加强煤矿物资供应管理的有效策略探析

物资供应管理是维系企业生产和发展的重要影响因素,在当前市场经济体制下,企业管理的每一个环节工作都是竞争的关键所在。对煤矿企业而言,其生成物资投入较大,不可避免地也会存在着物资供应管理不合理的地方,从而提高了物资管理成本,降低了企业生产效益。因此,在新时期的经济背景下,从业人员要从煤矿物资供应管理入手,保证企业生产投入最小化和产出的最大化,从而提升煤矿企业的整体生产水平。本文分析了煤矿物资供应管理的重要性,并分析了其管理工作中存在的问题,最后提出了相应的管理策略。     

关于企业物资供应管理的思考

物资供应工作是企业管理的重要环节之一,它对企业的生产、质量、成本以至效益起着非常重要的作用。改革开放以来,国有企业物资供应工作发生了根本性的变化。随着买方市场的形成,物资供应工作显现出很多新特点,有了更大的选择空间。但由于种种原因,企业物资供应工作明显不能适应这种形势的变化,暴露出很多问题。本文就此问题,谈一些粗浅看法。 一、国有企业物资供应体制应实行专业化集中管理 改革开放以来,很多企业采取了划小核算单位,层层下放物资采购权的作法。但此种做法,在实践中并不近人意,它导致机构重叠,冗员增多,采购成…     

关于加强煤矿企业物资管理的若干思考和探讨

物资管理在煤矿企业管理中有着重要的地位,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。本文作者结合其工作经历和实践经验,首先阐述了物资管理的概念,接着对煤矿企业在物资管理方面存在的普遍问题进行了梳理,最后提出了如何加强物资管理的相关措施,对煤矿企业加强物资管理工作有一定的借鉴意义。     

新时期煤矿企业物资供应管理存在问题及对策探讨

近些年,随着我国经济的繁荣发展,我国对于煤炭等物资的需求也在持续上涨。经济水平的提升需要一定的物质载体,而煤炭矿业所供应的物资则是促进经济发展的重要物质基础。然而,在这种体系中,也逐渐出现了很多不稳定因素,在不断发展中也随之产生了一系列问题。新时期,我国供给侧结构性改革和新旧动能转化,要求我们尽快使生产力、生产关系与市场需求相适应,加快行业内部改造升级和提质增效。而作为煤矿企业,物资供应管理便成了一个工作重点。本文对煤矿企业物资供应管理过程中产生的问题进行分析和探讨,并结合实际情况提出合理的解决对策,旨在为相关工作者提供工作思路和解决方案。     

企业加强物资供应管理的途径

企业加强物资供应管理是现代化管理的必然要求,是保证企业正常生产经营活动的重要条件。现代企业物资供应管理从节约成本,有效避免浪费的角度,促进企业各个生产环节工作的顺利展开。     

关于加强煤矿固定资产管理问题的思考

煤矿企业在我国经济发展中具有举足轻重的地位,其固定资产的管理更是对煤矿企业的发展有着至关重要的影响,通过科学合理的管理和规范化的操作,使煤矿的固定资产发挥出更大的作用。通过分析煤矿固定资产管理中的问题,提出针对性的对策,从而提高资产管理的有效性保证企业实现保值增值。     

提高煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,随着煤矿行业竞争的日趋激烈,加强物资供应管理势在必行。文章结合物资计划、物资的采购以及材料设备的使用信息等方面来探讨提高物资供应管理的措施。     

物资供应现状及企业物资供应管理

为了进一步保证对企业的物资供应而对企业进行采购、储藏活动进行的管理,通常我们叫它物资供应管理。也是对企业储备,和采购的进一步规划、以及组织、充分的调配、和更好的控制等等。最主要的职责就是供给要跟上、管理要严格、服务要细心、其最终的目标是要以最低的价格,全新优质的服务为企业更好的提供物质和服务。总而言之,物质管理的最终目的是通过对物质的进一步管理,从而达到为企业降低生产成本,让资金快速周转,使企业得到最大的盈利,企业竞争能力也得到了提高。现分析了物质供应的现状及管理。     

关于加强煤矿固定资产管理问题的思考

在企业中,资产管理的好坏直接影响了企业的经营状况,是企业经营的重要组成部分。煤矿的固定资产在总资产中所占的比例是不可忽视的,所以加强煤矿固定资产的管理至关重要。作为煤矿的经营者,可能把经营的重点放在煤炭的生产和销售方面,因为这两方面给经营者带来的是直观的利益。而煤矿固定资产的管理常常被经营者忽视,所以在固定资产管理方面存在一些问题和弊端,长此以往,煤矿的经营状况也会受到影响,比如说造成不必要的资产流失、浪费,给整体的企业管理造成不良影响,设备的使用效率低下等等。所以,加强煤矿固定资产的管理对煤矿的整体经营有着重要意义。本篇文章就煤矿固定资产现阶段存在的问题,以及如何加强煤矿固定资产的管理展开初步探讨。     

浅析加强基建物资供应管理的方法

基建物资的质量和进场速度是制约基建工程施工质量和进度的关键因素,必须对其整个供应过程进行全面把控。利用基建物资供应过程动态销项法、重要物资进厂跟踪法、乙购物资审批法、验收过程联合控制法和验证过程信息查询法等方法,加强对基建物资采购、质量、进场和验收全过程的跟踪管理。     

对煤矿隐患管理的思考

建立煤矿隐患管理的长效机制,排查隐患,重在根除。熟悉隐患特点,加强制度建设,完善保障措施,提高矿井安全水平。     

对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程,也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动,作为油田物资供应部门,正确的践行精细化管理,意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念,切实转变工作作风,以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。     

如何做好机械制造企业的物资供应管理

物资供应管理是现代企业管理的重要组成部分,科学的物资供应管理对于有效降低成本,提高物资供应效率有着重要意义。     

加强物资供应全流程管理经验

物资供应全流程是一个全面覆盖、全程管控、全员参与的过程,各环节紧密相扣密,在实际工作中存在某个环节沟通联系欠缺导致整个物资供应流程受阻从而造成工作进度拖后的情况,文中针对存在的问题进行分析梳理,提出解决方案。     

新时期加强煤矿企业团委工作的若干思考

新时期,煤矿企业面临着新的机遇和挑战,如何加强煤矿企业团委工作,积极发挥团委组织的作用,凝聚人心,团结一致,更好的服务煤矿生产经营成为了团委工作所学需要思考的热点话题。本文针对新时期煤矿企业团委工作展开思考,对目前煤矿企业团委工作存在的问题进行归纳,并提出关于促进煤矿企业团委工作开展的个人的建议具有积极的参考价值和实践意义。     

物资供应中的供应商管理

供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,供应商开发的基本准则是质量,成本,交付与服务并重的原则,阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态管理过程。     

物资供应中的供应商管理

供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,供应商开发的基本准则是质量,成本,交付与服务并重的原则,阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态管理过程。