现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

谈医院控制成本的措施

公立医院在计划经济下以体制其社会福利为主，基本上是一切靠国家计划和政府指令，投入不计成本，产出不计成效，医院处于一种低水平的运转，技术和建设发展缓慢。在市场经济经济条件下，政府对医院补偿逐年减少，医院需求向高层次转化，导致医院背上沉重包袱。现在财政补助只占本单位工资总额的30％左右，绝大部分的开支只能靠医院本身的收入来弥补，在这种情况下，医院不得不考虑自身的生存和发展，学会用市场经济条件下的经营管理办法，在积极组织收入的同时，实行成本核算来降低成本，提高经济效益，保证医院的正常运转。医院降低成本有多种多样的途径，这里着重谈谈几种控制成本的措施。     

略论低成本的控制

降低成本是提高利润的根本途径。在日益激烈的市场竞争条件下，企业能否生存及获得发展的关键之一便是能否以较小的投入获得较高的收益。降低成本不仅仅是制造业的“专利”，对于任何一个企业的经营业绩均至关重要。因此，无论在哪一个方面，降低成本都可以增加盈利。一个企业的成本构成含有采购成本、人工费用、期间费用和能源消耗四个部分，是降低成本的重点。应放在战略的高度加强成本管理，才能获得更好的经济效益。要达到降低成本的战略目标，应从以下几方面考虑：     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

浅谈办公室成本控制

目前办公室成本是公司经营者在节约成本上最容易达成的，它是最直接就能够产生经济利益的，当办公室在其内部控制成本时也就意味着要采取更多的措施和发扬节约的精神，办公室降低成本方案为了更好的控制经营管理成本，树立勤俭节约，浪费可耻的观念，在细节上精打细算，不断降低办公室管理成本。     

加强成本控制实现少投入大收益的目标

医院为社会提供的服务，实质也是一种商品。其经济活动包括各项收入的取得和耗费的发生。随着药品顺价等政策的出台，提高了医院运营的成本费用率，对医院的经营成果产生了很大的影响，客观上造成医院经营困难。医院不仅要在增收上努力，还要控制各项耗费，才能提高医院的经营成果，使医院有更多的可支配资金用于医院发展和最大限度地满足职工利益的不断增长，加强成本控制，实现小投入大收益的经营目标。     

基于价值链的成本管理

笔者认为，仅靠企业了解自身的经营成本来降低成本是不够的。随着以资本为经营对象的新的经营模式和盈利模式的产生，企业采用基于价值链的全面成本管理已成大势所趋。本文对此进行探讨。     

关于企业成本控制策略的探讨

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争目趋激烈，获利空间也越来越小，企业都重视了对内部成本的控制管理。现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。     

完善经营成本控制 强化医院财务管理

成本控制对于任何具有盈利性质的单位或机构来说,都具有重要的意义。在收益一定的情形下,成本控制效果的好坏就直接影响到整体的盈利结果。除此以外,成本控制会对整个单位内部的财务运转产生直接的影响,从当前的局势来看,医院财务管理中,经营成本控制已经成为一个重要的内容。本文的主要内容就是分析探讨在如何完善医院的经营成本控制的基础上,来强化医院的财务管理工作。     

试论企业成本管理中的误区及对策

正一、成本管理的内涵成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目的在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径,达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的对象是企业生产经营     

企业决不可放松成本控制这根弦

成本控制是指企业运用以成本会计为主的各种方法．预定成本限额．并且，按限额开支费用．以实际成本和成本限额比较，评价经营活动的成绩和效果。成本控制的核心是降低成本。降低成本的主要途径一是节约各种消耗．杜绝浪费．加强成本管理，提高经济效益：二是运用科学技术和依靠科技进步．不断增加科技的开发和投入，在自己产品的研究、开发、结构上不断提高市场占有水平，使自己的产品不断增强市场竞争能力。这两者是企业降低成本的潜力所在．也是企业走可持续发展道路的最佳途径．具有十分重要的战略意义。     

强化经营成本对于控制财务管理的重要性探究

随着经济的发展,社会竞争不断加大,企业的获利幅度也逐渐受到阻碍。为了实现利益的最大化,扩大销售的同时还需要控制企业经营成本,这与企业的利益息息相关。为了更好地控制财务管理,需要对企业的经营成本进行强化。本文首先介绍了企业经营成本控制的主要内容,然后对当前企业财务管理现状进行分析,进而探讨进行经营成本强化控制的主要措施,最后深入分析了强化经营成本对于企业控制财务管理的重要性。     

石油企业物资成本控制方式

企业成本控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

控制成本要做到[四量]

目前在企业界一提起控制成本这个话题几乎所有的企业经营管理者首先想到的是“节能降耗”、“减员增效”等一系列削减产品成本的措施。不可否认，上述降低成本的方法在企业成长期或国有企业刚刚接触市场经济时起到了一定的作用。但当企业进入成熟期后，所面对的是买方市场...     

项目部成本控制探析

在当前电力基建市场越来越严峻的形势下，降低成本，提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题。而做为公司利润中心的项目部，经营的好坏直接关系到整个公司的财务经营状况。因此加强项目部的成本控制已成为降低公司总成本的当务之急。     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利，必须搞好财务管理，而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看，成本控制在现代企业的经营中作用最为突出，在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中，成本控制相对于其他因素来说，企业掌握的主动性要更大一些。成本控制最直接的结果是可以降低成本，     

企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

国有企业的成本控制问题及措施

成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其责权范围内，于生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。企业的成本控制是成本管理的重要环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下，