相信自己才能成功

信念是人生的灯塔,自信是成功的基石. 　　有这样一个故事:从前有一个国王,他想委任一名大臣担任一个重要的职务,就召集了所有官员,领着他们来到一座谁也没有见过的大门前,对他们说:"你们看到的这座门是世界上最大最重的.你们之中有谁能把它打开?"大多数的大臣都对着大门摇了摇头,其中的一些大臣也只是走近看了看门,但谁也没有尝试着去打开.……     

退让也是一种智慧

曾国藩《挺经》中有这样一则故事。一位老翁,家里来了贵客,吩咐儿子上街买菜。可日近中午,还不见儿子回来。老翁到村口察看,只见儿子正站在田埂上和一个货郎对峙,谁都不肯让步。老翁赶紧上前,好言对货郎说：“我家里有贵客,等着菜下锅,能否麻烦老哥您让一下？”货郎说：“凭什么要我相让？”老翁说：“您身材高大,不至于沾水,所以请您相让。”     

宁夏零售企业加强顾客信息管理研究

随着零售业的快速发展,企业相互之间的竞争也越来越激烈,竞争的焦点集中在对顾客的争夺.在美国、日本等零售市场较为成熟的国家,零售企业都有自己明确的目标顾客.顾客已成为零售企业最为宝贵的战略资源,谁拥有了顾客,谁便掌握了竞争的主动权.曾经在营销学和零售业历史上风靡一时的有名的"啤酒与尿布"的故事,使一个新的概念"顾客信息"走进了零售企业.     

顾客、股东、员工谁是老大?

曾经听到一个故事：在一个升到高空的热气球上，坐着三位探险家，一位是政治家，一位是艺术家，一位是科学家。热气球发生故障，必须减轻负担，三位探险家开始讨论谁先跳下去。他们谁也不想第一个跳下，而且各有各的理由。他们打电话到美国，让美国国民讨论。有的人说，政治家最重要，有的说艺术家不可少，有的说科学家最有用。最后一个小孩说出了一个最简单的办法：谁最胖谁跳下。在１４日举行的２１世纪管理国际研讨会上，就发生了一场类似这样难有统一答案的争论。这场研讨会虽然门票８００元／位，仍然吸引了１００多名各界人士参加。记…     

从“失街亭”说“感情用人”

近日,受中央电视台《三国演义》播放的影响,再次翻阅了"三国演义"之书。阅至"失街亭"这一章节,深感用人的重要。"街亭"失守,马谡固然有不可推脱的直接责任,但是,也与作为调兵遣将的军师诸葛亮在用人上的感情用事有关。诸葛亮和马谡交情深厚非同一般,俩人之间以父子、兄弟相称。因此,对于马谡自身的弱点诸葛亮是非常清楚的。况且刘备在白帝城临危之时曾一再告诫诸葛亮:马谡言过其实,不可大用。然而,尽管如此,诸葛亮凭着俩人之间的深交,在马谡一再请求和发誓下,诸葛亮终因感情超越了理智,违心派遣马谡前去镇守街亭而最终导致军事上的重大损失。     

你愿意照顾她吗？——别放纵成见，别忘记宽容

哲理的故事 在一堂老年心理学课上，保尔·鲁斯金博士给他的学生们念了这样一个病例：“病人不能说话，也听不明白别人说的话。有时她嘴里会不断地胡乱哼叫上几个小时。她搞不清楚谁是谁。不过，你叫一声她的名字，她会有一点反应。     

说说团队精神

宋代罗烨著的《醉翁谈录》上有则故事说,“眉眼口鼻四者,皆有神也。”一日,嘴对鼻子说:“尔有何能,而位居吾上?"鼻子说:“吾能别香臭,然后子方可食,故吾位居汝上。"鼻子对眼睛说:“子有何能,而在我上也?"眼睛说:“吾能观美恶,望东西,其功不小,宜居汝上也。"鼻子又说:“若然,则眉有何能,亦居我上?"眉毛说:“我也不解与诸君相争得,我若居眼鼻之下,不知你一个面皮,安放哪里?"由这则颇有哲理的故事中,我联想到团队精神。团队,很象人的五官。作为五官,各自都有存在的地位和职责,然而,它们又是一个整体,离开了谁都不行。如果总是只看到自己的作用,…     

睁开眼睛挣钱

《中国企业家》2013年第13期封面故事《李宁反思李宁》一个时代的结束,往往预示着另一个时代的开始。闭着眼睛挣钱的时代结束了,那就必须睁开眼睛挣钱。谁能迎难而上,抓住先机,谁就将在新时代占据有利位置。李宁的反思,意义在此。作为中国体育用品行业的领军企业,李宁的成就有目共睹,俨然有与"阿迪"和"耐克"这两大国际巨头分庭抗礼的势     

本来生活 过度推广亦有害

本来生活并不满足于只卖水果,它希望产品能形成一个矩阵2012年,我们做了"褚橙",主要的传播人群是企业家。他们对褚时健有天然的了解和尊重,也不差钱,会因为"褚橙"的故事毫不犹豫地消费。2013年,我们想要的受众是普通年轻人。我们找了些"80后""90后"沟通,结果发现:他们对褚时健的故事并不了解;即便知道,也觉得这个故事离自己很远,是上一辈人关注的商界故事;他们很少因为被一个故事感动去消费,他们相对更客观、理性,更在意这个水果到底好不好吃。为此,我们调整了传播策略,提出"80后致敬80后"这一口号,前一个是指生于80后的人,后一个是指86岁的褚老。我们选择了一些非企业人士进行传播,比如韩寒、蒋方舟。他们是"80后"的代表,对褚时健也     

平凡英雄之群像——暖暖清洁工的抗疫启示

<正>重温2020年"五一"国际劳动节来临之际习近平总书记给郑州圆方集团全体职工的回信指示:"伟大出自平凡,英雄来自人民。""希望广大劳动群众坚定信心,保持干劲,弘扬劳动精神,克服艰难险阻,在平凡的岗位上续写不平凡的故事,用自己的辛勤劳动为疫情防控和经济社会发展贡献更多力量。"谁是新时代的平凡英雄?谁在平凡的岗位上,续写出不平凡的故事?     

莫言获奖演说与企业危机管理

莫言在瑞典学院的诺贝尔文学奖(以下简称诺奖)领奖演说是以一个悲剧故事结尾的,联系企业危机管理来看,这一故事有着相当深刻的人生寓意,值得我们在反复咀嚼中获得启示,并自我反省。莫言诺奖演说最后一个故事是这样的:有八个外出打工的泥瓦匠,为避一场暴风雨,躲进了一座破庙。外边的雷声一阵紧似一阵,一个个的火球在庙门外滚来滚去,空中似乎还有吱吱的龙叫声。众人都胆战心惊,面如土色。有个人说道:"我们八个人中,必定有一人干过伤天害理之事,谁干过     

斩断造假的“生物链”

说好听点儿,置身现代社会,每个人相当于链条上的一个"结";说不好听的,人们都是拴在一条绳儿上的"蚂蚱",谁也离不开谁,谁也无法逃脱.举个例子:一个出售有毒食品的食品商,尽管获利颇丰并逃避惩罚,但他可能会从失信房产商手中买到劣质房,房产商可能买到假保健品,卖保健品商的则可能买到有害建材,而建材商又会遭遇有毒食品--应该说,拴在这条"生物链"上的,没有一个人称得上是受益者.     

三个和尚吃水新解

这是红豆集团董事长周海江讲的故事。有个传统故事,讲的是"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"。最近有人新编了"三个和尚多水喝"的故事,这也是靠创新。这里有三种创新的办法:一种办法是让三个和尚搞接力赛,每个人挑一段,大家都不累,水很快就挑满了。这是协作的方法,叫"机制创新"第二种办法是老和尚立了新庙规,谁水挑得多,吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭。结果三个和尚都拼命去挑水。这个办法叫"管理创新"。第三种办法是三个小和尚商量着天天挑水太累,就用山上的竹子做成管道引水到庙里的水缸里。这叫"技术创新"创新让三个和尚不再为喝水发愁。(胡引定荐)     

要海鸟，还是要珍珠——思维方式的差别

哲理的故事 从前，有一个海岛，岛上有很多沉积了多年的大颗珍珠，颗颗价值连城。可由于各种原因，谁也无法接近这个海岛，只有栖息在海岸附近的海鸟能飞行往来在这个岛上。     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须     

故事中的管理哲学

<正> 当今社会生活中流传着许多寓意深刻的故事,而企业管理中与之相仿的行为和结果随处可见。故事里的哲理,给企业管理工作提供了启迪性的思路。求生反应与速度竞争有两个人在树林里过夜。早上,突然树林里跑出一头大黑熊来,两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说:"你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!"忙着穿球鞋的人说:"我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。"故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。因为,我们面对的世界,是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界,比跑得快不快,很可能成为决定成功与失败的关键。"快"、"好"、"能干"、"聪明"其实都是相对的形容词,有的时候知道我们竞争对手是谁非常重要。在太阳出来的时候,非洲草原上的动物就开始跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道如果它跑不过狮子,它就会     

粮食“十一连增”,米袋子仍需居安思危

"中国粮食实现了历史罕见的‘十一连增’,以目前的形势来看,中国的粮食供应进入了历史上最充裕的时期,中国的粮食安全状况也处于历史上最好的一个时期。"在粮食安全局面相对稳定的情况下,居安思危仍是有必要的,因为"我们保证粮食安全的一些基础正在受到挑战"。这是国务院发展研究中心国际局局长程国强在"中国发展高层论坛2015"上发表的观点。在这个论坛上,中外代表就"谁来对中国的米袋子负责"发表了见解。     

松弛和懈怠是最危险的敌人——截然不同的捕蟒经验

居住在印度热带森林里的一些土著居民长期以揣蟒为生。他们一般是俩人一组在森林里搜寻蟒蛇的踪迹，发现猎物后，他们并不急于下手——谁都知道，这种庞然大物发起威来可不是好对付的，就连彪悍的豹子和凶残的鳄鱼都不是它们的对手。有经验的捕蟒人往往会选择盯梢策略，有时候他们甚至会守候上几天几夜。     

朱新礼引发的名词解释

接下来,谁是下一个朱新礼?这是他个体的故事,还是群体性的症状?汇源并购是一场"灵魂之争"吗(<商业周刊>曾经报道被达能收购的一家美国公司是"把灵魂卖给达能")?如果企业家们都有"朱新礼倾向"的话,这甚至变成一种主流商业文化,对中国的经济究竟意味着什么?     

声音

"谁跟不上时代步伐,谁就是下一个柯达。"——在联想2012年誓师大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆对所有员工表示。他认为未来传统的竞争对手未必仍然是对手,新的对手也不再是原来的PC厂家,现在不是要进入对方领地的可题,而是联想的领地被侵占的问题