苏宁的人才抢位战

随着苏宁完成了从"店商+电商+零售服务商"的战略调整,苏宁的人才战线,也正随之发生变革。现在的苏宁云商,处于什么境况?虽然外界的猜测和质疑声时有出现,但在战略执行和成效凸显的2014年,苏宁云商已经突破了互联网转型的阵痛期,由弯道进入了快车道。其实,很多全球著名企业发展过程中都不可能一帆风顺。比如,世界著名的企业飞利浦公司,从1891年诞生之后,曾几次面临困境,但最终总能凤凰涅槃。飞利浦何以化险为夷?不断创新,从人才到研发、从产品到质量、从营销到服务,始终坚持自己的方向,这是飞     

淘品牌该不该开实体店?

淘品牌该不该开线下实体店,一直颇有争议。淘品牌领头羊们是怎么打算和布局的?从2012年下半年以来,淘品牌进入了一个发展的瓶颈期。众多淘品牌纷纷到线下探路。失败的不在少数。早在2012年,茵曼就曾投入上千万,在一线城市布局线下店,最终却以失败告终。但这个电商界服装领导品牌的失败,并没有阻挡其他淘品牌对线下店的疯狂尝试。迄今为止,互联网面膜品牌御泥坊已开店上百家,女童用品笛莎的线下门店已突破300家。事实上,部分业内人士并不看好淘品牌涉足线下,认为互联网适合小而美的生存模式,一旦搬到线下,所在区域的消费者对品牌的接受度无从知晓。同时,由于缺乏供应链、门店管理等相关经验,习惯打快仗的互联网企业并     

国美的新零售生态圈

在这个多元零售时代,消费行为个性化、消费时间碎片化、消费场景多样化等消费新趋势正在显现,过往粗犷式的增长方式已经一去不复返,零售企业要快递变革2015年是大浪淘沙之后,迷雾渐散之时。中国商业中许多乱象和浮夸的正在逐渐消失。在过去几年中,我们看到了新锐的崛起,看到了巨头的湮没。移动互联网的出现带来了多元化零售时代。在这个多元零售时代,消费行为个性化、消费时间碎片化、消费场景多样化等消费新趋势正在显现,过往粗犷式的增长方式已     

乐友:揭开O2O母婴店运营的面纱

中国最大的孕婴童零售连锁企业乐友,正如何建立O2O全渠道的核心竞争力?2014年,乐友孕婴童推出了乐友手机App,并在业内率先提出连锁店+网上商城+App线上线下全渠道的一站式解决方案。事实上,这家随处可见的母婴连锁店,早在1990年代末,是以中国第一家母婴电商企业的身份出现在大众视野里的。15年过去了,乐友又重新将线上销售上升为与实体店同等重要的位置。因为,无论时代如何变迁,乐友所做的,就是以消费者最期待的方式,随时随地满足他们的需求。乐友孕婴童COO龚定宇十分淡定地对《中外管理》说道。     

电商争霸逻辑何在

一方面是为了冲击全年销量,另一方面是为了替年末的疯狂促销提前预热,以年中的＂6.18＂京东店庆为标志,各大电商纷纷加大了促销力度。一样的网络下单快递送达,一样的全场半价低价狂甩,在一般人眼中,电商们的差别可能并不大,所谓的竞争也就是价格战与＂吐口水＂。     

亚马逊向实体店“投降”

在电商火爆之际,亚马逊却反其道而行之----在美国要开实体店了。成立于1995年的亚马逊,是全球最早的电商企业之一,曾经是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。如今,当很多传统企业开始向互联网转型时,亚马逊却选择了回归传统。作为曾经的电商风向标,亚马逊为何再杀出一个“回马枪”？