“在态度上回归简单”

当吃只是吃，仰头一碗清汤，一个饱嗝，脸上就露出满足的神情。当吃中包含了更多的娱乐、社会、享受的过程时，那碗简单的汤里就不断的变换着噱头，吃，这个原本承载本能的简单动作被复杂化了。     

喜新厌旧的SWATCH

小杨在深圳最高景点——地王大厦里上班，因此也是一褛麦当劳餐厅的常客。2002年的元旦刚过，当他坐在麦当劳餐厅里吃着他最喜欢的“巨无霸”时．发现原来在门外大堂中摆放着的麦当劳促销礼品台已经改成了一个时装手表Swatch（斯沃奇)的专卖柜台。一个显眼的“十字”标识，以及“大鲨鱼”奥尼尔的大黑白海报，立刻就吸引了他。酷爱时髦，追求品牌消费的他看到Swatch流行的外表设计、“Made in Swiss”品牌和不是特别高的价格．便欣然买了一教799元的黑色碗表．即使他去年买了一块也不错的表。     

日本政坛大地震：两大宿敌联合执政

日本政坛大地震：两大宿敌联合执政６月２５日，上午１０时。东京潮热的天气使人心烦意乱。政府与执政党首脑联席会议在一片嘈杂声中开幕。忧心忡忡的羽田孜走上主席台，宣布了一个令人震惊的消息：为了解决＂复杂的政治局面＂，他的内阁决定总辞职。这时，羽田内阁刚好任...     

沟通的智慧

几年前，我带当时尚不足4岁的儿子去商场购物。大多数男人购物往往有这样的特点，就是直扑目标而去，购完即走。当我们快要步出商厦时，儿子给我出了这样一个谜语：“爸，一个碗加一个锯是什么？”看到我苦思冥想无言以对，他颇为得意地告诉我那叫“玩具”。我恍然大悟——刚才匆匆经过玩具柜台时没有停步。我偷笑着带他折回，儿子很严肃认真的对我声明：不用买，只是看看就行……     

孙大午 算计客人是最愚蠢的行为

一位朋友在日本一家中国人开的餐馆点了一份汤。一会儿，服务生将一大盆汤放在他眼前并理直气壮地说：“你没说要一小碗呀!”后来，他又到一家日本人开的料理店，要了一份同样的汤，也没有说是一大盆还是一小碗，服务生给他端来一小碗汤，并说：“如果不够，可以再来一碗。”再后来，他每次去日本，都要到耶家日本人开的料理店用餐，包括喝他感兴趣的汤。     

一碗粉条

美味的食品吃过不少,但最令我难忘的只有儿时吃过的一碗粉条。那是我八、九岁时,长年在外担任乡党委书记的父亲回家了。他带着我和小妹上街,当我感到又累又饿时正好经过一家餐馆,我很想能进去吃点东西可又不敢开口,父亲象是看透了我心思似的带我俩进餐馆要了五分钱一大碗的苕粉条,又拿两个小碗分成两半,我和小妹一人一碗。我让父亲也吃点,他说不饿,只是站在旁边静静地看着我俩津津有味地吃。少不更事的我只以为父亲真的不饿,不知当时每月工资才几十元的     

我的老板叫“大王”

“大王，我敬您一杯！”公司聚餐，我借酒壮胆，叫了我们老总一声很久没再用的称呼“大王”。大王很激动，他说有好几年没有人这样叫他了，这些年来，别人只叫他王总，连原来和我一样叫他大王的人，也都改了口了。说这话时他眉眼间颇有几分“高处不胜寒”的寂寞。我只能赶紧安慰，“公司大了，当然要正规起来，不能再像当年公司刚起步时那样没规矩。”一句话拉开了共同回忆的序幕，我们每人一碗汤，小口小口地喝着，在觥筹交错声中，聊起了当年我刚进公司时的情景。     

幽默与漫画

幽默与漫画面条和汤一个人来到饭店，问店主：“师傅，面条多少钱一碗？““一元钱。““汤呢？““汤不要钱。““请给我来三碗汤吧。“他喝了三碗汤就走了。一天，他又来到这个饭店，问：“面条多少钱一碗？“店主一见又是他，很不高兴地说：“一元！““汤呢？““汤两...     

集团企业内部资本市场中的陷阱、风险与规制

企业内部资本市场是伴随着集团企业的产生而产生的。当集团企业各成员企业间为了争夺资源而展开竞争，特别是当不同的成员企业拥有不同的投资机会时，集团总部为追求公司整体利益最大化，需要将资金集中起来重新配置，这种资金的再分配使集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各成员企业为了各自的投资项目竞争资本资源。     

海湾风云录

海湾风云录建华＂公元１９９４年１０月７日，科威特内阁召开了紧急会议。外交部和国防部官员向内阁成员展示了伊拉克两个精锐的共和国卫队师正在向伊科边境调动的卫星侦察照片，并对此提出对策。会后，科威特宣布征召预备役军人，并要求盟国提供帮助。一石激起千重浪，人...     

行业协会成员性质与效率分析

市场这只看不见的手以及政府的宏观调控，成为中国经济转型时期最有力的资源配置方式．行业协会等中介组织在市场失灵和政府失灵时发挥了补充作用，而行业协会的效率问题成为关键。本文试图从行业协会成员的性质对行业协会绩效进行分析。得出的结论是：当协会成员具有同质性时，对一种商品的同样的偏好会使得行业协会达到一阶最优；而当行业协会中成员具有异质性时，大部分成员对某种商品偏好超过协会的平均偏好时，这时建立在一人一票的基础上的投票结果会使得行业协会达到一阶最优。     

做教练式的领导者

教练力决定执行力领导者是一个需要高度关注执行过程并指导成员有效地去执行的角色,他不但要求自己有好的表现,更要以有效的教练能力教导成员发挥出最佳的表现。当教练是领导者的天职,需要有专心、用心及耐心,针对每位成员的能力规划出合适的指导与训练,做到因材施教。只有让团队和个人都有优异的表现才能造就出具有执行力的团队,好的教练永远思考的是如何让每位成员的角色都可以得到充分发挥。当教练不是一件容易的事,它时时考验着领导者的耐心和能力。有些人在不满意成员执行的成效时,除了抱怨、指责外就是收回授权,这种作法或许可解燃眉…     

降低执政成本提高执政能力

这里有三个事例：一、不久前，温家宝总理在参加东盟地震和海啸灾后问题领导人特别会议时。指示有关部门。腾出他专机的空间用来装运救灾物资。运往灾区；二、1月18日上午。中央政治局常委以普通党员的身份，在听众席上认真听取牛玉儒同志先进事迹报告会。当报告团成员走上主席台时。     

垫碗

礼仪是跟着时代走的。生活变了，有些礼仪也就消失了。即使是土生土长的沂蒙山人，要是年纪还不到四十岁，他也未必说得出“垫碗”是怎么一回事。那时候生活困难，一年到头不见点荤腥，但盖房、结婚是无论如何也要按礼节摆上一桌酒席的。这样，不富裕的人家就用“垫碗”来应付。一段咸鱼每次用两个鸡蛋“垫碗”，工匠们体谅主人的难处，只吃“垫碗”的鸡蛋，把咸鱼留给主人下顿做菜时再用。直到房屋竣工，咸鱼还是好好的一块，在主人的一再推让下，工匠们便不再客气，将咸鱼吃得干干净净。     

似是而非

一个人去吃早点。他要了一碗豆浆，店家把豆浆端来，他又改要米粥。喝完米粥，他拒绝付钱。店家问及缘由，说米粥是刚才那碗豆浆换来的，物物交换，何须付钱？“可刚才那碗豆浆你也没付钱呀！”店家说。“那碗豆浆我喝了吗？没喝我为什么要付钱！”店家愣了。费心思量时，那人早溜了。生活中常有这种事发生。美国福特汽车公司创始人亨利·福特，为了鼓励人们多开车，少运动，曾经说：“运动是没用的。如果你是个健康的人，就不需要运动；如果你生了病，就更不能运动了。”英美烟草公司为了证明吸烟不影响人的健康，组织了数十位化学家和医学…     

Design跟村上春树一样跑起来

阳光明媚，鸟语花香，当寒冷已逝去，户外运动便成为一种享受。很多人喜欢跑步，比如写出《当我谈跑步时，我谈些什么》一书的村上春树。在他看来，写作可是个体力活。于是他开始了四分之一个世纪日日坚持跑步，在夏威夷、在雅典、在神奈川海滨的某个小镇……长跑不仅使他成为“留着小男孩头”的“永远的男孩”，还使他创造出一部部富于魅力和妙趣的小说。其实，跑步不仅仅是一项健康运动，它更代表一种精神和前进动力。     

质量故事五则

有一次，凯特准备到一家久负盛名的拉面店吃牛肉面，临行前特地带了一只饭盒，准备自己吃完后给孩子也带一份回去。当服务员将两碗面端来，他刚要将其中一碗倒入饭盒，却被拉面的老师傅制止：“你这是干什么？”     

敢于丢脸才能成功

他出生在湖南郴州一个普通的家庭。他本来应该像所有普通家庭的孩子一样，在小城里过着波澜不惊的生活，但不甘于命运束缚的他，每天勤奋苦读，试图通过知识改变自己的命运。但，就在他即将参加高考时，命运就像一匹突然受惊的野马，拖着他由此奔向了另外一种生活。他突然高烧不退，失去状态的他，从考场上败下阵来。当同学们都乐呵呵的捧着录取通...     

当文化变成牛奶——美国友邦上海分公司德诚三处王国成的管理之道

大家试想，当一个团队的所有成员将自己的团队文化当成牛奶一样，每天都津津有味地品尝，而终有一天大家对这样的食物产生信赖甚至一种依赖的时候，此时团队文化将会产生怎样的力量？除了奇迹还是奇迹!王国成不仅带领他的德诚三处打造了一种积极向上的团队文化，同时还将这种文化化作一种非常可口的“食物”，每天营养着他的伙伴，此时当文化转化成生产力的时候，力量不可估量——终将王国成的团队推向了友邦的团队荣誉之巅。[编者按]     

质量故事五则

1．“买不走”的质量 有一次，凯特准备到一家久负盛名的拉面店吃牛肉面，临行前特地带了一只饭盒，准备自己吃完后给孩子也带一份回去。当服务员将两碗面端来，他刚要将其中一碗倒入饭盒，却被拉面的老师傅制止：“你这是干什么？”