VE促进管理科学化 应用价值工程原理 推行定置管理

ＶＥ促进管理科学化　应用价值工程原理　推行定置管理杭州钢铁厂企业管理办公室张仁坤任何一个企业的功能，都是以一定的原材料进厂，按照一定的工艺流程依次流入各工序，通过加工处理，制成成品出厂的这样一个投入产出的转换过程。其内容包括物流、资金流和信息流。其中...     

推行工程勘察项目成本管理的做法

广西水文地质工程地质勘察院是有40多年历史的广西工程勘察甲级企业。在改革开放的大潮中,本院连续长期创利,企业经营始终在“绿灯”的长平台上保持高质量地运行,主要是企业经营者和管理人员,切实加强企业经营管理,坚持内部控制,推行工程勘察项目成本管理,使其不断提高经济效益。     

浅谈价值管理和价值工程的关系

通过对价值工程与价值管理起源,发展,标准的对比,分析两者之间的差异,有助于我国价值工程和价值管理的发展和更新。     

大中型企业应设推行价值工程专职机构

<正>价值工程是力求用最经济的手段提供最适用的商品的一种现代管理方法。它把技术、经济和管理相结合,为企业增收节支提供了有力保证。为使这一方法在治理整顿中发挥其应有的作用,得到更广泛的推广,并深入持久地产生效益,我们认为,在国营大中型企业有必要设置推行价值工程专职机构。     

价值工程根基在企业——《价值工程概论》前言(摘要)

价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE．至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本．几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上．90％以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。     

浅谈价值工程与工程招投标

工程招投标的中心思想是通过工程招投标这一过程招标人要从投标人中选择最能够实现其价值目标的投标人,通过这一工程招投标的过程来实现招标人整体最优化的价值目标。本文主要是想通过采用引入价值工程方法来解决现有工程招投标的评标方法中存在的问题。采用价值工程的分析方法,通过功能评价、成本评价及价值评价系数的计算,综合地评价投标人的价值目标,为招标人择优选取,从而实现工程项目最优价值目标。     

继续加强价值工程的推广应用

“价值工程常用常新”。实践证明,价值工程在我们推行各种现代管理技术的成果中占了较大的比重,为提高企业经济效益做出了积极贡献。据不完全统计,近五年来,我们公司开展价值工程后取得经济效益２千多万元,不少企业多年如一日,坚持不懈开展价值工程活动,取得了明显的成果。但差距和潜力仍然很大。一是应用面不平衡,每年总有几个空白点,这与企业的领导对价值工程还不熟知和不重视有关;二是持久性不够,有的热一阵冷一阵,这也与相当多的原来抓价值工程的领导和骨干已退离岗位有关,削弱了价值工程活动的开展;三是与“常用常新”更有差距,尤其在…     

价值工程发展方向——价值管理

本文从价值及其涵义出发,面对时代发展与科学进步的态势与趋势,对价值源泉,价值工程与价值管理进行探讨,并提出全面(全要素、全过程、全寿命、全员工、全风险、全生态)价值管理理论方法论。     

价值工程发展方向--价值管理

本文从价值及其涵义出发,面对时代发展与科学进步的态势与趋势,对价值源泉,价值工程与价值管理进行探讨,并提出全面(全要素、全过程、全寿命、全员工、全风险、全生态)价值管理理论方法论.     

建设项目的价值工程与价值管理

"价值工程"和"价值管理"是两个在近代才刚刚出现学术性的词汇,价值工程最初被应用在美国的军事方面,价值管理最初被应用在建筑工程上。价值工程和价值管理采用管理学有关的原则和方法,提升产品价值的项目,进入21世纪以来,价值工程和价值管理越来越多的被引用在不同工业领域的建设项目之中。近年来中国的建设项目的发展越来越快,而且建设行业也成为了大众关注的焦点,中国的建设项目,无论在理论和实践上,与国外都有很大的差距,工程建设项目并不是一个简单的项目,我们需要做的是合理利用价值工程的建设项目价值管理服务。本文将介绍价值工程和价值管理的相关内容,以及其在我国建筑工程项目中的应用。     

价值工程的方法论意义初探

价值工程（ＶＥ—ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）诞生５０年来,基本上一直是在具体的操作方法层次上运作,主要是面向产品（或作业、服务）。在ＶＥ中,把产品功能与产品费用（成本）的比较叫做“价值”,表达为:功能（Ｆ-Ｆｕｎｃｔｉｏｎ）成本（Ｃ-Ｃｏｕｓｔ）这里的“价值”是对产品功能与成本两方面比较所作出的评价。这种以研究事物“价值”为对象的系统方法起初命名为“价值分析”（ＶＡ-ＶａｌｕｅＡｎａｌｙｓｉｓ）,后定名为“价值工程”。这是本世纪４０年代由美国通用电气公司工程师Ｌ·Ｄ·麦尔斯创造的一种以经济———技…     

应用价值工程 降低产品成本

<正> 自1986年以来我厂设计人员先后对江口机组的接力器和转轮室、红石桥机组的活塞杆、螺丝池机组的固定导叶和机槽里衬、小安康机组的尾水管排阀以及漫湾机组的部分进行了功能分析,在降低成本方面取得了一定的成绩。为保证优化设计这项工作顺利开展,提高设计人员的质量意识,我们还制定了相应的奖励制度,拨出专款,用于表彰和鼓励在这方面取得成绩的科技人员,同时要求设计部门分产品、按项目开展优化设计工作,并加强对设计成本的核算,建立健全了设计、定额、供应、财务等一系列信息反馈渠道,为这项工作的开展奠定了基础。     

“价值实现”是价值工程的最高目标

从价值工程概念体系中关于“价值”的界定与表述,到实际应用中行为主体实际应用的追求与探索,结合企业应用各种现代化管理方法的实际和效果,我们可以逐渐明晰价值工程有效应用的途径：价值工程的有效服务必须同企业的发展追求相一致,必须通过服务的有效性以支持企业最高利益的实现;否则,价值工程将无价值可言。 1价值工程在中国的应用追索 改革开放之初,计划经济还百分之百地垄断着全部国有企业。当时的国有企业根本不具有“独立人格和独立的法人地位”,“工厂实际就是国家计划委员会的车间”,价值工程引进的时机正是中国国有企业…     

价值工程与标准化的关系

从理论上阐述了价值工程的目标,指出价值工程的核心和基础,如何运用价值工程学的价值观,指导标准化经济效果的定量分析和利用最佳功能匹配进行标准化经济效果的综合分析。     

推行"价值工程"降低产品成本

多年来,对降低产品成本的途径只侧重于在生产过程中对产品成本进行多方面的控制。随着科学技术的不断发展,企业生产技术、经营管理各方面的工作也在不断地得到改进和完善。因此,寻求降低产品成本的途径只对产品在生产过程中进行控制是不够的,这是因为新产品在设计上费用的浪费,对产品投产后成本水平的影响是长远的,难以挽回的。产品按一定设计投产后的节约挖潜,远不如从设计上节约挖潜的效益大。因而它要求我们必须从产品设计研究着手,把技术与经济结合起来去寻求降低产品成本的途径,即降低产品成本首先要从推行价值工程开始。     

山东省自然科学基金资助项目《价值工程概论》

价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE．至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本．几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上．90％以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。