企业集团全面预算管理

企业集团是当今世界企业组织形式的主流,大致有两种情况: (1)事业部制,(2)母子公司制.全面预算是指企业对其投资活动、经营活动和财务活动进行预期控制的管理行为.它通过对业务、资金、信息的整合,适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加.全面预算管理为企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台.     

有效实施企业集团全面预算管理

全面预算管理是企业加强集权管理,实现集团公司对下属子公司内部控制的重要手段。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志。企     

关于以全面预算管理为轴心 整合企业集团管理的思考

本文围绕全面预算管理在企业集团管理中的作用以及如何规范企业集团全面预算管理进行探讨，从而拓展思路．对企业集团管理有所裨益。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

对于企业内部控制工作中的预算管理工作来讲,是现如今企业在开展管理工作时的一种非常现代化的管理模式,能够实现全方位以及全过程和全成员的全面管理,也是企业在开展相应活动过程中最终的价值体现,是企业在进行控制与管理工作中的内部重要工作机制。在企业内部开展预算管理工作时,主要采用叙述以及比较的研究方法,实现对企业内部所拥有的各项资源进行优化配置的目的,将企业内部控制工作基于预算管理工作进行控制水平的提升,将企业的价值实现最大化程度的发挥。     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

企业集团“人格化”预算控制模式的构建

个人、企业和政府是市场经济信用体系中的基本行为主体。我国经济信用问题严重，在一定程度上是由于各信用主体定位不明、功能模糊、角色错位造成的。因此，要建立与现代市场经济体制相适应的经济信用体系，关键是要以产权制度为基础，个人信用为核心，企业信用为主体，政府信用为保障，形成各信用行为主体间的相互制衡机制。     

企业集团财务控制中的制度利益与预算安排

财务政策与制度旨在通过统一制定集团内的财会制度并进行财务授权来规范成员企业的财务行为,从而实现对成员企业财务活动与经济利益的有效控制.为了规范财务行为,强化财务约束,加强财务管理,企业集团必须根据国家有关法律、法规,结合实际情况,设计并实施一套适合自身经营特点和管理要求的内部财务制度,包括:财务管理体制、资本金管理、资产管理、成本费用管理、收益分配管理、财务报告与绩效评价等方面制度.     

浅谈企业集团预算管理

本文以我国企业实施预算管理的现状为起点,对企业预算管理运行体系进行了系统的分析和研究,结合我国实际情况,探讨具有中国特色的现代企业集团管理模式。     

企业集团推行预算管理的思考

为了提升企业管理水平，提高企业经济效益，企业集团应该弄清楚预算管理的内涵和功能作用，抓住关键环节，积极推行预算管理。一、预算管理的内涵预算管理是指围绕预算而开展的包括预算编制、预算信息反馈、预算监控、预算考评等一系列内部管理活动。其内涵可以从以下几方面去理解。１．预算管理是企业战略的实施方案。预算是以战略为出发点，用数量和金额的方式制定出来的可操作的方案，对企业的战略起着全方位的支持作用。２．预算管理制度是公司契约的推行机制，是企业内部关于责、权、利的具体制度。公司实际上是一个契约网络，各利益主…     

推行全面预算管理与控制 提高企业集团的管理水平

预算管理和控制是现代企业管理的有效手段 ,是市场经济条件下大中型企业特别是企业集团实施内部管理的科学方法。面对入世之后激烈的国际竞争 ,如何加强企业集团的管理 ,实现与国外跨国公司相抗衡 ,成为当代企业管理一个急待解决的问题。2 0 0 2年 4月 ,财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》 ,对如何实施预算管理提出了规范性意见 ,然而 ,在实际工作中 ,不少企业实施预算管理并未取得理想的效果 ,究其原因主要是预算管理和控制多是有形无实。本文就这个问题进行探讨 ,以利于企业集团预算管理与控制的有效施行。一、预算管理…     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

对企业集团预算管理与内部控制的研究

战略管理是一种外部、动态的管理模式，而目标管理是一种内部、静态的管理模式。这两种管理模式相互补充、配合，共同推动企业集团不断地向前发展     

关于企业集团预算管理若干问题的思考

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨，以期有助于我国企业集团预算工作的提升。     

企业集团全面预算管理问题研究

全面预算管理是一种现代管理模式,它通过对企业业务、信息、资金等一系列的整合,进行适度地集权、分权、考核评价、过程管理等,实现资源合理利用,推动战略有效执行,提高企业经营效率,实现企业利益最大化目标.当前,我国很多企业集团已经认识到全面预算管理的重要性,并不断寻找适合自身的预算管理模式,但多数企业在预算管理方面还是门外汉...     

企业集团预算控制的权变选择

一、企业集团预算控制的模式公司在编制预算和差异分析时,所使用的技术是相似的,也就是说,预算系统的技术方面在许多公司是相同的,但是在使用由预算系统产生的信息的方法上却大不相同。在将预算系     

关于企业集团加强全面预算管理的探讨

本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析，总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项．以促使企业集团不断提高经济效益。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。