关于日本式经营模式的实质和理论意义的探讨

七十年代以来,日本式经营模式日益成为许多国家和地区研究的热门课题。所谓日本式经营模式,是战后日本企业(主要是大企业和中坚企业)经营方式的理论概括,是日本式经营思想、经营组织、经营方法的有机结合,它在战后日本经济发展过程中,发挥了重大的作用。本文仅就有关的几个认识问题谈一下一得之见。一、日本式经营模式的实质在日本,关于日本式经营模式的实质有许多不同的观点。有些人认为是封建式经营,有的人认为是“社会主义”经营,也有人认为是“脱离资本主义”经营,还有人认为日本式经营同美欧式经营没有什么根本差别。这些观点,混淆了一些基本问题,有必要从理论上予以澄清。我认为,揭示日本式经营模式的实质,应解决以下两个问题:一是生产关系属性问题;二是它所反映的文化特征问题。日本式经营模式萌芽于第一次世界大战前后,在第二次世界大战后才开始正式形成和成     

日本传统文化对公司管理的影响

日本公司治理特征的形成与日本传统文化有很大的关系,而基于日本传统文化的日本式管理形态对公司治理也有着不可忽视的影响。日本式公司经营及其形成的文化背景带有江户共同体色彩。日本公司治理和日本的传统概念有密切的关系,尤其是对职工的重视反映了日本公司共同体的概念。日本型资本主义也可称为东洋型封建资本主义。     

日本企业家论“社风”

日本人称公司为“会社”。“社风”一词意即公司的风气、企业的风气。如果把“社风”直译过来,就成为“公司风”、“企业风”,这种译法很别扭,因此,本文就直接使用“社风”这个词。在日本的资本主义制度下,由于存在着资本对工人的剥削关系,劳资之间发生矛盾和摩擦是不可避免的。长期以来,日本企业的资本家或经营者绞尽脑汁地寻求缓和劳资矛盾、劳资摩擦的良策妙计。他们鼓吹要培养“好     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

对我国企业孵化器服务差异的探讨

日本原有的公司治理模式是高效率的 ,但随着全球经济一体化其弊端初显端倪。在新的经济环境下 ,日本对其公司治理结构进行了适应性调整 ,正在从“日本式的资本主义”转向“美国式的资本主义”。研究这一问题对于了解日本企业的治理现状和进一步优化我国上市公司治理结构都有十     

日本式经营中个人、企业、国家关系及其面临的挑战

在战后日本经济的恢复和高速增长中，日本式经营发挥了举足轻重的作用。在这二三十年中，日本式经营自身也发展成一个相当完备的体系：企业层面模拟“家族经营”，形成从业人员与企业荣辱与共的局面；企业集团层面企业协作倾向相当强烈，使集团运作十分有效；层面日本式“官产”协调使日本国的经济活动像一个股份公司一样目标明确。本文将更多地按康芒斯对制度的理解“集体行动控制个体行动”的角度，来探讨这一体系运作制度性因素。近年来，随着日本国内和国际环境的改变，现在这种模式面临重重挑战,固规模调整正在展开。     

战略的组织、技术基础与日本企业的兴衰

近年来,学术界对日本式经营的批评日益增加。“日本企业无战略”是其中非常流行的一种。这种批评正确地指出了日本大企业之间战略趋同这一现象。但是这种批评受到特定战略观的影响并忽视了日本企业战略形成和发展过程的特殊性。本文认为,日本企业的组织形态与产品的技术特征的匹配性是日本经济发展的重要原因,而这种匹配性在部分产业中的消失是日本企业衰退的微观原因。     

日本企业经营管理的七大战略转变

日本一些大企业的经营,正在向着“国际化”的战略方向转变。五十年代以来形成的一套日本式的传统经营管理正在逐渐解体。这种新的转变体现在企业的技术战略、情报战略、营业战略、国际战略、财务战略、经营战略、组织战略等七个方面。这是具有战略性的全面而系统的转变。日本企业的经营管理,经过五十年代的“经济复兴”、六十年代的“经济高度成长”和     

日本企业内教育的新变化

日本企业历来重视对职工的培训,这是“日本式经营”的表现形式之一,它对提高企业素质起相当大的作用。近年来,随着新技术革命的展开、日本经济国际化进程的加速和社会人口高龄化趋势日益显著,日本企业内的这种教育、培训制度也出现了新的动向。去年11～12月,通产省对两千多个大企业进行     

松下电器公司的市场经营

松下电器公司是目前日本最大的民用电器公司。其年销售额为23,625亿日元,约合人民币165亿元,纯利润为983亿日元(1979年),在日本电机行业占第一位,在整个日本工业中占第六位。松下电器公司的经营管理水平较高,在日本享有盛名,该公司创办人松下幸之助在日本产业界被称颂为“经营之神”。该公司很重视市场经营,认为市场经营与单纯的推销产品是不同的,其主要区别在于: 资本主义的市场经营受资本主义经济规律即剩余价值规律的支配,经营的目标及其手段都是为了获取更多的利润,松下电器公司也不例外。但他们却认为企业的一切经营活动都要服从于企业的使命,他们提出企业的使命有四条:(1)要生产优质廉价产品,使消费者高兴满意;(2)要从各方面支持和帮助经销自己产品的批发零售商,同他们共存共荣;(3)要在生产高效率的基础上,使职工得到     

论日本式经营的存续及演变

日本式的经营创造了日本经济的奇迹．日本式经营的存在有其特定的文化背景，即国队精神和等级制度，而其得以长期存在的原因则是其经济的逻辑背景，即劳动力的低流动性、工资支付的延续性等．分析日本式经营的存续的原因及其演变的趋势，对中国将有一定的启示．     

日本企业的销售管理者自我诊断

战后,日本式经营的成功令世人咋舌,为内外所称道。这种结果的取得,作为日本式经营之“自我保健法”的自我诊断不无功劳。尤其是今天,面对竞争日益激烈、严峻的风险经营时代,日本企业管理学界和企业界倍加重视自我诊断是有道理的。自我诊断是相对于外部诊断而言的。它按照特定项目自问,自答,自我评价,自设目标,自拟改进措施,自我变革,自我成就。日本将自我诊断概括为四类:个人生活自我诊断;企业自我诊断;经营管理者自我诊断;从业人员自我诊断。前两种自我诊断是全员性的,后两种则分别以经营管理者和普通职工为对象。鉴于自我诊断的目的在于自我变革、自我成就,所以它一方面要求自     

日本式经营的本质特征

日本式经营的本质特征北京日本学研究中心徐向东日本式经营一词，是战后日本的企业界和学术界人士赴美视察美国企业经营管理后最早提出的。６０年代至７０年代初期日本大型制造业企业取得的成功引起许多人分析研究日本式经营。１９７３年前后由欧美学者阿贝格伦（Ｊ·Ｃ·...     

世纪之交的日本企业并购与重组

在经历了泡沫经济和金融危机的冲击之后，日本经济开始了其痛苦的结构性改革。作为经济发展微观基础的日本企业面对大萧条的冲击不得不与原有“企业集团系列”的“日本式”经营模式相诀别。世纪之交的日本企业掀起了“关停并转”的浪潮。对日本这一并购重组浪潮发生的特点，原因及后果进行分析和探讨，总结其经验和教训，将给我们以很好的借鉴。     

苏联也倾心于日本式的经营管理

近年来,许多国家都在积极学习日本企业经营管理的先进方法和经验,苏联在改革经济体制的同时,也开始对日本式的经营管理发生兴趣,其突出的表现是全盘引进日本的工厂经营方式和大量出版日本经营管理书籍。去年十二月,苏联在召开日苏、苏日经济联合委员会之前,就向日本探询了全盘引进日本式的工厂经营、生产管理体制问题,并着手引进“日本特殊成套设备出口方式”,日本的这种输出力式是综合性输出,包括从成套机器设备、设备安装、操作人员培训、操作手册的形成等全部内容,与西方国家相比,苏联虽在先进技术方面稍有落后,但仍是具有相当科学技术水平的国家,今天它肯于进     

论日本式经营模式的基本内容

70年代以后,西方国家出现了研究日本式经营的高潮,日本式经营论俨然成为跨国界的综合性课题。未经多久,学派林立、模式迭起,大有形成经营理论丛林之势。这既为我们研究日本式经营模式提供了条件,又提出了亟待我们回答的问题。笔者认为,所谓日本式经营模式是日本企业在战后经济发     

基于Y理论的日本经营家族主义分析

经营家族主义是20世纪上半期在日本大企业中普遍实施的一种管理理念,它将传统的"家"制度移植到近代企业中,主张按照"家族"的运行机理来经营企业,通过满足员工的社会情感需求达到提高生产率的经济目的,是"日本式经营"的源头与本质。用Y理论对其分析可以看出,经营家族主义在人性假设、组织目标与个人目标关系、管理风格等方面都体现出了"以人为本"的核心精神,可以说,是Y理论在企业经营实践中的成功范例。而且,经营家族主义在完善企业内部组织形式、激发员工实施自我管理、协调劳资关系等方面也具有较高的后现代管理价值。     

日本企业的成熟化管理

日本企业界在80年代中期提出了成熟化管理(又称运动论管理)这一新概念。近年来成熟化管理逐渐被众多的日本企业所接受,并成为当今日本企业管理的新内容。理论界有些学者甚至把成熟化管理看作是日本企业迎接21世纪挑战的“新日本式经营”,认为摆脱成熟化是日本企业90年代的经营主题。一、摆脱成熟化是当今日本企业的主题企业经营的成熟化是指以占销售额绝对比重的主力业务或产品的增长趋向停滞和缓慢发展为代表的企业经营的超稳定倾向。这     

论日本式的经营管理

在五十年代中期,日本经济高速增长的前夕,日本企业的经营管理水平,比起美欧发达资本主义国家还是相当落后的。日本大约用了15年到20年的时间,实现了企业现代化,赢得了经济高速增长。进入七十年代以后,日本的骨干企业,无论是产品的质量,或者是拥有的人材和技术装备,都是世界第一流的。日本企业不仅实现了生产技术的现代化,而且也实现了经营管理的现代化。日本企业不仅具有当代水平的管理技术、管理手段和管理方法,而且也具有自己独特的经营模式,即所谓日本式经营管理。本文拟就这个问题,作一初步探讨。     

“法定代表人”和“法人代表”是一回事吗

在当前开展的现代企业制度试点实践中,不少试点企业的董事长都兼任了总经理。这对企业新老制度的平滑过渡和生产经营的相互衔接,不失为一种过渡性的做法,问题是有些人在这个问题上持有这样一种模糊认识:董事长是公司法定代表人,如果他不兼任总经理、不行使公司生产经营管理权的话,就无法以法定代表人身份对公司的生产经营承担法律责任。这种讲法乍听似乎十分有理,但仔细分析一下,就会发现,这种认识是用“工厂制”企业制度下的国有企业的法定代表人及其职权来类比“公司制”企业制度下的公司