略论水利工程设备监理工作

根据水利工程设备监理的特点及设备监理工作实践，阐述了如何建立设备监理组织机构，以及设备监理中几个关键过程的控制程序及控制方法。     

转变管理理念 规范施工监理工作——谈总监理工程师在施工阶段的规范管理

本文从以法监理，目标管理等六个方面论述了总监理工程师管理观念的转变，并根据建设监理规范的实施。提出了在规范监理活动过程中施工图会审、监理人员管理中等注意的一些问题。[编者按]     

监理工程师应具备“三种能力”

我国工程建设发展速度同监理人才短缺之间的矛盾比较突出。具备法定执业资格的监理工程师数量远不能满足建设需要。大量未经培训或未取得执业资格的人员被吸收到监理队伍中来，以弥补监理人数的不足。目前，多数建设项目在监理招标条件中，仅对总监职务设定了法定执业资格要求，而对中低层级的监理人员执业资格并无硬性规定。在这样的从业背景下，监理素质问题不能不引起业界的普遍关注。[编者按]     

监理大纲编制的探讨

监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性件。但是由于监理大纲内容的不确定性，所以业内人士的认识也是不统一的，造成建设单位对监理大纲的认识更为模糊，影响到监理大纲编制的发展方向，因此，对监理大纲进行探讨是必要的。     

浅谈金河水电站工程合同管理与投资控制

西藏金河水电站工程建设过程中，充分发挥了项目法人的主导作用，加强对设计、监理工作的管理，努力提高合同执行过程中对合同变更的快速应变能力，监理注意做好工程款月结算付款工作，使工程造价得到有效控制，工程进展顺利。此外，要控制好工程投资，就应加大前期勘测设计深度；在监理队伍中增设施工机械设备监理；招标文件工程量清单中增加可预见性的单价；在工地附近设立信息预报站。     

工程监理的创新

监理公司要在市场竞争中求生存、求发展，关键一条是要提高企业的创新能力，建立企业的创新机制。　　一、实施“总监、分监”监理模式　　在大型输变电工程的建设监理中，应业主的要求，中国超高压输变电建设公司成功地首创了“总监、分监”监理模式。在全国线路距离最长、建设规模最大的500千伏输电线路和变电工程建设中，将数十家施工单位和十几家监理公司统一在总监理部领导下，同时公司还承担部分线路和变电的分监任务。该工程的“总监、分监”监理模式得到了国家电力公司的肯定。　　二、监理工作的“双到位”控制及其工作内容表格化…     

通用控制图在工程建设监理中的应用

工程质量控制是建设项目目标控制的核心，是工程建设监理工作的重点之一。将通用控制图运用于工程建设监理工作实践中，开发适用的工程质量控制软件——工程质量监理控制系统，为监理工程师作好工程质量控制提供有力的保障。通用控制图计算机化，改变了现场监理中控制图流于形式的现象，大大地提高了工程建设监理水平，促进了工程建设监理的规范化，科学化和现代化。     

对水利水电工程项目监理早期介入的探讨

本文提出了项目监理的新概念，分析了项目监理的必要性，针对某些水利工程过程监理工程师介入工程较晚而不能很好履行监理职能的实际情况，提出了促成项目监理的形成和使早期介入工程的一些建议。     

加强监理抽检,强化过程控制

监理抽检在质量监控中占有十分重要的位置，章提出加强承包方质量意识，切实建立健质保体系，严格监理程序，以充分发挥监理抽检作用的见解。     

棉花滩工程监理投资挖制

投资控制是监理的“三控制”之一，它贯穿于监理合同的全过程。要做好投资控制，规范化管理是投资控制的基础，因此制定系统化的投资控制监理细则十分必要。为充分挖掘设计潜力，监理也要积极参与和提出设计优化；在工程计量与支付的审核签证工作方面，实行签证单和台帐制度是可取的；对于工程变更管理，项目的界定和作价原则的确定十分关键；日常资料的积累是索赔处理的基础。在棉花滩水电站工程监理投资控制中，采取了以上措施，取得了良好的效果。