地方政府绩效评价指标体系设计的导向和原则研究

政府绩效评价是政府绩效管理的重要手段,建立一套科学、可行的评价指标体系是开展政府绩效评价的核心和前提。进行绩效评价指标体系的理论研究与探索,有利于建立经常化、法制化、可操作的政府绩效评估指标体系。本文结合兰州大学中国地方政府绩效评价中心在甘肃开展地方政府绩效评价的情况,经过实证研究,提出了在进行绩效评价指标体系设计时体现评价导向功能的三条途径和四条指标设计原则,有助于推进政府绩效评价理论与实践工作的开展。     

应急管理绩效评价指标体系研究

随着我国政府对应急管理日益重视并纳入政府绩效考核体系,应急响应过度现象频繁发生,迫切需要对应急管理绩效进行科学评价,优化应急响应行为,避免过度应急或应急不足现象的出现.构建科学合理的应急管理绩效评价指标体系是进行应急管理绩效评价的关键.本文在介绍了应急管理绩效评价相关概念、特征和意义的基础上,依据"3E"原则从适度应急响应视角构建了应急管理绩效评价指标体系,包括合理性、效率性、效益性3个一级指标,在此基础上进一步划分了18个二级指标,并详细阐述了每个指标的意义,为应急管理绩效评价奠定了基础.     

回应型政府绩效指标体系的设计——以基层部门为例

目前国内学者针对回应型政府研究的专门文献并不多见,学术界对回应型政府的定义也较为模糊,特别是缺乏对回应型政府绩效考核指标体系的研究。如何完成回应型政府的绩效指标体系构建,是研究回应型政府的一个重要课题,区别一般政府绩效指标从而构建能反映回应特点的政府绩效指标体系是文章将要解决的关键问题。     

当前我国社会保障支出绩效的定量分析研究

政府社会保障支出绩效评价是指用来反映和衡量政府社会保障支出效益、效率和有效性的研究。目前,国内外学术界对此有不少相关研究,但反映我国政府社会保障绩效评价的理论研究和定性分析多,而定量分析少,支出绩效的评价指标体系相对薄弱。鉴于此,本文试图构建一个比较完整、合理的定量分析指标体系,采集最新的数据,进行指标实际值与标准值的比较,为指标的现实表现予以赋值和打分,得出我国社会保障支出绩效的整体分数。进而指明我国目前社会保障支出存在的问题。     

公民导向的地方政府绩效评价

当下需要建立公民导向的地方政府绩效评价体系,围绕民生来考核地方政府的绩效并由普通公民来直接评价,以督促和激励地方政府树立正确的政绩观,落实科学发展观,真正地服务于公民和社会。     

地方政府行政机关绩效评价体系的构建和评价

地方政府行政机关的绩效评价对于强化政府部门效能建设与绩效管理,增强科学执政、民主执政、依法执政能力,树立科学、全面、正确政绩观有着十分重要的意义。本文构建了地方政府行政机关的绩效评价指标体系。将政府行政机关绩效评价的指标体系分成三级指标体系。一级指标关注评价的战略思路和战略理念;二级指标侧重评价的策略目标．关注行政机关组织内部的职能结构;三级指标为评价指标的具体化。同时,本文给出了绩效评价过程的具体实施步骤。     

行政事业单位预算绩效评价问题研究

预算管理对于行政事业单位具有重要的现实意义,能够促进单位财政资金的合理使用,建立廉政团结的干部队伍并优化政府行政工作。但是,目前很多部门在预算绩效评价工作中过程中存在缺乏对政府绩效管理的正确认识,缺乏有效的预算绩效评价制度体系、指标体系、激励制度等。因此,必须通过树立良好的预算绩效管理意识,制定科学的预算绩效评价制度体系,完善绩效指标体系,建立有效的预算绩效评价激励制度等方法,才能充分发挥预算管理工作的积极作用。     

地方政府支出绩效评价探析

本文介绍了某县级地方政府支出绩效评价的实践过程,分析了存在的问题,在深入思考的基础上提出了相关改进措施。要明确评价主体,组建专业的地方政府支出绩效评价机构;划分地方政府支出绩效评价工作类别;构建地方政府支出绩效评价体系;编制绩效预算,加强地方政府支出过程控制;重视地方政府支出绩效评价结果的应用。     

政府购买公共服务绩效评估指标体系模型构建与阐释——基于多元取向的立体复合型指标体系模型

近年来,我国在政府购买公共服务绩效评估方面的探索逐渐活跃,但总体上还处于“刚刚破题”阶段.政府购买公共服务绩效评估指标体系模型的构建,可谓是政府购买公共服务绩效评估的核心问题和关键前提,其构建科学与否直接关系到评估的有效性、准确性和评估本身的价值取向,对政府购买公共服务工作也具有强烈的行为引导功能.通过对实践材料和文献资料的分析,基于多元价值取向及结果取向与过程取向的有机结合这两个层面,提出政府购买公共服务绩效由经济、效率、效果、公平公正、民主、能力和环境7个变量构成,据此构建政府购买公共服务绩效评估指标体系模型并进行理论阐释.     

中央绩效考核与地方民生治理：迎风而动还是岿然不动

基于2006年后各地区渐次推进的干部绩效考核改革实践,本文采用多期差分模型考察了中央绩效考核调整对地方官员民生治理的影响。结果显示,中央绩效考核改革显著推升了地方官员对教育、医疗等民生供给的治理关注,并一定程度上抑制了官员的“增长锦标赛”偏好,凸显科学发展观调控的显著成效;从区际互动视角看,地方官员的民生治理动机在辖区间存在显著的策略模仿,考核进一步促进了竞争性地区官员的治理努力;机制分析表明,中央驱动地方民生考核的治理转向,主要通过内在的政治晋升、外在的地区竞争以及财政压力约束来实现。从实际效果看,整体上,官员民生治理动机的矫正显著影响了地方政府对不同类型公共物品的投资支出,并切实提高了社会发展领域的民生福祉。本文的研究为后续调整优化地方干部考核中的官员激励提供了经验证据和有益借鉴。     

内部审计在企业绩效考核中的实践

绩效考核是组织绩效管理循环中的一个重要环节,其最终目标是通过时绩效考核结果的综合运用,推动员工为企业创造更大价值.内部审计作为一种监督评价机制,具有经济监督评价、辅助决策职能.这种辅助决策职能要通过绩效评估工作,依靠绩效评价得以充分发挥.     

构建科学的政府绩效评估指标体系

合理评估政府工作绩效的关键是要根据评估对象科学构建相应的评估指标体系,指标体系是否科学有效,直接影响评估的最终效果。政府绩效评估指标体系中存在的问题1.目标设定存在偏差长期以来我国政府绩效评估指标在目标设定上存在着一定的误区,主要表现为片面强调GDP增长率、财政收入等少数几个经济指标,忽视基础教育、医疗卫生、     

财政专项资金绩效审计评价指标体系设计理论研究

全面推进绩效审计是《审计署“十二五”审计工作发展规划》的主要任务之一,这是我国经济发展的客观要求。在政府审计实践中,由于绩效评价标准不健全,至今未形成一套行之有效的绩效评价指标体系．绩效审计开展并不理想。本文通过分析财政专项资金的流程,设计了财政专项资金绩效审计的逻辑框架,构建出财政专项资金绩效审计评价指标体系。     

蔬菜供应链绩效评价研究

从绩效角度出发,构建了以供应链的物流水平、成本费用、服务质量三个维度的蔬菜绩效评价指标体系,并确定了运用层次分析法与模糊综合评价法相结合的绩效评价方法.通过实证分析某蔬菜基地,绩效评价结果表明了该蔬菜供应链绩效处于一般水平,这与实际情况相符,证明了此模型和方法的可行性和可操作性.     

政府外债项目绩效审计评价指标体系构建研究

政府外债项目绩效审计工作至关重要,但我国目前还没有建立公认的政府外债项目绩效评价指标体系,在一定程度上影响了项目绩效审计的开展。文章在近几年政府外债项目审计实践的前提下,分析了构建政府外债项目绩效审计的理论基础,构架出包含合规性、管理科学性、经济效益、社会效益和生态效益等五个方面评价指标体系。     

地方政府绩效评估中的利益相关者与绩效数据——基于德尔菲法的研究

文章用德尔菲法,通过对地方政府绩效评估中19种利益相关者和16种绩效数据使用情况的调查。研究了地方政府绩效评估活动中利益相关者与绩效数据的现状和相互关系。研究结果表明,利益相关者和绩效数据之闻呈现简单的线性关系,呈现出“一荣俱荣,一损俱损”的局面。研究还发现在现阶段绩效评估中更多关注的是政府内部利益相关者的诉求,更多使用的是政府内部绩效数据来判断政府绩效好坏。该研究对上述发现内在原因进行了分析,并提出未来改进的建议。     

基于RBF神经网络的区（县）政府网站绩效评估

区(县)政府网站是区(县)政府服务的重要载体,也是电子政务体系中面向公众的主要窗口。有效的区(县)政府网站绩效评估方法是使区(县)政府网站建设与服务水平提升与发展的关键。文章从区(县)政府网站绩效评价的综合评价指标体系出发,提出了基于RBF神经网络的多层次多目标区(县)政府网站绩效评估模型,利用该模型对区(县)政府网站进行了合理的综合绩效评估。实证检验发现,文章建立的基于RBF神经网络的区(县)政府网站评估模型充分利用了专家、公众等所有参与者的意见,有利于提高区(县)政府网站的公众满意度和认知度。因此,利用该模型评估指导今后区(县)政府网站建设和发展具有很高的借鉴意义。     

试论构建地方政府债务绩效考核指标体系

公共产品理论认为,地方政府债务是一把“双刃剑”,如何发挥其积极作用具有重要的理论和现实意义。文章通过构建地方政府债务绩效考核指标体系和分析模型,对当地政府债务投入绩效进行考核。地方政府根据绩效考核结果和当地财政收支情况及经济发展战略,从债务投入的源头入手,引导其投入领域和项目及投入规模,提高债务资金的使用效益,充分发挥债务资金这把“双刃剑”的积极作用,防范债务风险的发生。     

高校教师绩效考核体系实用性研究

高校教师绩效考核是学校人力资源管理的重要环节.科学设计绩效考核指标体系、有效组织实施绩效考核、切实加强绩效反馈与面谈是高校构建教师绩效考核体系的重要内容.     

绩效管理流程中的实践策略及应用技术

绩效管理流程是一个由前馈控制、过程控制和反馈控制构成的具有前瞻性、人文性和建设性的动态循环系统,在实际工作中可分解为环环相扣的五大工作流程:绩效计划与指标体系构建、绩效管理过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果应用。每一流程都有自己特定的理论原则、实践方法和可迁移的应用技术,能有效保证个体职业能力的良性发展和组织绩效的持续提升。