响彻云霄。从1996年广州日报的集团试点到去年12月中国最大的广电广播影视集团成立,这就是媒介组织整合的过程和结果。如何看待这些整合?整合的动因在哪里?这样的整合将会对业界产生什么影响?整合要达到什么目的?它是如何达到目的?这就是战略的重构问题。     

我国新型报业的探索与实践

面对数字媒体的崛起和经济危机的洗礼,我国报业发展面临新的挑战。为了应对挑战,我国报业纷纷探索转型之道。报业集团加速资源整合,实现资源的优化配置、与数字媒体寻求融合,从传统平面媒体集团向全媒体集团转型、报业的战略投资者更加重视资本运作,为报业保值增值。在探索与实践中,我国的新型报业已初显端倪。     

中国报业实施总成本领先战略初探

当前我国报业市场竞争激烈,尤以都市报同质化竞争最为惨烈,各大报社,报业集团不断寻求新的出路,本文将分析总成本领先战略在中国报业的运用。探索以成本领先的优势能否在报业这个特殊的行业起作用。     

媒介如何融合

近期,国家有关部门专门开会探讨媒介融合问题,但从相关成果看,普遍对融合的本质认识不清,进而导致难以有效地进行融合。那么,融合的本质是什么？如何有效地推进媒介融合呢？     

报业集团全媒体转型研究——以安徽报业集团为例

随着全媒体化浪潮的侵袭,安徽报业逐渐开始转型,从单一的纸质媒体,逐渐发展为集纸媒、手机报、网站等多种媒介形态于一体的全媒体集团,并且在全国诸多纸媒中实现良好的转型效果。本文以安徽报业集团转型战略为基点,对报业全媒体化战略转型进行探析。     

优质报纸未来是新型大众媒体

2014年会是中国大陆报业经营的拐点吗？最近一段时间,传媒业界和学界有越来越多的人在谈论这一话题。 如何看待报业当前的艰难形势？如何规划报纸未来的发展战略？本文尝试从南方周末的融合发展实践出发,谈一些体会与思考。     

报业集团奥运经营策略的三个“立体观”

2008北京奥运会的举办,无疑是中国报业集团难得的历史性发展机遇,无论是从构建吸引眼球的内容还是构建报业集团发展的转型战略及全球化战略,报业集团都应充分利用这次难得的契机,全力促进报业E化战略顺利转型,通过整合资源、扩充产业链来提升内容传播效力、品牌影响力、文化影响力和国际影响力。     

新媒体趋势下的基业长青——基于地区性报业集团实施成本领先战略的思考

作为目前集团化运作的报业领域,通过有效发行和控制无效成本来获得低成本高服务质量的竞争优势,成为报业集约化经营、扩大利润的关键点。本文将从成本领先战略内涵、对目前地区性报业集团存在的问题以及针对地区性报业集团目前存在的问题提出相关建议这三个角度进行阐述。     

中国报业实施总成本领先战略初探

当前我国报业市场竞争激烈，尤以都市报同质化竞争最为惨烈，各大报社，报业集团不断寻求新的出路，本文将分析总成本领先战略在中国报业的运用。探索以成本领先的优势能否在报业这个特殊的行业起作用。     

报业集团多元化经营的利益与成本分析及其对策

国内媒介为了适应竞争新形势、更多占领市场、增强实力,越来越多地采用了多元化经营战略。本文研究了报业集团进行多元化经营将获得的战略利益和面对的战略成本,并分析了为使多元化经营实现利益最大化、成本最小化,集团可借鉴采取的一些策略。     

战略 制度 文化——报业转型升级之我见

报业转型升级,应将目标升级到较高层次;报业集团应审时度势,不断调整自己的战略。发展战略的转型升级,已经不是"该不该"的问题,而是"怎么做"的问题。党报集团转型升级,体制必然是二元双轨制:党报等时政类报刊为事业体制,其他非时政类报刊为企业体制。转型升级的集团管理体制,可以概括为十二个字:"集中决策,分层管理,自主经营"。