广东佛山市行业协会人力资源开发与管理现状探析

在政府转型,国家建设服务型政府的前提下,非营利组织所从事的社会服务工作属于劳动密集型的产业形态,所以对非营利组织来说,人才就是一切。人力资源的管理就成为非营利组织最重要的课题之一。本文以探讨非营利组织人力资源开发与管理理论为依据,分析论证广东佛山市行业协会在人力资源开发与管理上存在的问题,提出了行业协会在人力资源管理上的改革办法。     

非营利组织人力资源管理面临的挑战

随着社会的发展与进步,人力资源成为最重要的社会生产资源。因此,各种组织都开始注重人才的培养与积累。人力资本这一概念也应运而生。然而在非营利组织中,似乎人力资源部门的职责依然停留于原有的人事部门的组织关系管理的职责上。事实上,非营利组织主要指职业主义组织(如:医院和学校)、政府管制组织(如:通讯、电力和自来水等具有自然垄断性质的行业)、立法设立的组织、俱乐部组织以及警察、军队等由政府提供的为了保护公共利益的组织〗不仅需要一般意义上的人力资源管理,同时,非营利组织的自身特点也决定了非营利组织人力资源具有特殊的性…     

非营利组织人力资源管理的几个发展方向——基于非营利组织特征的思考

非营利组织是介于政府与企业之间的第三部门,在现代社会管理中发挥着不可替代的作用,本文主要就什么是非营利组织,非营利组织具有什么基本特征,其本质特征是什么,非营利组织人力资源管理的几个发展方向是什么等问题进行了初步性的探讨。     

非营利组织人力资源管理的改革途径探索

营利组织机构、政府行政机构、非营利组织机构是现代社会组织阶层中的主要组织机构,不论是在政治领域还是国家产业经济增长相关领域中都脱离不开三大类型组织机构。其中,非营利组织机构主要是以事业单位为代表的社会组织机构,在人力资源管理建设方面与诸多中小营利组织机构一样,需要在如今准入市场背景下尽快能与政府脱钩,建立必要合作机制,实现长效经营机制。文章以非营利组织机构作为阐述切入点,谈及了促进事业单位长效经营的人力资源建设途径,以供参考。     

非营利组织人力资源管理的挑战及对策

人力资源管理思想在企业中已经有很广泛的应用，但在我国的非营利组织中人力资源管理还相当不完善。本文将从非营利组织人力资源的特殊性、原则以及目前的困境来分析非营利组织人力资源的管理。     

非营利组织预算管理模式研究

非营利组织的发展对于保进非营利组织与政府的相互补充和配合,发挥向社会提供"公共物品"和公共服务方面的独特优势化,有效实现公共服务等重要意义.本文在界定非营利组织范围的基础上,借鉴政府预算管理和企业预算管理的理论与实践,对构建我国非营利组织的预算管理模式提出了一些建议.     

人本管理在中国非营利组织中的应用

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新.人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效.作为新兴的非营利组织,实行人本管理,对于促进其自身发展具有十分重要的意义.文章通过阐释人本管理的内涵和特征,分析了非营利组织人力资源的现状,提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施.     

事业单位战略性人力资源管理探析

事业单位和国外的非营利组织有着相似的社会职能。针对事业单位人事制度改革中存在的主要问题,提出借鉴国外非营利组织中广泛运用的战略性人力资源管理方法。总结非营利组织战略性人力资源管理的特点,对我国事业单位人事制度改革提出了建议。     

非营利组织战略管理绩效评价研究

近10年来,我国非营利组织进入大发展时期,据民政部门统计,1997年全国登记的社团组织181313个,到2003年达到266612个,增加近50%.但由于我国对公共事业的管理还不够完善,一些非营利组织在发展中出现很多问题,为了有效提高非营利组织的运营效率和政府、公众能有效地对非营利组织的行为进行监督,有必要对非营利组织的经营绩效进行评价.开发具有可操作的评价体系就显得尤为重要.     

非营利组织预算管理模式研究

非营利组织的发展对于保进非营利组织与政府的相互补充和配合,发挥向社会提供“公共物品”和公共服务方面的独特优势化,有效实现公共服务等重要意义。本文在界定非营利组织范围的基础上,借鉴政府预算管理和企业预算管理的理论与实践,对构建我国非营利组织的预算管理模式提出了一些建议。     

非营利组织人力资源管理研究——基于薪酬管理的分析

非营利组织人力资源管理是指非营利组织为实现其组织目标和组织成员的自身发展,通过相关的法规、制度、方法和手段,对其成员进行规划、选拔、任用、激励、培训、考核、职业发展等一系列管理活动的总和。随着社会的进步与发展,非营利组织在公民社会中     

试论政府在人力资源开发中的作用

人力资源开发（Human Resource Development）有广义和狭义之分，从广义上讲，人力资源开发包含教育、就业、组织内的人力资源管理、老年人能力开发等；从狭义上讲，人力资源开发是指人力资源管理中的培训，激励等。本文使用广义概念分析政府在人力资源开发中的作用。     

论当前我国非营利组织发展过程中的问题及其对策

文章立足于公共管理的视角,通过分析西方国家非营利组织的发展概况、西方国家非营利组织发展过程中的特点、相比西方国家而言我国的非营利组织不足等几个问题,对西方非营利组织发展的成功经验和管理体制做出梳理.在此基础上,指出中国非营利组织的发展首先需要根据我国的实际情况,客观地认识非营利组织及其社会功能,同时需要良好的政治法律环境,以及政府的有力支持和规范管理.     

谈非营利机构人力资源在信息系统的应用

有鉴于人力资源为营利机构甚至非营利机构的核心资源,教育训练及其质量的导入、实施与评核则成为重要的管理机制之一。导入HTQS系统(Human Training and Quality System)进入非营利机构内,不但可以发展非营利组织的人才之外,还可以进一步提升非营利组织效益。由于实施推动过犹不及,都会直接间接影响资源不足的非营利机构,因此如何恰当的运用HTQS系统是很值得探讨的问题。现今有很多非营利组织一窝蜂的推动HTQS制度,为了争取政府机关提供的资源,大都只能满足表面的作为。政府机构原本推动HTQS系统的目的大都是为了培育人才,从经营绩效、职能管理等项目,多能提供完整、可遵循、可发展的人才培育机制。目前透过HTQS制度导入,还可以进一步检视非营利组织的经营目标方向与文化、建立人力系统化的管理观念以达成预期绩效等,故此可以用于组织发展,推动人力组织、质量绩效的提升。本文的主要目的是希望透过实际观察目前非营利组织推动HTQS制度的情形,进一步对如何落实HTQS制度提出看法。     

萨拉蒙志愿失灵理论析述

20世纪80年代,非营利组织在世界范围内广泛兴起,并迅速引起了公众和学者的极大关注,政府与非营利组织关系也日益受到学者们的重视.莱斯特·M.萨拉蒙(Lester M.Salamon)在传统非营利组织理论反思的基础上提出志愿失灵理论,认为非营利组织作为组织的一种,同样存在固有局限,产生失灵现象,而政府的优势恰能弥补非营利组织的不足.萨拉蒙把政府看作是对非营利部门的固有局限性导致志愿失灵而做出回应的派生性制度.     

基于战略导向的非营利组织培训体系设计——以H义工组织为例

近些年来,随着我国社会和经济的不断进步和发展,以及政府的不断改革和发展,我国的非营利组织得到了蓬勃的发展。但其在发展的过程中也存在着不少问题,尤其是人力资源方面的问题。本文主要以H义工组织为例,从战略上对非营利组织的培训体系进行研究和设计。     

关于构建政府与非营利组织会计(MPAcc)课程体系的探讨

政府与非营利组织会计课程体系构建存在不同的模式.本文探讨了政府会计、预算会计和非营利组织会计的关系,根据MPAcc教育目标和特点,提出了构建政府与非营利组织会计(MPAcc层面)课程体系的相关建议.     

提升非营利组织的绩效——非营利组织类波多里奇国家奖评述

非营利组织指不以盈利为目的、主动承担社会公共事务和公共福利事业的社区中介机构。实际上,在非营利组织致力于社会服务和管理过程中,政府只是处在公众和非营利组织之间,站在更高层次上,通过政策调节、法律制定和财政支持,来实施宏观调控和宏观管理。至今各国对非营利组织所下的定义上存在着一些差异,其中以     

我国非营利组织促进就业现状及对策分析

面对我国逐年来日益严峻的就业形势,通过发展非营利组织,是缓解就业压力和扩大就业的有力途径.而宏观外部制度环境的限制以及非营利组织自身的缺陷,导致我国非营利组织在这个问题上未能完全发挥作用.如何加快政府职能转变,同时加强非营利组织自身建设是有效拓展非营利组织就业的关键所在.而推动公共服务社会化、加强政府对非营利组织的扶持,以及改善非营利组织的经济状况等是实现目的的重要手段.     

非营利组织的业绩评价体系

非营利组织与营利组织、政府组织构成了现代社会的三大社会组织类型,它们分别是社会领域与经济领域、政治领域的主要组织形式。在解决社会问题方面,非营利组织具有政府、营利组织难以替代的优势。实践证明成功的非营利组织都有良好的管理,而良好的经营管理需要建立有效的业绩评价体系。本文将结合平衡计分卡说明如何改进非营利组织的业绩评价体系,帮助其健康持续发展。