让员工与企业一起成长

职业生涯管理，是国外优秀企业实践中发展的新方法。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围，进而促进员工与企业一起成长。     

乡镇企业怎样留住关键员工?

过去在国有企业里,实行的是"一纸定终身"的就业制度.如果不出什么意外,那么一个人就差不多会在一个企业里工作一生.改革开放以来,市场化就业的趋势越来越明显,人们主动求职,变换工作,就业上的"终身制"被打破了.特别是在一些规模较小的乡镇企业里,员工就象"走马灯"似地流动.     

五种培训让你的员工焕然一新

如果你想提高员工的管理水平和工作技能,增力口他们的学 识,那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提 高的最好方法,未必是让他们坐在教室里接受老师的"正规"培 训。那么,除了"正规"的培训之外,还有哪些方法可以提高员工 的技能、增加他们的知识呢?这里介绍五种简便易行的培训方 法。     

企业核心员工管理

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先讨论了核心员工管理的必要性,然后从选拔核心员工、确定核心员工、挽留核心员工、建立核心员工的薪酬体系等四个方面对企业核心员工管理的模式进行了探讨。     

中小型IT企业人力资源管理研究

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈,尤其是在IT这个快速成长的行业中。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。本文首先分析了中小型IT企业的人力资源的特点及其人力资源管理的现状,以此为依据,总结出中小型IT企业要想提高企业的竞争力,必须做好人力资源管理工作,同时提出解决企业现有人力资源管理问题的措施。     

IT企业知识型员工激励机制研究

分析了知识型企业的特点、知识型员工特点及其需求和知识型员工的激励因素,并在此基础上提出了知识型员工的激励策略。     

浅谈民营企业员工流失与管理

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敝开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响,虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流失存在不合理性,一是流失率过高,如有的企业已高达25%,二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人都具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密、带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力,本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。     

企业员工情商的学习和培养

人的素质是由智力与非智力因素组成的.智力,即智商(IQ)反映了一个人的知识和技能的水平.非智力因素主要反映的是人的情绪管理智商,即情商(EQ),它是一个人心理素质的核心内容.现代心理学研究表明,一个人的成功,20%依赖于智力因素,即智力水平的高低,80%依赖于非智力因素.在杰出人物和平庸者之间,最显著的差异不是智商的高低,而是情商等非智力因素的优劣.一些智商很高的人并不见得成功,而一些情商很高的人必然成功.可见,情商集中表现为一个人的气质、性格与能力,可以用简洁的两个字加以表述--素质,在实现人生抱负的奋斗实践中,现代企业员工应着力学习和培养情商素质,找到迈向成功的金钥匙.     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月,全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业作出更多的贡献;25％的员工被认为敬业度很低,而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月，全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业作出更多的贡献；25％的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

浅析IT企业的人力资源招聘策略

对于IT企业的来说,人才是最为重要的资产,研究人力资源招聘的策略,对企业管理有着重要的现实意义。IT企业应不断创新、探索和尝试科学的招聘方法和策略,以增强自身的竞争力。     

企业核心员工流失的成因分析

近一个世纪以来,科技技术的发展决定着企业录用的员工已不再是仅仅需要从事单一的体力劳动所能胜任的,更多的技术人才、管理人才、创新人才在一定程度上决定着企业的短期利润和长足发展。这些深刻影响企业绩效、短期内不可替代的稀缺性员工,构成了公司内的核心员工。     

企业核心员工管理的现状及对策

随着我国经济的快速发展,我国的企业得到了更多的挑战与机遇。但是在企业人力资源发展尚未跟上企业规模发展的步伐,尤其是当代是人才竞争的时代,核心人才的竞争相当激烈,如果对核心员工的管理无法与企业发展地位相匹配,很容易出现人才流失的现象。为了解决这些问题,本文将对企业核心员工管理的现状进行简要论述,并探寻优化企业核心员工管理的基本方法。     

中国企业缺乏员工职业生涯发展计划

中华工商时报报道，在饮料业界，“旭日升”速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事。然而——段恒中，这位历经“旭日升”变故的掌舵者，河北旭日集团董事长断然不会想到：旭日升竟然会成中国茶饮料的悲情“先驱”。