中芯国际：用“芯”服务

3月18日，中国内地规模最大、技术最先进的集成电路晶圆代工企业中芯国际集成电路制造有限公司（以下简称“中芯国际”），参展了中国半导体业界年度盛会——SEMICON中国2014。中芯国际首席执行官兼执行董事邱慈云博士作了开幕主题演讲，并被SEMI组织授予杰出EHS（环保、卫生、安全）成就奖。     

浅析中国汽车制造企业供应链绩效内部影响因素

以国内主要汽车制造企业供应链为研究对象,从汽车制造企业供应链运行特点出发,从供应链类型、组织结构、伙伴关系等多角度分析了中国汽车制造企业的供应链绩效的内部影响因素,力求从总体上把握中国汽车制造企业的绩效影响因素。     

制造企业服务化类型与灵活性匹配分析

制造企业灵活性对其服务化具有重要影响,不同灵活性对不同服务化类型的影响与贡献程度不同。鉴于此,在阐明制造企业灵活性类型、服务化类型基础上,提出理论假设,通过问卷设计与数据采集、处理分析等,得出结论：制造企业生产、关系与流程灵活性对基于产品的服务化具有显著正向影响;生产、关系与结构灵活性对基于功能的服务化具有显著正向影响;生产与流程灵活性对基于业务流程的服务化具有显著正向影响;结构、流程灵活性对基于概念的服务化具有显著正向影响。总之,不同服务化类型制造企业应当进行不同的灵活性调整,以有效推进服务化进程。     

西方制造型企业服务战略的实践与启示

全球服务经济的发展趋势促使制造型企业逐渐关注服务。西方许多优秀的制造企业已经成功转型为服务提供商。在追溯制造型企业服务战略概念起源和发展历程的基础上,总结并比较分析了西方制造型企业的不同服务策略类型。最后,针对我国制造型企业的现状,提出了西方服务战略管理实践对我国的启示。     

河北省信息产业发展对策

全球经济一体化的形成给河北省主要信息技术与设备制造企业发展带来新的机遇与挑战。本文分析河北省主要信息技术与设备制造企业的基本状况，提出存在的问题，给出发展对策。一、基本状况１．从企业规模结构分析。从１９９７到２０００年，河北省主要信息技术与设备制造企业总数从１６６个减少到１５４个，大企业没有变化，中型企业从１８个减少到１６个，小型企业从１４２个减少到１３２个。２．从企业经济类型结构分析。按工业总产值占全行业总产值比例分析，河北省国有、集体经济型信息企业２０００年分别达到４１．２５％和２５．４４％…     

企业经营批判

１．要制造产品，更要制造信息传统观念认为企业制造的是产品（服务），我觉得企业更应该制造信息。企业制造产品，可以填满库房，企业制造信息，才能占领市场。产品要想被顾客接受，首先就要被顾客认知。产品好固然重要，但更重要的是顾客认为它好。不被顾客认知的产品无...     

荷兰从事集成电路技术的开发

荷兰飞利浦公司是欧洲最大的集成电路制造公司,荷兰先进半导体材料公司(ASM在集成电路加工设备方面也有相当地位,荷兰政府一直企图利用这些公司的作用带动荷兰大学、研究所和其它企业在集成电路设计方法、加工手段、各种化工材料、装配和测试技术及集成电路应用方面的研究和开发,相互促进,以使荷兰企业在此领域在欧洲和世界上占有重     

企业信息化建设的理性思考

一、企业信息化建设的现状我国的企业信息化工作已有了二十多年的历史。随着我国企业改革的不断深入和发展,一部分企业率先开始了信息化进程,应用现代信息技术对传统企业进行改造,在生产过程、管理过程和商务活动的电子化、智能化方面取得了一定的进展,强化了企业的市场竞争优势。1.已建立了为数较多的各类型信息系统。目前全国应用CAD(计算机辅助设计)和CAM(计算机辅助制造)两项信息技术的企业约有一万多家,主要集中在制造、建筑、电子、建材、化工、冶金、机械等行业,推行CIMS计算机集成制造系统的企业约有3～4万家,引进MRP II(制造…     

基于流动资金管理的制造型企业流程评价

流动资金对企业运营具有重要意义。制造型企业作为资金占用比重较大的企业类型,流动资金占用比例甚至高达60%-70%。在制造型企业的业务流程中,往往由于工序分配、进度计划、成本结转等原因,还导致流动资金管理存在一些效率不高的问题,因此,有必要对企业流程进行评价,提高资金的使用效率。     

互联网对制造企业创新的影响机制及实证研究

在我国深入实施创新驱动发展战略、推动中国制造业由“中国制造”向“中国创造”跨越的历史背景下，构建互联网促进制造企业创新理论分析框架，运用中介效应模型揭示互联网促进制造企业创新的机制。结果发现，互联网对制造企业创新存在显著促进作用；机制检验表明，互联网可以通过成本和人力资本的中介促进制造企业创新，即互联网能通过加速人力资本积累，降低交易成本和代理、治理成本，成为制造企业创新的重要驱动力；拓展性分析中，制造企业面临的融资约束和传统公司治理方式显著负向调节互联网对制造企业创新的促进作用。从降低成本和加速人力资本积累两个方面，解释互联网如何激发制造企业创新活力，为解析互联网促进制造企业创新机制的“黑箱”提供新视角。     

物流企业市场化运营的构思

物流企业市场化运作是我国物流企业面临的关键问题。物流企业区别于制造企业。物流业特征决定它的市场运营 ,首先要建立一个完整企业概念 ,在此条件下不同类型企业采取不同的运营方式。物流企业间竞争是合作面的竞争 ,网络、信息、速度的竞争。所以服务网络建设是物流企业市场运营的最基本保证。     

电力多经设备制造企业技术创新模式探讨

根据目前全国现有电力多经设备制造企业现状和特点，提出适合电力多经设备制造企业发展的技术创新模式设想，以达到提高企业市场竞争能力和可持续发展能力的目的。     

试论设备制造企业成本控制与管理

随着国家经济的发展与生产力的增强，设备制造企业开始逐渐发展。制造性企业致力于生产，需要大量的材料成本。为了实现企业的经济利润，成本控制与管理成了制造企业首要解决的问题，首先论述设备制造企业成本控制的概念，然后逐步阐述成本控制的重要性，最后探讨设备制造企业的成本控制方法及如何选择最适合的成本控制方法来满足生产需求。     

关于制造企业成本控制方法的浅析

改革开放以来，中国成为全球的制造工厂，欧美的大批企业都在中国投资设厂，加上民营企业的迅猛发展，中国的制造业已著名全世界，随着市场竞争的越来越激烈，加工利润率的越来越下降，很多制造企业意识到成本控制的重要性，可以说，现在的企业已经从拼销售转变成拼内部管理，拼成本控制。本文分析了制造企业怎样才能有效地控制成本，提高利润率，从而达到经营目标。     

张江高科技园区集成电路设计企业发展之研究

集成电路产业是国民经济和社会发展的战略性、基础性和先导性产业,是保障国家信息安全的重要支撑,其战略地位日益凸显。占据上海集成电路产业半壁江山的张江高科技园区是国内集成电路产业最集中、综合技术水平最高、产业链最完整的区域。其中,作为龙头引领的集成电路设计业在张江始终保持高速增长态势,但与世界集成电路设计业相比,无论是行业规模还是技术水平还有较大的差距。现就集成电路设计企业在张江的发展现状、瓶颈和对策作以分析和阐述。     

中小制造企业源头控制质量管理方法探讨

本文以某珠三角某中小制造企业为例,从调查该企业各道工序所产生的废品入手,找出生产流程中产生废品的主要缺陷,以鱼骨图工序控制方法进行深入剖析,挖掘其中深层次人员错误的最终原因,最后提出一套适合于小批量、多品种生产订单类型中小制造企业的质量管理方法--源头控制质量管理方法.     

环境压力、制造企业知识密集服务网络嵌入与企业绩效

制造企业所处的外部环境压力驱动制造企业实施服务化战略转型已在学术界达成共识。但关于在强环境压力下，制造企业究竟是应如何行动才能有助于其战略成功转型？过往研究重视不足。文章拟通过整合多重理论视角，系统地构建了以制造企业环境压力为主效应，知识密集服务网络嵌入为传导机制，企业吸收能力为调节变量的理论模型。理论模型表明：环境压力下的传统制造企业服务化战略的成功转型与其嵌入知识密集服务网络以获取服务化战略转型资源而达到企业自身能力的构建存在密切的相关关系。即通过知识密集型服务网络嵌入获取的互补性优势资源或能力在制造业服务化战略成功转型中起到了重要作用。同时研究还发现，企业吸收能力在制造企业知识密集服务网络嵌入与服务化战略成功转型的关系中起到调节影响作用。     

制造企业物流能力构成因素及差异性分析

文章利用问卷调查和因子分析，开发制造企业物流能力量表。得出物流能力的三个构成因素：物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力。在描述性统计分析基础上，分析不同企业性质和企业规模对制造企业物流能力的影响，结果表明，企业性质对制造企业物流能力没有产生显著影响。企业规模对制造企业物流能力产生显著影响。最后，在研究结论基础上，提出提高企业物流能力的相关建议。     

5000元起家的透平集团

透平集团是原汽轮机厂下属的一．个为安排工厂职工家属子女就业的集体所有制企业。自1985年成立以来，随着经营规模的扩大，经营领域的拓宽，企业不断升级发展，逐渐由集体制改造成股份制，成为由集体控股的股份有限公司。企业的经营领域也从单一的建筑施工，逐渐发展成为由建筑施工、机械制造、电站安装、内外贸易、药物萃取等五大行业经营领域范围。使公司成为多行业、多品种、多范围、多类型高科技的综合型集团化经营生产企业公司。企业资产由5000元起家，现己累计固定资产12亿元。到目前为止，企业己累计完成60万平方米的建筑住宅、厂房的施工任务，120多台套浸油设备的制造和安装任务。     

燃气计量设备制造企业的竞争现状及发展趋势

燃气计量设备制造企业众多，行业竞争异常激烈，本文主要针对燃气计量设备制造企业的特点，分析行业现状及发晨趋势，明确行业的竞争格局，为企业制定相应的经营策略打下基础。