奥运氛围里的平板大战

中国彩电市场正在加快从CRT向平板转型,平板电视已经成为中国彩电市场的主力军,奥运会更加剧了这一趋势。     

中国：CRT市场份额跌至15％ 液晶占据半壁江山

赛诺市场研究公司数据显示，2007年上半年，中国CRT电视市场同比平稳下降7％，而液晶电视市场依然高速增长，上半年同比增长率高达140％，销量达到334万台，销额比重已达到总体彩电的54％，高出CRT电视16个百分点。在一级市场，CRT彩电的销售占比已不足I5％。专家预测平板电视将成为未来几年家电市场的最大亮点。[第一段]     

未来的世界平板之王

也许是近两年,外界的关注点过分聚焦于国际化,这家全球最大彩电生产商的另一个重中之重的问题几乎被忽略——那就是豪赌平板电视。实际上,由于忙于跨国重组,近两年TCL在国内市场已经失去CRT时代的优势,而欧洲的市场也恰恰缘于对平板产品的忽视。     

后平板时代——外资固守 国产突围

在“前平板时代”，本土彩电企业以廉价劳动力成本赢得了彩电的初级市场，而高端市场始终为外资品牌所垄断。国产品牌屹立于市场的核心竞争力是相对于外资品牌有着更高的性价比。平板电视历经几年的发展后，技术上已日臻成熟，现在“后平板时代”已到来，平板电视核心技术之间正在展开一场速度、成本的博弈。     

彩电消费市场浅析

我国的彩电市场尤其是城市彩电市场从表面看似乎已经趋于饱和了．但实际上若从消费者使用的彩电类型来看．我国居民的彩电消费正面临着传统彩电数字化，高端彩电普及化的发展趋势。在这一趋势的指引下，背投彩电和数字彩电无疑将成为最受消费者青睐的新机型。因此，这也为我国彩电市场的发展带来新一轮的机遇。消费者真正的需求是什么?商家又该如何把握彩电市场中暗藏的商机呢？     

探讨市场细分与目标市场选择

面对有着不同需求和欲望的消费者,任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。企业只能根据自身的优势条件,从事某方面的生产、营销活动,选择适合自己经营的目标市场,以满足一部分消费者的相关需求。因此,企业必须重视市场细分与目标市场的选择。     

玩转电视

在过去的6年里,国内彩电市场可以用＂翻天覆地＂形容,不只是平板电视逐步取代了CRT（显像管）电视,还包括本土彩电制造商们境遇的“今非昔比”：它们曾在CRT时代依靠渠道和价格打得外资品牌灰头土脸，但迈入平板电视时代后，关键部件的生产掌握在日本、韩国、台湾企业手里，价格战就缺了底气，而且本土和外资品牌的渠道差异也不大了。     

索尼欲杀回马枪:瞄准中国等离子彩电市场

2002年，索尼还在传统的显像管彩电市场里淘金，并且对中国彩电企业纷纷杀人等离子彩电市场多少表示了一点儿不解。如今，这个世界消费类电子产品的第一品牌和巨无霸索尼也终于禁不住中国等离子彩电市场的巨大诱惑，前来分食这只新蛋糕。前不久，索尼(中国)有限公司总裁川崎成一在京宣布，     

创造市场

改革开放以来，我国的经济实现了由卖方市场向买方市场的转变。在不同的市场背景下，企业所面临的生存和发展的压力存在着本质的区别。在卖方市场环境下，由于供给的严重短缺，市场机会满目皆是，企业所面临的任务就是如何尽可能地扩张自身的供给能力，来满足市场的需求。此时，几乎所有的企业都在被动地适应市场，而且这咱被动适应市场也确实使得绝大多数企业得到了很好的发展。但是，随着我国买方市场的逐步形成，需求不足、供给的全面过剩使企业的生存和发展面临着极其严峻的挑战。在买方市场条件下，企业动适应市场只能被市场所淘汰，只有主支创造市场，才能为企业的持续发展开辟新的天地。     

彩电老品牌杀回 决心大于困难

沉睡型品牌的含金量到底还值多少？国内彩电平板换代时机。再现老品牌身影，其市场指向到底在哪里？昔日一度辉煌的熊猫电视销声匿迹多年之后。能否重归彩电第一阵营？     

资讯

日本电子隋报技术产业协会（JEITA）预计，由于平板电视快速普及，CRT电视市场规模急速萎缩，2009年日本CRT电视市场出货量将为零，较先前预测的时间点提早1年；全球市场方面，估计在2008年中平板电视出货量亦将超越CRT电视。     

中小企业如何分析市场机会

所谓市场机会，是指对企业经营富有吸引力的、能给企业营销活动带来良好机遇与赢利的需求领域，通常是指市场中尚未被满足的需要。市场机会来源于营销环境的变化，表现为市场上尚未满足或尚未完全满足的或可引导的需求。在市场经济条件下，需求会不断变化，产品会被淘汰，因此发现市场、创造需求、把握市场机会是企业永远需要的。在现代市场竞争激烈、需求趋势日趋复杂的情况下，识别和寻求市场机会是企业能否生存与发展的关键。通常人们总会羡慕别人能发现很好的机会，为什么自己没有。事实上市场中不是缺少机会，而是缺少发现的方法和意识。借助一些市场机会分析的技巧的方法，可以帮助我们从茫茫商海中发现良机。     

基于市场效率理论的我国彩电价格战的理性分析

<正>1.前言 我国彩电市场,经过多年的价格战,使我国的彩电行业已陷入恶性竞争,毛利率迅速降到接近成本点的水平。正如创维集团董事局主席黄宏生先生所言:"由于我国彩电市场过度竞争,一台彩电的平均利润不到10元,使得厂商卖彩电还不如卖白菜"。创维集团2002年度的产值是95亿,利润却只有区区几千万元,国内原先的200多家彩电生产企业目前只剩下不到10家,入场券获     

冰箱市场将冬去春来

伴随着严冬脚步的远去,冰箱市场也将迎来它的春天,据专家分析,目前,我国的主要家电产品如彩电、洗衣机、冰箱等开始步入更新换代期,未来几年将是冰箱业发展的新一轮高峰期.那么目前冰箱消费状况如何,今年冰箱市场又将如何演绎?央视市场研究有限公司(CRT)2001年7月至12月的全国读者调查数据对此提供了一组详细的信息,该调查范围覆盖全国36个城市,包括直辖市、省会及其他部分重要城市,总样本量达38662个,并经过加权处理,具有较高的准确性和代表性.     

较量，在本土与跨国之间——平板彩电之战

2005年，是平板彩电的一个转折年，中外彩电品牌在整体市场和高端采电领域的变局实现了大逆转，前五强都已经全部换成了中国面孔，并且中国面孔中以技术型的海信，长虹、创维、康佳、TCL为首，这标志着中国已经从彩电“制造大国”迈向“制造强国”，     

2006年中国液晶电视市场特征

纵观2006年中国彩电市场，显像管电视的规模逐渐缩减．背投电视的规模大幅萎缩，等离子电视的规模增长疲软，唯独液晶电视的规模持续快速增长，占整体彩电的销量比重也在快速上升。     

韩国模式能否复制?——本土平板彩电工业技术能力的发展选择

历史总是惊人的相似 20年前,我国彩电工业不掌握彩色显像管(CRT)技术。20年后,当显示技术从彩色显像管显示升级到平板显示时,国内企业也不掌握平板显示器件技术。历史总是如此惊人的相似。 20年前,国家实施了“彩电国产化”重大工程,等于复制了日本当时的17     

本土彩电业发展与政府相关政策制度转型研究

随着彩电技术的不断升级,等离子和液晶为代表的平板电视成为国内外电视机生产企业的重点,这也预示着平板电视取代传统的CRT电视已成为不可逆转的趋势。经历了多年市场培育后,本土品牌与洋品牌的竞争场地也又一次从CRT产品转移到平板市场。新市场开拓的同时,象征着机遇的来临,也意味着更加激烈的竞争。伴随着本土彩电业的发展,国家的相关政策制度与计划经济时期也发生着根本性的变化。     

彩电市场的2010

2010年下半年中国彩电市场将维持平稳增长势头，但复杂的行业形势使维稳成为整个彩电行业共同的心声。     

浅析企业驱动市场战略

在现代市场上，许多企业尽力倡导或运用市场驱动战略，即通过科学的市场调研，发现目标市场，开发产品，满足消费者需求。他们往往通过营销突变来突破现有的市场空间，而无须被动依赖消费者的模糊的需求信息，从而革命性地改变竞争格局，获得竞争优势。这就是企业驱动市场战略，一种值得国内企业借鉴的营销战略。