服务铸就兴行路——工行湖北省咸宁分行抓服务促发展纪实

这是一组令人耀眼的数字：截止2008年11月末,工行湖北省咸宁分行已由三年前的连续17年经营亏损,到实现经营扭亏和双赢利,实现经营利润已累计达3990万元,翻了二番。各项存、贷款余额分别由三年前的27．9亿元和6．5亿元上升至45．1亿元19．6亿元;存款、贷款和中间业务收入等三大主体业务增量市场份额均由三年前的同业末位跃升至第二。     

龙舟鼓手——记工行湖北省荆州分行行长熊祖金

荆州,楚国故都,龙舟之乡。在这里,曾演绎了“三年不鸣、一鸣惊人”的传奇故事,传承着“筚路蓝缕、和哀共济”的荆州精神,激荡着龙舟竞渡、百舸争流的时代强音。     

老骥为霞尚满天——记工行湖北分行原副行长兼武汉市分行行长王铁生

2009年9月,八十岁高龄的王铁生被中共中央组织部授予＂全国离退休先进个人＂荣誉称号。大家都说,这项荣誉正是对王铁生的最好褒奖。王铁生是工行湖北省分行原副行长兼武汉市分行行长,从正式离休的那一天起,他捐资助学、奉献爱心,勤奋学习、孜孜不倦,追求理想、生生不息,     

为促进中部崛起乐为脊梁——记工行湖北省分行党委书记、行长左新亚

2008新年伊始，评选机构将“第六届（2007）湖北经济年度风云人物”荣誉授予中国工商银行湖北省分行党委书记、行长左新亚。2007年，左新亚为湖北经济发展和社会进步深深地打上了创新、责任和推动力的烙印。     

做跳跃龙门的鱼儿——记工行河北省唐山市乐亭支行行长陈庆新

工行唐山乐亭支行，曾是一个贷款余额不足1亿元、存款余额不足5亿元规模的小行，同时又曾是一个经营亏损近千万元的亏损大行。典型的农业发展环境、经济总量相对较低、交通不发达、金融资源匮乏等多重因素制约曾一度让乐亭支行举步维艰。陈庆新同志2005年5月就任乐亭支行行长后，却凭着一股永不服输的劲头，以百折不挠、争创一流的勇气和决心，立足本地求生存，跳出本地谋发展，在不到两年的时间内，开创了一个崭新的工作局面，为乐亭支行迎来了发展的春天。到2006年末，该行各项贷款余额达69531万元，是2004年末的3．05倍；各项存款余额98060万元，是2004年末的1．5倍；票据贴现32195万元，是2004年的8．05倍；中间业务收入151万元，是2004年的2．25倍；实现利润1569万元，是2004年的3．3倍；员工平均收入较2004年增长了近1倍。2007年上半年，该行更是一跃发展成居唐山分行绩效考核首位的精品支行，成功实现了从一个规模小行、亏损大行向资产大行、绩效强行的经营战略转型，各项业务发展成功驶入快车道。     

挺起支持经济发展的脊梁——记襄樊市2008十大经济人物、工行行长班建伟

从30多亿到60多亿。这是2006年至2008年他任工行襄樊分行行长后贷款余额的变化，两年多的时间几乎翻了一番。数字的背后，是信贷支持地方经济发展的力度；     

他用民心称量自己——记农行西吉县支行党委书记、行长党正亚

数字是枯燥、空洞的，但数字却是最具发言权与说服力的。 2003年末，西吉县支行各项存款余额13770万元，各项贷款余额28323万元。存量存贷比高达205．7％，经营处于严重超负荷状况。当年经营亏损430万元，账面亏损562万元。底子薄、基础差、员工士气低，业务经营一度跌入了一个低谷。[第一段]     

会当击水三千里——记工行徐州分行鼓楼支行营业部主任袁建萍

劳动模范袁建萍参加工作28年来,一直在基层辛勤耕耘,默默奉献,把再平凡不过的工作做到了极致。担任支行营业部主任后,她更是带领着一支团队顽强拼搏,勇闯难关,用忠诚和信念实现了三年再造一个支行营业部的宏伟目标。截至2008年上半年,袁建萍和她的团队创下了各项存款余额30亿元,贷款余额15．6亿元,理财产品销售4．6亿元,实现中间业务收入2432万元的成绩,四项指标目前在全行网点综合考评中名列前茅。她受到了总、省、     

最美夕阳红──记工行湖北省分行离休干部王铁生

满头银发,依然播种着希望的绿色;退而不休,用学习注解理想的人生。在21世纪科学发展的征程上,他与爱同行,以书为伴,奉献了最美的夕阳。2009年被中共中央组织部授予＂全国离退休先进个人＂称号;2011年被评选为中国工商银行＂感动工行＂员工,被授予＂感动湖北工行员工特别奖＂,被中国工商银行党委表彰为＂优秀共产党员＂……这些荣誉正是对工行湖北分行原副行长、离休干部王铁生的最好褒奖。     

纤手撑起一片天——记工行山西晋城分行巴公支行行长赵夙慧

2009年1月,36岁的赵夙慧被任命为工行山西晋城分行巴公支行行长。她生肖属牛,骨子里透着执著,谱写了一曲关于＂拓荒牛＂的赞歌;她是晋城全市最年轻的支行行长,面临的却是最严峻的挑战：巴公支行多年没有发放一笔贷款,业务发展面临重重困难。但她不气馁、不畏惧,以敢为人先和勇争第一的拼搏精神、积极创新的营销模式、     

半壁江山 谁与争锋——工行承德分行一季度消费信贷业务连创佳绩

今年一季度,工行承德分行消费信贷业务创下了前所未有的良好业绩,截至3月末,该行共投放消费贷款6．74亿元,贷款余额达到27．9亿元,较年初增加4．84亿元：实现中间业务收入1221万元,是去年全年的2．34倍;存量占比48％,增量占比77％,包括开发贷款和个人贷款在内的所有消费贷款种类,全部包揽了同业首位,牢牢占据了同业市场半壁江山。     

登山不以艰险而止--记全国劳动模范、工商银行安徽省分行行长刘卫星

2001年初,他刚到任时,安徽省分行存贷款规模居全国二十位左右,不良贷款率高于全国工行系统近4个百分点,经营亏损,财务包袱39.2亿元。四年来,他与班子精诚团结,带领全行员工认真贯彻落实总行党委的各项决策,加大了改革力度,加快了发展速度,提高了质量效益,提升了管理水平,使该行     

寻求区域优秀银行经营之路——访工行大连市分行行长鞠延强

近年来,工行大连分行积极转变观念,抢抓有利机遇,努力开拓市场,推动经营转型,各项业务增速明显加快,包括经营效益等多项业务指标处于同业领军地位,整体经营面貌和市场形象焕然一新。大连分行如何在短时间内实现经营发展的突破性进展？如何在激烈的市场竞争中树立同业＂领军者＂的市场地位？带着这些问题,     

一位基层行长的业绩与魅力—记工行沧州分行车站支行行长杨绍田

杨绍田同志自2004年任工行沧州分行车站支行行长以来，率领该行一百二十多名员工，披荆斩棘，奋勇搏击，使一个业务指标、员工绩效都远远落后的支行迅速跃居为全市领先的大行、绩效的强行。五年时间里，各项业务指标翻了四五倍，员工绩效收入翻了十一倍。到2008年末，该行各项存款达15.5亿元，当年净增4.23亿元，列全辖第二位；     

群众口碑胜“金杯”——记工行湖北省三峡分行江南支行党委书记、行长郑斯文

“金奖银奖，不如老百姓的夸奖；金杯银杯，不如老百姓的口碑。”一个共产党员、一名基层党员领导干部的先锋模范作用如何，最终还得靠人民群众来评价、认同。     

擦亮“财智融通”品牌——工行湖北省十堰分行依托品牌优势拓展小企业信贷业务

在2007年12月20日总行推出“财智融通”中小企业服务品牌之后，工行湖北省十堰分行以品牌为依托，着力“八个创新”，大力拓展小企业信贷市场，得到市委市政府、市银监局、市人行和省分行的充分肯定。2008年，累计发放小企业贷款35063万元，年末，该行建立融资关系的小企业有109户，有贷款余额小企业78户，贷款余额34890万元，创下了小企业贷款余额、贷款户数、累计投放“三项指标”全省第一的好成绩。     

暗香浮动时——工行南阳分行喜获省五一劳动奖状

今年5月,中国工商银行南阳分行喜获河南省五一劳动奖状。该行员工自2008年下半年开始,以减“弱”、破“难”、拓“窄”、压“高”、升“低”、增“多”、止“差”的工作思路和措施,开拓进取,奋勇拼搏,各项业务突飞猛进。截止2009年底,各项存款较年初净增32．4亿元,相当于前5年新增存款之总和：各项贷款净增11．1亿元,比上年多增9．7亿元;实现中间业务收入7983万元,比上年增加1620万元;不良贷款余额、不良贷款率双降为零;实现拨备前利润2．72亿元,比上年增加7060万元;实现拨备后利润2．17亿元,比上年增加3473万元。     

“创新”奏鸣 领跑同业——记贵州省分行住房金融业务

2006年，地处经济不发达西部地区的贵州省分行自营性个人住房贷款余额较年初新增25％，创历史新高，个人住房贷款新增发放占比为当地同业第一；中心城市行贵阳市个人住房贷款新增占比遥遥领先同业，占据绝对份额，贵州省分行个人住房贷款余额和发放均在全国建行系统排名第27位，新增在全国建行系统排名第25位。同时，贵州行委托性住房金融业务也取得骄人的成绩，房改资金存款，公积金贷款．房改中间业务收入等各项业务指标均超额完成总行计划，继续牢牢占据委托性住房金融业务同业第一的市场地位。 贵州分行住房金融与个人信贷业务取得的成绩，得益于总、分行对房盒业务的高度重视和正确领导；得益于贵州分行战斗在房金战线上全体员工的共同奋斗，得益于贵州分行紧紧围绕一个“新”字，将创新贯穿在业务发展的始终，奏出精彩乐章。[编者按]     

不服输的女强人——记工行湖北省大冶市东岳路支行行长黄元桂

在工行湖北省大冶市支行,提起东岳路支行行长黄元桂,员工无不交口稼赞：她真是我们工行里的女强人。     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。