企业信息资源管理与开发研究

结合当今信息资源的发展分析了公司目前的信息资源管理现状,得出了公司信息资源管理的的优、劣势,并通过调研国内外有关的信息资源情况,对公司未来的信息管理工作提出了建议.     

现代企业要特别重视战略管理

编者按：工商管理硕士（ＭＢＡ）的培养,２０世纪初期发源于美国,五六十年代传入欧洲,并很快成为经济发达国家造就高层次综合型管理人才的重要途径。教育的内容涉及生产、财务、金融、营销战略、法律、国际化及信息管理等,侧重于“学生”的合作、应变、决策等实际能力的培养。当今发达国家特别是大公司,５００强企业的总经理、部门经理的大多数都是受过ＭＢＡ培训的。改革开放后,８０年代中期传入我国,并以不可阻档之势在中国大地兴起,这是中国工业现代化的必然产物。有需求就必然有发展,有大的需求,就应有大的发展。１９９６年中…     

试论现代企业的资源配置战略

现代企业的资源主要有人、财、物以及信息等四个方面 ,因此 ,现代企业的资源战略包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。文章对此论述了现代企业的资源配置战略。     

现代企业管理沟通的战略思考

<正>人类从原始社会发展到现代社会不过二万年的时间。在这期间,人类社会经历了三个重要的时代:农业时代、工业时代和信息时代。21世纪是一个信息时代和知识社会,信息正在取代资本成为最重要的战略资源,以INTER网为标志的信息网络已经建立起来,开发信息资源成为首要任务。世界经济发展的两大特征是全球化和网络化,全球化和网络化给企业带来的最直接的影响应是全球市场、全球产品、全球顾客以及全球性的商业运作体系。在信息时代的背景下,企业的管理沟通问题凸显出来,管理沟通对于企业来说已不再只是一种技巧和职能,已经从技巧和职能的层面演进到了战略层面的高度,现代企业必须上升到战略的高度来审视沟通。     

论企业信息资源管理

企业信息资源的管理是企业信息化的核心 ,在企业经营管理中占有重要的地位。为此 ,企业应根据企业信息资源的特点及管理现状 ,围绕企业核心竞争力 ,积极探索企业信息资源管理的模式和方法。     

企业信息资源管理水平评价研究

从价值创造的独特角度，构造了一套实用的企业信息资源管理水平评价指标体系，并采用模糊聚类分析方法建立了企业信息资源管理的多层次评价模型，有利于企业提高决策和管理水平，采取更加有效的措施来加强企业的信息化建设。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

现代企业的三大软件与企业发展战略

20世纪下半叶,世界经济的发展突飞猛进,这一发展进程的一个显著的特征就是经济在逐步软化,而经济软化则使软件成了经济发展的主角。其中知识、信息和管理共同构成了现代企业的三大软件,成为决定现代企业兴衰成败的主导力量。也就是说,知识、信息、管     

现代企业采购战略实施研究

目前越来越多的企业重视企业战略，很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略，然而，很多企业的战略并没有达到预期目的，究其原因，大多为战略实施不利造成。通过对采购战略的分析，具体研究了在现实背景下，采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。     

关于图书馆信息资源管理的研究

图书馆对于保存人类文化遗产、开展社会教育、传递科学情报、提供文化娱乐等精神文明建设中有着非常重要的意义。图书馆的信息资源管理也由于图书馆所具有的特点较其他机构信息资源管理不同。本文针对图书馆信息资源的特点,简析图书馆信息资源管理不同的模式,分析了其信息管理的具体措施,以更好地指导图书馆的信息资源管理。     

企业战略管理问题初探

一、战略管理是商品经济发展和企业管理水平提高的必然趋势从国外情况看,一些发达国家的大企业在商品经济的汪洋大海中为求得自身的生存和发展,对企业战略问题早有研究、决策和处置。在工业化历史上曾经起过重要作用的德国西门子电气公司曾有过建立“世界电机王国”的战略;集近代三大有机化工材料于一身的美国杜邦公司的战略宏图为世人所瞩目。拥有97万雇员,还办了一个全世界最先进、最富科技成果的贝尔实验中心,号称世界企业之首的美国电话电报公司,于1968年聘请当时还没有多大名     

调整企业战略参与城市经营

企业是一个城市产业的基本组织形式，是城市财富的创造者。由于企业参与经营城市活动的特殊性和复杂性，深层次参与城市经营的企业必须进行相应的战略调整。应从经营理念、企业任务目标、策略及具体业务组合等不同层面进行相应调整，以适应由于企业参与城市经营所带的市场环境、合作者、消费者的变化，以减少企业决策的盲目性，降低风险，并在此基础上实现企业两个效益最大化。     

基于战略管控模式的旅游集团信息资源管理架构设计

集团企业业务领域多元、股权结构复杂,企业管控模式也非常复杂,有效的信息资源管理是形成集团企业核心竞争力的前提,而现有对集团企业信息资源管理的研究馈乏,制约了集团企业的发展。文章从集团企业不同管控模式的差异分析了某旅游集团战略管控模式的选择,从战略管控模式对集团组织架构的影响进一步分析了信息资源架构的设计,建立了旅游集团战略财务控制模型,设计了旅游集团信息资源管理技术架构。     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求，传统管理会计已不能适应现代 企业战略管理需要，战略管理会计，必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。     

专业化:企业资源战略的一种选择

本文探讨了企业资源中最为重要也是最难辨析的组织能力资源的处理问题 ,分析了组织能力资源的一些性质 ,着重分析将企业组织能力资源专业化经营的条件 ,给企业战略带来的影响 ,并结合联想实施 ERP项目的实例 ,说明这种处理方式在实际经济生活中具有较强的发展潜力。     

论ERP战略与企业管理创新

一、ERP的战略管理思想 ERP即建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想。为企业管理提供管理和决策运行手段的管理平台。它应用于管理，服务于管理。其功能与结构是以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础，结合现代电脑网络资讯技术，用先进的管理理念和科学的数据处理技术帮助企业进行战略管理。     

浅析现代公立医院管理中的经营战略

在社会主义社会经济条件下,医院所处的环境发生了巨大的变化。医院要在市场经济中求生存与发展,作为医院管理者必须更新认识、转变观念,强化市场经济意识,创新医院经营管理模式,笔者结合实践经验,浅析现代公立医院管理中的经营战略。