随机提前期多产品供应链库存控制策略研究

在供应链环境及结构稳定情况下,供应链上的各节点企业,根据需求来调整相应的运作策略。基于多层供应商及供货产品为多品种且集约到一个核心企业的供应链网络,根据该供应链网络供需结构和特点分析了各节点的需求特征,得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用,并利用各节点服务水平约束下的临界值及库存费用凸函数特性确定了供应链的运作策略。     

核心企业集约的多产品、多级供应链库存控制策略研究

在供应链环境及结构稳定情况下,供应链上的各节点企业,根据需求来调整相应的运作策略。基于多层供应商及供货产品为多品种且集约到一个核心企业的供应链网络,根据该供应链网络供需结构和特点分析了各节点的需求特征,得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用,并利用各节点服务水平约束下的临界值及库存费用凸函数特性确定了供应链的运作策略。     

面向供应链的多级库存控制模型改进研究

文章基于库存论及供应链网络结构模型理论,对面向供应链的多级库存控制模型进行了改进,模型中引入了供应率和需求率两个参数,根据经济订货批量原理,给出了供应链网络节点企业之间的最佳订货批量和最佳订货周期的确定方法。该模型对于供应链中企业的库存优化有一定的指导和借鉴意义。     

供应链协同管理的因素分析与协调策略研究

供应链各企业之间能进行有效协调,不仅供应链整体利润可最大化,而且,供应链各企业之间的最大利益也可能提高。供应链管理中一个重要的问题就是节点企业之间的协调问题,文章通过影响供应链的协调的两个关键因素:需求变动及供应链成员企业间目标不一致的分析,针对出现"牛鞭效应"和"双重边际化"问题进行阐述,同时总结了供应链协调的策略。     

不同订货策略下周期服务水平相对稳定性研究

分别在周期盘点和连续盘点订货策略下,研究了供应链周期服务水平的确定。研究表明:销售剩余的处理方式和成本分担方式对服务水平有较大的影响;合作情况下,周期盘点订货策略的服务水平在销售季节的大部分时间保持了稳定性;建立了存在数量折扣和运费折扣的随机型连续盘点订货模型,证明了由该模型确定的服务水平对于订货批量的相对稳定性。     

供应链中需求风险和汇率风险的传导及节点企业价值评价

基于批发价合同构建了一个三级供应链模型,用单位业绩风险表征供应链节点企业每单位期望业绩所承担的风险,讨论了需求风险和汇率风险对供应链节点企业的单位业绩风险的影响。从风险厌恶型投资者的角度,以均值-方差模型为基础,讨论了风险厌恶型投资者对供应链各节点企业的价值评价。均衡结果表明:在供应链节点企业中,制造商的单位业绩风险最大,零售商(供应商)的单位业绩风险与反应(决策)灵活性反向变动;供应链节点企业的单位业绩风险随着需求波动程度和汇率波动程度的增大而增大;在供应链节点企业中,风险厌恶型投资者对制造商的单位业绩效用评价最小,对零售商(供应商)的单位业绩效用评价与反应(决策)灵活性程度同向变动。研究结果从理论上表明:一方面,供应链中的需求风险和汇率风险可通过引致供应链中各节点企业运作决策(变量)波动而在节点企业间传导;另一方面,供应链节点企业的单位业绩风险与风险厌恶型投资者对节点企业的价值评价相关,即供应链节点企业的单位业绩风险越大,则风险厌恶型投资者对节点企业的单位业绩效用评价越小。     

产供销一体化供应链风险模型研究

本文运用金融风险理论中常用的条件风险值(CVaR)作为测度,研究了在集成供应链条件下,供应链整体风险最小化协调策略.在综合考虑供应链各个节点企业的生产、采购、库存和销售情况下,分析了各个节点企业带给整个供应链的市场风险和经营风险,得到相应的供应链风险协调模型,提出相应的管理策略.     

基于商业银行供应链金融风险的控制及对策

在市场经济高度发达的今天,供应链金融减小了供应链节点企业的限制,中小企业都注意到供应链金融的重要性.当今市场可以说没有企业的竞争,都是供应链之间的竞争,供应链对企业产生的影响越来越大.就目前的情况来看,企业间的竞争不单纯的指大企业之间的竞争,而是来自于整条供应链的竞争,而商业银行在企业的竞争中发挥着不可替代的作用.本文全面的探索了我国商业银行供应链金融的风险,指出在其具体的运作中遇到的问题,并给出了控制风险的有效策略.     

基于博弈机制的物流信息共享研究

供应链通过物流信息共享可以有效地促进资源共享与资源整合,从而提高服务的附加价值,增强持续增值能力。供应链相邻节点企业之间没有进行物流信息共享的主动性,往往表现为信息不共享。利用博弈模型的触发策略分析相邻节点在完全信息共享、部分信息共享、不进行信息共享以及存在信息共享率与节点企业长远期望等情况下的成本、收益状况,探讨物流信息共享机制有效地降低运作成本,提高服务效益,实现供应链的"共生"与"双赢"。     

基于供应链管理的第三方物流业务外包研究

经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧,经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放,既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手,分析了第三方物流与供应链管理之间的关系,指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值,最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。     

供应链知识纵向转移特征研究

在提出供应链知识组成的基础上,研究了供应链知识纵向转移的特征。这些特征包括:第一,供应链纵向上长期联盟的各节点企业之间极少共享各自在供应链运作中的采购、生产、发运和退货知识,合作支持他们实现专业化;第二,这些企业在态度和行为上的相似性主要源于供应链目标管理知识和供应链运作中计划知识的共享。这些特征支持知识输出方在贡献知识后获取收益,因而使主动推进供应链知识纵向转移成为企业的一种战略选择。     

供应链管理的合作博弈分析

大量重复博弈及基于EDI和Internet的充分信息交流的处境结构，使得供应链管理的合作博弈机制得以实现。供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间的竞争具有了正数和博弈的基础，为供应链管理的帕累托改进创造了条件。随着合作博弈过程的逐步深化，供应链节点企业之间的信任关系呈现出循环往复、螺旋上升的发展进程。     

浅谈建立企业供应链合作伙伴关系的必要性

在全球经济发生不断变化和需求个性化突出的情况下,企业必须紧跟环境的变化来提高自身的竞争力。企业供应链建立合作伙伴关系成为满足需求和抗衡国际竞争的必然选择。本文仅从境外工程项目运作中分析工程总承包企业供应链的现状及存在的问题,提出建立企业供应链合作伙伴关系的必要性。     

供应链革命中商业运作的快速反应策略

当前,供应链革命使企业在商业贸易中,必须采取快速的反应策略。在供应链条件下,企业较为理想的商业运作应对策略主要有快速反应型商业运作模式和延迟反应型商业运作模式。企业运用快速反应型商业运作模式作为供应链革命中的一种应对策略时,需要借助于"客户配置选择板"得以实施。在快速反应型供应链中,生产延迟和物流延迟是最常见的两种延迟运作方式。最后还强调了运用快速反应策略时会遇到的障碍以及未来发展。     

供应链整合与企业绩效间的关系研究——基于中国制造企业的实证研究

本文创新性地将供应链整合区分为供应商整合、内部整合和客户整合,将企业绩效区分为供应商运作绩效、客户运作绩效和经营绩效,从而将供应链管理的研究从传统的二级供应链中的二元关系扩展到三级供应链中的三元关系,在此基础上建立了通过供应链整合提高企业绩效的理论框架.针对中国164家制造企业调研数据进行了科学的调研和实证分析,结果表明:通过制造商与供应商之间的整合,有利地推动了供应商运作绩效的改善;客户整合在提高客户运作绩效上发挥了突出的作用;外部整合与供应商运作绩效之间发挥了调节作用.     

长鞭效应对供应链效率的影响因素探析

本文在啤酒对策实验的基础上,采用关联分析的方法,对具有零售商、批发商、生产商三个环节的供应链中长鞭效应各影响因素:需求预测、短缺博弈以及批量订货的影响进行分析,分别找出在刚性生产方式以及柔性生产方式下影响供应链的最主要因素.从而得出在提前期得到压缩的前提下,可以实现供应链各级成员收益的改进,使供应链效率提升.     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

混合渠道分销的商品分析与库存订货策略选择

对混合渠道分销中根据不同商品的需求特性选择科学的库存订货策略可建立一个定性分析模型,借助此模型,采用混合渠道分销的企业可根据所经营商品的不同需求特性选择合理的订货策略,从而降低库存成本,提高服务水平.     

柔性供应链支持TPM实施的探讨

为了研究企业设备综合效率(OEE)受企业内部及企业间供应链运行影响的因素,文章利用供应链运作参考模型给出的计划、资源、制造、交货四个基本过程要素,分析了企业生产过程在对设备综合效率(OEE)的刚性要求下的供应链需求,并得出了柔性供应链下TPM的策略。     

基于节点企业努力水平的动态协调最优决策策略

为了确定基于节点企业努力水平的动态供应链系统最优协调策略,构造了节点企业努力水平与动态供应链系统利润的随机微分合作博弈模型,通过求解该模型获得各节点企业的最优协调策略,即最优决策策略;通过动态Shapley分配方案,给出了动态供应链系统的协调机制,获得了缩小其差距的最优协调策略。