基于超越预算的应用模型研究

超越预算理论是针对传统预算与战略脱节和缺乏灵活性的弊端,不断发展形成的一种管理会计工具的整合模式,其实践在国外取得了较大的发展和成功,在国内却刚刚起步。国内外学者对超越预算的研究,理论较多实例较少,实例也并不具体,缺乏操作性的指导意义。文章对超越预算理论的提出、构成以及在我国的适用性进行了深入的剖析,立足本国国情,将超越预算思想融入传统的预算管理中,将平衡计分卡、预算管理、相对标杆法的优势有效整合,并从静态和动态两个角度建立基于超越预算的应用模型,希望对超越预算在我国企业的应用和推广有所帮助。     

我国预算管理理论和实践综述

预算管理作为一种管理控制工具,在西方已经经历了四个发展阶段,其间传入我国。经过20多年的发展,预算管理已成为我国企业普遍应用的管理手段。从评述西方预算管理理论开始,重点探讨了预算管理理论在我国的应用。预算管理的实践和发展在我国可以分为四个方面:预算管理基础理论的建立,将预算管理理论和实务的紧密联系,与管理会计工具的整合,以及以创造价值为目标的预算管理。本文可为我国企业更好地运用全面预算管理这一管理会计工具提供借鉴。     

试论预算功能的选择性

近年来,实务界对预算的应用争议不断,在克服传统预算存在问题的基础上形成了两个对立的学派,即"改进预算"学派和"超越预算"学派,"改进预算"的观点是对预算管理的改革,而"超越预算"宣扬预算管理无用论。无论是实务界还是理论界,对预算管理应用争议的焦点在于预算管理功能是否能在企业管理应用中完全发挥,其中:对预算管理产生的负面效应争议不断。"预算管理真的无用吗"?本文将从预算管理的各个功能、预算管理的负面效应以及成本效益进行分析。     

超越预算模式及其应用价值探讨

本文首先介绍了超越预算模式的内容及特点,然后通过比较超越预算与传统预算的实施过程分析超越预算的优势,最后就超越预算模式在我国的应用进行了探讨。     

预算管理的若干问题探讨

通过对企业外部环境的可预测性、内部竞争的可协调性、目标设立的可量化性、管理方法成本效益的可比较性这四个基本问题进行分析,说明超越预算在这些基本问题上的思考,很多是和预算管理相似的,或者虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但在进一步发展过程中却逐渐背离。对这些基本问题的持续思考,有助于我们对包括预算管理在内的一些管理方法、工具进行研究与改进。超越预算实际上并没超越,因此,需要真正的"超越预算"思考,即超越传统预算、改进预算、超越预算。     

超越预算模式及其应用价值探讨

本文首先介绍了超越预算模式的内容及特点，然后通过比较超越预算与传统预算的实施过程分析超越预算的优势，最后就超越预算模式在我国的应用进行了探讨。     

对超越预算管理模式的认识与思考

随着环境的变化,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,而且还妨碍组织的变化与创新。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起了一种全新的预算管理模式——超越预算。对传统预算管理存在的不足进行分析,论述超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的突出特点,可以对推进我国企业预算管理改革的创新提供有益的启示。     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的“超越预算”思考,即超越传统预算、改进预算。     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的超越预算思考,即超越传统预算、改进预算。     

改进预算还是超越预算

本文通过对传统预算存在的问题进行分析,引出了当前较为流行的两种弥补传统预算管理缺陷的模式,即"改进预算"和"超越预算"。针对我国预算管理中存在的问题,结合国外学者的研究及我国企业目前面临的市场环境分析,试图探索出适合我国国情的预算改革方向。     

我国企业中战略管理会计的应用

发展战略管理会计,不应只停留于理论研究,而应在管理实践中使其得到丰富和完善,并更好的指导和应用于我国的企业管理实践。一、战略管理会计在我国应用的主要领域1.对预算管理。预算是管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。战略管理会计适应形势的要求,超越了单一会计期间的界限,着眼于企业的长期发展战略和整体利益的最大化,着重从多期竞争     

对企业首次选用预算管理模式的分析

传统预算做为一项兼具计划和管理职能的工具,在当前实践中遭遇不少困惑,并形成了两种不同的发展趋势":改进预算"和"超越预算"。由于"改进预算"的前提亦是先承认传统预算存在,本文将其归入传统预算一类以示区别;通过对传统预算和超越预算适用的环境等三因素分析企业首次采用何种预算管理模式较为适宜。     

论全面预算管理的优化

在我国,随着市场经济体制的逐步深入,全面预算管理已越来越被理论界和企业所重视并取得了一定的成效。但是,由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行预算管理上仍存在一些不足,如缺乏全员参与意识,缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此,有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。     

高校预算管理中的契约关系分析北大核心

高校预算管理是通过契约关系,将各预算责任主体的目标整合到高校发展目标中的管控工具。在结合目标管理理论、责任考核理论、激励理论和委托代理理论的基础上,系统分析高校预算管理中为何存在契约关系、存在哪些契约关系以及各种契约关系对预算管理的影响及作用如何。研究发现,在高校预算管理过程中理顺并建立好相应的契约关系,将有利于正确界定各预算责任主体权、责、利的边界,消除预算管理中的各种"信息壁垒",提高预算管理效率和效果,更好地发挥预算管理对高校教育科研事业发展的牵引作用。因此,建议在高校预算管理中健全外部强制性契约关系,在高校预算编制流程中落实契约关系,在预算执行环节强化契约关系,在预算考核环节嵌入恰当的契约关系。     

超越预算管理模式在我国企业的应用研究

传统预算管理模式是企业管理机制中不可或缺的一部分,而经济环境的日益复杂及不确定性使其受到了质疑。超越预算管理理念恰到好处地迎合了现代企业的改革要求,但目前我国将其应用于实务的却不多。本文通过概述超越管理模式的内涵、相对优势及其实践,并结合其应用现状分析局限性,继而提出若干改进建议。     

全面预算在企业实务中的流程设计

文章首先分析了我国企业实施全面预算管理的重要作用;而后分析了我国企业实施全面预算管理中存在着目的不明确、缺乏战略导向性、缺乏组织体系保障等问题;最后,结合财政部联合五部委于201O年4月26日发布的<企业内部控制应用指引第15号——全面预算>文件,对全面预算在企业实务中的应用进行了流程设计,希望能为改善我国企业的全面预算管理贡献一份力量.     

国有企业有效实施全面预算管理路径何在?

自2008年以来,在各地方国资委的要求,大多数国有企业开始实施全面预算管理(TQM)。但是全面预算管理在国有企业中的应用是否有效?如何进一步推进全面预算管理在国有企业中的应用?本文从国有企业的特殊性出发,引进超越预算管理思想,分析超越预算管理理论在国有企业中应用的必要性,为国有企业实施全面预算管理提供相关建议。     

破解预算管理突出问题的探讨

企业面临的国际和国内经营环境激变,预算管理在新的经济环境暴露出一些突出问题,面临多方质疑和批评.文章从企业预算管理模式、人的因素、预算增值与资源配置、预算管理工具以及预算管理文化等多角度进行分析,运用系统论和权变理论,对企业破解预算管理突出问题进行探讨,提出解决的总体思路,并从预算管理文化、预算诊断改善、作业价值链增值、预算优化整合和企业信息化系统集成五个方面提出具体建议,以期对我国企业预算管理提升有所裨益.     

基于“超越预算”的证券公司财务管理

针对预算管理事务中出现的种种问题,一种新的管理控制模式--"超越预算"应运而生。本文基于"超越预算"理论,以金融企业的典型代表证券公司作为分析出发点,对预算管理提出了自己的观点。     

中小企业实施全面预算管理的难点与对策探讨

当前全面预算管理的理论方法和成功经验已经得到了越来越多的中小企业的关注和应用,但在具体实施中还存在一些困难和问题有待进一步解决。例如,预算编制缺乏战略导向性、科学性、合理性,预算业务逻辑不够严谨,缺乏相应的预算考核机制等,这些问题直接影响企业全面预算管理的实施效果。基于此,本文对全面预算管理的概念、主要内容、编制方法和优缺点以及全面预算管理的意义和作用进行了阐述,对全面预算管理在中小企业应用中存在的问题进行了梳理,并提出了相应的应对策略,以供借鉴和参考。