从塑造阳光心态开始

很多人认为塑造阳光心态只是个人的事，其实团队也需要塑造阳光心态。在营销团队久了会发现发展好的团队氛围也好，发展较差的团队氛围也较差。好的团队，伙伴们相互鼓劲解难，阳光正面的东西多；不好的团队，伙伴们相互挤兑泄劲，消极负面的东西多。同发展受阻的团队伙伴谈心，很多营销伙伴都会把一肚子的牢骚和委屈向你发泄，我敢保证，只要交流超过半个小时，“老百姓戴有色眼镜看我们，认为保险是骗人的。”“保险不是人干的”“我是被别人骗来做保险的”等消极负面的言辞都会出现。     

“心态”之碎思札记

心态决定状态乃至命运。人的外在状态源于内在心态，心态决定状态。状态决定命运。心态不正自然状态不佳，心态不平自然状态不行，状态不行自然命运坎坷。正如一位伟人所说，“要么你去驾驭生命，要么生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑士”。事实告诉我们，功利的心态引发起伏的状态，失衡的心态导致失常的状态，无所谓的心态产生无所谓的状态。     

价值定位，闪亮晨会

又到了季度末业务冲刺的关键时刻，我发现伙伴们的工作热情明显地下降，每天的晨会质量、伙伴们的参与程度大不如从前，检查活动日志，发现活动量也在减少。是身心疲惫需要休息，还是目标模糊缺少拜访的动力？为了真正走近伙伴们的心灵，了解伙伴们当前的心态，找出每个人的激励点，我利用刚学到的心理学知识——价值定位法，在晨会上做了一次有益的探索。     

优秀营销人的良好心态

“心态决定命运”尽管耳熟能详，但真正能够以营销人的思维方式去理解“心态”的恐怕不多。“心态”应该由“心”和“态“组成，“心”即是：有心，用心，诚心，责任心，企图心：态即是态度，状态。     

唤醒心中的巨人

什么决定命运？ 一个人要学会生存，做自己命运的主人，就要树立成功心理，也就是要有一个积极的心态。尽管每个人的命运会受到诸多因素的影响，遗传决定论、教育决定论、环境决定论等为人们所认同，甚至有些人至今还相信“命里注定”的说法。但成功学告诉我们，对人的命运起决定作用的不是遗传、教育和环境等因素，而是每个人自己的心态，     

员工职业心态分析

作为一个职业指导师，对于研究员工的职业心态是必不可少的一项工作。说到个人素质对职场成功的影响，体会中有一句话：“心态大干技巧，习惯大于知识。”职员在职业发展的不同阶段中荐在不同的职业心态．从新入职业员工的只求经验，到求发展，最后求稳定，这都符合人的职业发展生涯过程。这种心态是如何演变，我们进行深入的解析。     

买房众生态与营销技巧

“对不同的人，生产不同的东西，或说不同的话”，无疑是对市场营销理论中细分市场的最通俗理解了。买房子的人可以分门别类，心态种种，目的各异。同样是一件好东西，不同的人看中它的不同方面。在营销中要向各类人展示他们所关心的信息才能事半功倍。让我们看看买房人的众生态，再想想如何营销口巴。     

成功营销的六大信念

现实生活中，很多营销人谈到现状时，总会说“混吧”不经意的一句话道出了他们心态的不平和。确实，一个心态不平和的营销人通常都会患有一年之痒。那就是，一年工作N年的重复。当然，也有很多营销人，他们面对困境鼓励自己“我痛，并快乐着”的平和话语却表达了不同营销人的人生观。一半是海水，一半是火焰，     

无惧压力，做轻松健康“三明治”

现在职场的中坚力量有了一个新名词——职场“三明洽”。职场“三明治”通俗而言是指那些在职场担当一定角色的人，他们上面有必须服从的领导，下面有必须管理的团队，他们起着承上启下的作用，因而也难免遭受上下给予的压力。做好职场“三明冶”必须拥有正确的“三明治”心态，即职业心态、专业心态、敬业心态，这三种职场心态在现实中是一种递进关系。作为职场发展进程的一部分，“三明治”又成为了职业经理们名副其实的必修课。这里介绍消除压力的四招式。     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论，管理进程中形成了种种不同的管理方法。     

创业是一种心态

创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后，他们将会惊讶地发现，公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思考问题，     

股份制与中国传统文化的冲突与契合

在我国，股份制的引人是企业改革深化的必由之路，但它又必将对我国企业职工的传统文化观念带来巨大的震撼作用。这种震撼源于不同经济体制的差异，同时更源于不同经济体制所体现出的思想观念的冲突。这种冲突主要表现在以下几个方面：一是开放与封闭心态的冲突。股份制是一种开放的经济体制，它鼓励资金和人员的自由流动，不仅经理是一个社会职业，可以自由决定去留，而且企业的职工也是“自由人”，可以根据合同决定来去。同时，在这样的企业里，各种思想、各种观点都可以得到自由的表达；与此相反，中国企业职工求稳的心态，往往倾向于终…     

千“金”易得，一“礼”难求——必BUY·首选的新年礼单

国人所谓的“礼尚往来”不知是煞费多少人的心肝，包括本人在内，早已成了“礼”的附庸品，于是对“礼”有了一种恐惧与喜爱的矛盾心态。     

每天给你好心情——我的成功早会经

“一日之计在于晨”。在团队的管理中，早会管理可以说是重中之重的话题，早会的质量关系到出勤率、举绩率、员工心态……可以说，每天的早会开得好不好，单位的业绩榜上就会有最充分的反映。如何开好早会也是每个单位管理最头疼的话题，一年三百六十五天，怎么才能让伙伴们既开心又有收获，而且要天天来、愿意来，真是一个难题。做为一个长期在一线     

晨会分享“四精”

寿险营销是具有高挑战的行业，需要团队人员问的相互激励和资源共享，而这种激励与共享往往借助于展会来完成。展会经营中的分享可以有效地调整伙伴们的心态，激励人员士气，调动工作积极性，最大限度地降低销售过程中产生的压力，已成为展会经营中的一个不可缺少的栏目。如何做好展会分享，笔者认为重点要把握住以下“四精”：     

上海复旦微电子股份有限公司总经理施雷——“侵略成性”的复旦微电子

在与国外巨头们的贴身“肉博战”中。如果抱有那种人不犯我。我不犯人的心态，那你就已经输定了。刚一落地就要与国外巨头们拼生存的中国IC产业。需要的是一种时刻准备善攻城略地的心态，只有生存下来了，才能谈得上成长。     

“人本管理”在思想政治工作中的运用

人是生产力中最活跃最基本的因素。当前国有在业正处在改革、改组、改造的关键时期，在落实兼并、重组、下岗分流、减员增效和再就业工程等各顶改革措施过程中，必然涉及到人们利益格局的调整，思想心态极度活跃并富于变化。在这种情况下，运用“人本管理”有关理论，深入开展以人为对象的企业思想政治工作，使企业在改革过程中保持稳定、发展的良好态势，便成为企业思想政治工作的一项重要内容。 一、把“人本管理”与宣传教育相结合，创造“人和”的企业氛围。通过宣传教育，创造“人和”氛围，帮助职工在改革发展中树立良好的心态，保持…     

以人为本是企业文化的中心

企业管理者面临的重要课题之一是怎样才能有效地进行选才、用才、育才和留才。俗话说，人心不同，各如其面。如何使能力有别、心态各异、千差万别的人组织在一个群体中，为了一个共同的目标而奋斗，是管理者必须认真研究的课题。“以人为本”的现代管理思想能否贯穿于企业文化中，也就表现出了不同的管理者在认识和能力上的差异。因此，对人     

老歌唱出晨会新气象

在寿险营销中，有一句不成的话“寿险营销实际是一种会议经营”。通过这句话，可见会议经营在寿险营销中的作用，当然这也是寿险营销的特殊性所决定。在众多会议经营中，晨会经营具有重要的地位和特殊的作用，是寿险营销经营的重要组成部分之一。晨会经营的质量对营销员的心态调整，基础管理工作的落实和公司企业化的灌输等等各个方面都将起到很大的影响作用。而随着保险业的进一步发展，晨会经营的广泛使用，无论从形式还是实际内容方面，都不同程度地出现了因平淡重复，气氛沉闷，而令参加提不起兴趣，组织“头痛”的尴尬局面。     

问君能有几多“安”

最近，笔者接触了那些拥有不同资产的农民出身的企业经营管理者，他们围绕一个“安”字，表现出各自不同的心态。 一曰“小富即安”。那些拥有几十万元资产的企业经营者，由于受自身的魄力、能力和实力的局限，他们中不少人存在着“小富则安”的思想，也就是安于现状，不求企业有多么大的发展，只要能维持局面就行。这实际上是长期以来农村那种自给自足的“自然经济”发展模式的延伸。对这种“保守型”的经营者，要努力解放其思想，走出“小富则安”、“小进则止”的误区，使之与市场经济相适应，不断发展壮大。至于少数“小富”后即享“安…