加强物流企业内部控制的思考

在不断加剧的行业竞争中,如何提高企业的经营效率,如何在日趋激烈的市场环境中利于不败之地,如何有效的规避市场风险,是物流企业必须正视的话题。加强内部控制能为物流企业提供稳固的内部运行环境,增强企业竞争力,促进企业可持续发展。现阶段,物流企业加强内部控制还存在众多的制约因素,必须一一妥善解决。     

完善物流企业内部控制的若干思考

通过实际调查发现,物流企业为了能够在时代发展潮流当中得到良好的发展势头,那么不仅要将自身的核心竞争力进行提升,而且还要对内部控制机制进行完善,这样才可以提高企业自身的经济效益和市场竞争力。相关管理人员要对内部控制工作过程中存在的影响因素进行充分的分析,这样物流企业才能够在市场竞争当中得到更好的发展。     

内部控制对加强企业管理的思考

内部控制的目的在于加强企业管理,提高经济效益。其基础是企业内部分工,核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。一、内部控制的目的     

企业内部控制贵在执行

新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。     

论石油企业的内部控制工作

内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济全球化战略的加快，市场竞争将日趋激烈，企业要增强其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。就石油企业而言，各级经营者必须认识到做好内部控制工作的重要意义，明确内部控制工作建立的基本要求和重点，进而结合企业实际情况，建立完善企业内部控制制度，规范企业管理行为，促进企业持续有效发展。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

现代企业如何进一步强化内部控制

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。通过该体系，在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约，达到防范舞弊或犯罪的目标。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。尤其是最近若干年来，财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件屡屡发生，一个重要原因就是内部控制制度失灵。如何通过进一步强化企业内部控制来有效地堵塞漏洞、     

加强物流企业内部控制探析

伴随着网络通讯技术和电子商务的飞速发展,物流行业成为了我国互联网经济发展体系中的重要一环。但行业长期发展必然会伴随着行业内弊病的逐渐浮现,物流行业的内部控制是制约行业发展、影响企业管理水平提升的重要因素。本文对国内物流企业内部控制进行了研究,梳理目前物流企业内部控制存在的主要问题,分析问题出现的原因,进而提出对策建议,从而为物流企业加强内部控制提供参考。     

信息技术应用对企业内部控制的影响

随着信息技术的飞速发展,其对企业经营管理的影响将会更加广泛和深远。企业应更加注重先进信息技术的应用,加强和完善内部控制机制,提升企业的核心竞争力,实现企业健康持续发展     

会计信息化对物流企业内部控制的影响

近年来,物流企业会计信息化的迅速发展对物流企业内部控制产生了很大的影响,一些物流企业内部控制已经无法适应物流企业会计信息化的要求.在阐述物流企业会计信息化特点的基础上,分析了物流企业会计信息化对物流企业内部控制的影响,探讨了物流企业会计信息化后物流企业内部控制出现的一些问题,并根据物流企业会计信息化的进程,提出了解决物流企业会计信息化后物流企业内部控制出现问题的一些建议.     

物流企业加强内部控制体系

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和调整,物流企业也在网络信息化的推动下迎来了发展的黄金时期。在这种背景下,加强内部控制体系构建成为了物流企业优化运行环境和实现可持续发展的关键举措。本文首先简要介绍了内部控制体系的基本内涵以及物流企业加强内部控制体系构建的重要意义,然后重点论述了当前我国物流企业内部控制中存在的主要问题,最后就如何进一步提高物流企业内部控制质量提出了几点对策和建议。     

关于现代物流企业内部控制问题的思考

物流产业在促进国民经济发展和提高人们生活水平方面发挥了重要作用,是衡量一个国家综合国力的重要指标。因此,针对现代物流企业内部控制问题展开论述,并提出相应的对策和建议。     

物流企业信息化及内部控制研究

随着经济的发展,信息技术的飞速更新换代。现代的信息技术产业改变了消费方式和生产劳动结构。传统的物流企业也在逐渐的变革中进步和发展,信息化是发展的方向和趋势。文章围绕着当代物流企业的信息化管理进行探讨,阐述了在物流企业管理中的问题和应对措施,以及如何优化物流企业的内部管理系统,逐渐实现企业迅速的经济发展。     

物流企业信息化及内部控制研究

随着经济的发展,信息技术的飞速更新换代.现代的信息技术产业改变了消费方式和生产劳动结构.传统的物流企业也在逐渐的变革中进步和发展,信息化是发展的方向和趋势.文章围绕着当代物流企业的信息化管理进行探讨,阐述了在物流企业管理中的问题和应对措施,以及如何优化物流企业的内部管理系统,逐渐实现企业迅速的经济发展.     

从扬子石化看企业内部物流业务重组

企业推行物流战略中，物流业务重组是一个关键环节，重组主要体现在两个方面：服务的高水平和成本的最低化。正是意识到这些，扬子石化公司提出要创新思路，转变观念，应用先进的物流理念，推进物流体系的发展，使物流成为企业核心竞争力之一。     

物流企业内部控制相关问题研究

现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术,成为企业生存和发展的新的增长点和利润源泉,被认为是21世纪的黄金产业。近年来,国内物流业迅速发展,不但数量急剧增加,而且规模迅速扩大,文章通过对物流企业内部控制制度的分析,提出建立健全物流企业内部控制体系的几点建议。     

中小物流企业内部控制建设刍议

健全且执行有力的内部控制对中小物流企业顺利渡过当前的严冬以及健康快速发展具有重要意义.首先明确了研究对象,然后从内部控制的定义及中小物流企业特点入手分析我国中小物流企业目前内部控制的特点,最后从控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通以及持续监控五方面论述中小物流企业如何建立内部控制.     

对企业内部控制的认识

加强和完善企业内部控制制度，是当前理论界和实务界最为关注的话题之一。但在审计工作的实践中，笔者发现，目前有许多企业对内部控制缺乏重视，一些内部控制流于形式，还有的企业对内部控制存在很多误解，对内部控制的概念模糊，不知道内部控制包含哪些内容，影响了企业的经营效率与效果。为此，笔者在此谈谈对企业内部控制的认识，希望能使相关人员有所感悟。     

企业物流成本的管理与控制

本文从企业物流成本的构成以及物流目标成本的设定出发,提出加强企业物流成本管理与控制的措施。     

物流企业成本控制研究

<正>一、物流成本的概念根据《中华人民共和国国家标准物流术语》,物流成本可定义为"物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现"。它是企业在生产经营过程中,物品从原材料供应开始,经过生产加工,到产成品的销售,以及伴随着生产和