核电企业物资采购管理优化探究

核能发电在我国的电力产业中所占比重越来越大,目前,我国在建、在运机组总数位居世界第三。核电企业生产期各类物资采购费用约占运营成本的70%,面对大量的物资采购,核电企业存在采购效率低、库存量大等问题。文章运用ABC分类、SWOT及波特五力模型分析了核电企业采购的状况和竞争环境,提出运用物资细分矩阵法确定采购策略、供应商管理库存和与供应商建立伙伴关系等采购优化措施。     

优化物资管理战略,提升企业保供服务水平

中国企业的物资管理水平相对世界一流企业还有较大的差距,即使理论先进,开展了一些管理实践,取得了一定的效益,但管理要素作用割裂、甚至相互矛盾,效率不尽人意,也是显而易见的。为了与时俱进、提高效率和效益,本人根据所在企业的物资管理实际和自身实践,就企业物资管理战略做些优化构想,希望能提升企业保供服务的水平。     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工,定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式,是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送,不仅能够保证使用企业所需物资的供应,而且能够降低物流费用,减少企业的库存,促进物资流通的良性循环,是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前,我国正处于新旧经济体制的交替时期,大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展,企业作为商品生…     

电力物资管理问题的优化建议

社会的稳步发展离不开电力的发展作用,不管是居民日常生活,还是工业的进步发展都离不开电力的支持。随着电力行业的飞速发展,电力企业的物资管理工作会变得越来越严格,工作要求也会越来越高。而电力物资管理对于电力企业而言,能有效的降低企业的投入成本,从而提高企业的经济收益。我们不能只看重企业的管理水平提升,忽视了电力物资管理水平的提高,物资管理在电力企业中应该是占据主要地位的,企业产品能否顺利生产都与物资管理的各环节把控有着重要的联系。     

浅谈企业的物资管理

物资管理是企业管理的重要组成部分,管理水平的高低直接影响企业的成本,进一步加强企业计划管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

企业物资采购流程与管理

物资采购,是每一个企业生产维护正常运作必须购入原材料及有关物资的活动总称。国外先进企业早已意识到采购管理的重要性,利用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润,国内对采购管理的研究很薄弱。采购管理是企业内部经济犯罪的关键控制环节之一,具有长期性、持续性、系统性和过程性,只有持之以恒,强化教育,加强管理,健全制度,防控结合,打防并举,才能取得应有的绩效。     

基层政府应急物资供应管理优化路径分析

在突发公共事件的处理中,应急物资的及时供应是应急管理的关键。2019年12月开始爆发的新型冠状病毒引发的肺炎疫情处理中,以武汉红十字会为代表的应急管理部门,不但暴露了部分基层政府应急管理人员应对失措的弱点,也暴露了部分基层政府应急物资管理水平的不足。应用物流管理和管理学的相关理论,结合现代物流信息技术,以系统管理的方法分析基层政府应急物资管理中存在的问题,并探讨以提升应急物资的供应管理、完善应急物资物流管理水平、提升基层应急管理人员的处理能力为目标的基层政府应急物资供应管理的优化路径。     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

浅谈物资采购供应链优化管理

物资采购是企业的重要经济活动之一,与企业生产经营息息相关。随着社会主义市场经济体系的建立和完善,我国国有企业在面对激烈的竞争时,如何提高物资采购质量、降低产品成本以及提升经济效益,已成为亟待解决的重大问题。在如今激烈的市场竞争中,企业只有不断地创新才能生存和发展,而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作,通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前,物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式,对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求,而且还能保证物资供应稳定、及时,从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍当前新形势下物资采购管理工作存在的主要问题及原因,并提出物资采购供应链优化管理措施,希望可以给相关人士带来帮助。     

国有水电厂企业的物资管理

目前,由于水电厂隶属于国家,企业规模大,管理难度大,物资管理所涉及的内容也多,因而,更需要提高重视力度,对物资管理进行科学化管理,进一步推进国有水电厂管理水平的提高。     

物资企业转换经营机制的难点

物资企业转换经营机制的难点白蕴卿，戴智全一、观念转变的滞后性、长期性，是物资企业转换经营机制的突出难点在社会主义市场经济体制下，经济活动的主体从政府转为企业，这个转变受到了旧观念的种种抵制。在计划经济体制下，政府是经济活动组织者、决策者、指挥者，统管...     

企业物资管理创新之我见

目前,在我国企业物资管理仍然存在着许多问题,其主要集中在企业的采购机制不健全、监督体制不完善、管理人员素质这三个方面。为了有效的提升我国企业的物资管理水平,在本文中,笔者将根据目前我国企业物资管理上存在的问题进行分析,提出了笔者对于企业物资管理创新的看法。