内抓管理 外拓市场

<正> 四川省江津市商办工业企业积极实施名牌战略,狠抓产品质量和结构调整,生产呈现勃勃生机。今年1至7目,实现产值9598万元,销售收入10473万元。上缴利税424万元,分别比去年同期增长21％、89％和53％。 江津市商办工业企业把“质量兴企”与实施“名牌战略”结合起来,推行“谁出次品谁买走”的第一质量责任制。江津糖果厂认真贯彻ISO9000系列标准。各车间、班组、岗位牢固树立下道工序就是用     

内抓管理 外拓市场 农机经营发展迅猛

河南省商水县农机公司深化内部改革,瞄准市场,扩大大经营范围,近几年销售逐年迅猛递增;1994年该公司销售首次突破2000万元;1996年实现销售1.2亿元,在河南省农机公司系统排名第6位。1997年更是市场活跃,销售火爆,截至5月中旬,销售总额已达8000万元,在全省同行业中名列第二。 商水县农机公司摊子较大,服务网点辐射面广,内部管理显得尤为重要。1994年初,新领导上任后,采取竞争机制;对公司基层门市部主任、科室负责人实行聘任;在职工中实行风险抵押、集资,工效挂钩;建立健全财务管理制度,优质服务制度等,并加强监督机制。 随着农村经济的发展,农机需求也逐步增加,但农机市场千变万化。商水县农机公司十分重视市场调查,从中捕捉信息,及时决     

在市场拼搏中求生存求发展

我们第一轧钢分厂有中型和小型两个生产车间，主要产品是方坯、扁坯、角角、槽钢、扁钢、圆钢。1991年总厂开始推行模拟市场核算的经营机制时，因产品滞销，处境十分艰难。为了求生存，我们在市场的“大海”中奋力拼搏，终于杀出一条生路。1991年减亏1000多万元，1992年扭亏为盈，1993年正在为完成3200万元内部利润而奋斗。两年多来，我们分厂已步入良性循环的轨道，迎来了迅速发展的新阶段。     

内抓管理 外争市场 开拓效益

<正> 江苏省盐城市秦南轧花纺织总厂在1995年轧花、棉纺行业发展最困难的时期,抓住成本否决这个关键,外争市场,内抓管理,增收节支,有力地促进了企业经济效益的持续增长,1996年第一季实现产值1111.59万元,利税400.64万元,销售收入2897.59万元,比去年同期分别增长8l.45％、29.59％和67.75％。该厂推行目标成本管理工作的主要 做法是:     

供电局档案工作抓管理求发展

信息化时代的到来,供电局的档案工作管理变得越来越重要。供电局档案是供电局管理工作中的基本组成部分,是合理使用人力资源的重要数据支撑,是企业强化基础工作管理、维护自身经济效益的重要体现。随着供电局自身不断发展,供电局的档案信息也会越来越多。若供电局对档案工作管理不重视,或者没有及时制定对档案进行有效的管理办法,都会制约到供电局自身的发展。本文主要讨论了供电局档案工作管理的一些办法,希望供电局管理工作能够为更好。     

以质量求生存 以质量求发展

以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益,这是2015年质量月活动的宣传口号,一个企业的发展首先企业员工和管理者必须有创新意识,其次是不断改进产品质量,以创新提升质量,品牌促进发展,质量和信誉是企业的生命,企业以质量求生存,同时也以信誉促发展。     

抓机遇求发展

平常,老谈“找机遇、抓机遇”,一旦机遇真正来了又如何去抓住机遇呢?旬阳县农机公司这几年取得了自己的经验。 1997年,国家西(西安)康(安康)铁路建设在旬阳境内的工程将全面开工,这的确给     

以改革求发展 以质量求生存

山西省国际对销贸易公司是1987年6月才成立的省级外贸公司．经营国际对销贸易、对原苏东易货贸易和对台贸易业务。几年来，在上级领导和有关部门的支持帮助下，全体职工弘扬“团结奋斗、艰苦创业”的企业精神，树立“以改革求发展、以质量求生存”的经营思想．紧紧围绕提高经济效益这个中心，     

市场补缺求生存

在激烈的市场竞争下,中小展会应该如何求得生存和发展？这里向大家提供一种有效的策略——市场补缺。     

首钢:以环境求生存以环境求发展

针对片面追求产量，环保欠账等问题，首钢决定调整企业发展方向，从地处首都的实际出发，明确了“质量、品种，效益，环境”的企业发展方针。[编者按]     

市场补缺求生存

在激烈的市场竞争下,中小展会应该如何求得生存和发展？这里向大家提供一种有效的策略——市场补缺。     

诚信求生存 创新求发展——记福建万利集团公司

<正> “现在市场竞争非常激烈,瓷砖这个行业也不例外,市场明显已经较饱和,但是我们万利人会退缩,我们会用最好的质量和最好的服务来赢得更多消费者的信赖。”接受采防时,万利集团的陈华杰副总经理满怀信心地说。 万利集团位于闽南金三角中国著名的陶瓷重镇晋江磁灶。集团由晋江万利瓷业有限公司、晋扛市化建实业有限公司等九家企业组成,经省工商行政管理局批准成立,是跨地区,跨行业,跨所有制,多层     

抓机遇 求发展 实现新跨越

一元复始，万象更新，值此辞旧迎新之际，请允许我代表宁波奔野拖拉机汽车制造有限公司全体员工向广大的新老客户送上最诚挚的新年祝福，祝愿大家在新的一年里心想事成，万事如意!     

内抓管理外树形象 打造快餐连锁“第一店”

<正> 1998年,徐晓恩下岗了。为了生活,她也像其他姐妹一样出去打过工,先后干过营业员,推销员等工作,但是对于一个只有高中文化程度的女性,想谋到一份好的、体面的职业谈何容易……在身边朋友们的影响下,晓恩也想开店当老板了。但是选择一个什么项目呢?酷爱孩子的晓恩就在南阳市美丽的白河岸边开了个儿童娱乐场,但没过多久就夭折了,原因是选址不当。白河岸边只有在节日才有足够的人气,而且由于河道的改造,政府     

内重顶层设计外求相互开放

为国内市场追求效益而重视设计,为寻求国际话语权而相互开放,可能是十八届三中全会后中国贸易的方向。已经有多位专家指出,随着十八届三中全会决定出台,中国内贸比外贸要重要,立足国内市场是中国贸易的主要方向。专家举证说,商务部在三中全会结束一周后,即着手部署内贸工作,步伐优先于外贸领域。11月18日,商务部召开专题会议,对国内贸易流通工作进行部署。     

抢占市场求生存 苦练内功求发展——灵璧县农机股份有限公司实现扭亏增盈

1997年,面对全国性的农机公司企业效益严重滑坡的局面,灵璧县农机股份有限公司(以下简称农机公司)全体职工,在董事长郑学民同志的带领下,解放思想,转变认识,理清思路,知难而上,把抢占市场、苦练内功作为企业生存发展的突破口,把握信息,灵活经营,优质服务,终于在逆境中崭露曙光,开辟了扭亏增盈的良好局面,为公司的下一步发展带来了希望。1997年,该公司农机销售总额达6000万元,扭亏增盈10万元,一举扭转了上年亏损