注册建造师，是机会还是无奈：注册建造师价值透视

对我国施工企业而言，注册建造师意味着工程项目从业人员素质和综合能力的提升，意味着施工管理水平的提高，意味着工程建设市场正步入规范化，意味着更多与国际市场接轨机会的到来。在由项目经理向建造师转变的过渡期间，全国许多从事施工管理的专业技术人员，尤其是广大项目经理为取得建造师资格进行了一场“建造师大行动”。然而，一面是对注册建造师要求的理论知识和素质的认可，一面却是对其实践能力的强烈质疑；一面是逐年增长的报考大军，一面却是项目经理的市场紧缺；一面是对注册建造师的追捧，一面却是配套的制度体系跟不上。如今建造师制度在掌声和茫然中一路走来，到底这项时髦的制度实施情况如何？在执行过程中有哪些变了调走了样呢？且看本期重点透视。     

项目经理素质浅议

随着国内外工程项目普遍实行项目管理,作为项目管理的主要责任人——项目经理的素质如何,将对项目管理的绩效高低,有着决定性的影响。因此,把项目经理作为施工行业干部队伍中的一个职业层次来考虑,研究其应备的素质,并按照一定的科学标准,不断培养和造就一     

加强制度建设,培养提高项目经理素质

国家推行施工企业项目经理责任制以来，项目经理数量数以万计迅速发展壮大，但是国内外的建筑市场迫切要求项目经理有更高的素质，提高项目经理的综合素质是建筑企业的迫切任务。本论述了施工企业如何加强制度建设，培养提高项目经理的素质。     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平,较高的管理能力,以及一定的人文素质。     

实行“两制一化”是实现项目管理目标的基本途径

成都电信枢纽工程是省重点工程,总建筑面积11万平方米,投资5000万元,总工期1000天。主楼4.5万平方米,地上22层,地下2层,总高101米,采用现浇框剪结构。承建该工程项目经理部,为强化施工管理,实施项目经理制、项目成本核算制、项目管理标准化,使工程项目的施工组织和现场管理等方面工作,实现了规范化要求,显示出工程项目管理的巨大优势和经营能力 一、实行项目经理制,实现项目施工管理目标 1.确立项目经理在项目管理中的中心地位。项目经理成为项目管理的责任主体、权利体和利益主体,享有五项权利:项目管理班子的组阁权;优化组合的用工权;施工生产的指挥权;材料和设备的选用权;经济收入的分配权。 2.根据工程项目的规模、特点和目标,组建项目管理机构,履行管理职能。一是目标性原则。以     

持续量化项目经理绩效考核的探索

如何从主观上制止项目经理在考核时"寅吃卯粮"?如何阻止项目经理在不同项目之间转移成本或利润?如何确定各项考核数据所占的权重?如何在考核"利润完成率"时,兼顾"利润完成量"?施工企业项目经理作为企业在工程项目上的委托代理人,其综合素质直接影响着工程项目执行的成败,由于工程项目与一般项目相比具有投资额大、建设周期长、整体性强、工程的固定性以及生产要素的流动性等特点,使得对项目经理的绩效考核更加复杂。这就需要企业建立一个持久、公正、稳定、可量化的绩效考核方式,才能实现对项目经理的有效约束和激励。建立全方位的施工企业项目经理绩效考核体系     

谈谈新时期领导者的素质

领导者的素质是管理学研究的一个重要内容，进入新世纪，在国际经济一体化的浪潮下，领导者应具备多方面的素质结构才能适应新时期的要求。     

项目经理队伍整体素质堪忧——铁路施工企业项目经理队伍建设问题调研与分析

工程项目是铁路施工企业效益和利润的源泉,项目经理作为项目的核心管理者和项目管理的龙头,对项目的盈利水平有着举足轻重的作用.本文通过对中国中铁有关工程局项目经理队伍现状的调研与分析,对如何培养和造就一批能力全面、作风过硬、懂经营、善管理的优秀项目经理队伍,如何加强项目经理队伍建设提出几点建议.项目经理队伍建设现状及存在问题项目经理队伍整体规模不大.一是项目经理总量不足.可选项目经理数量较少;二是在岗项目经理持有执业资格的人数比例不高.据调查,持有一级建造师执业资格人员的比例仅占在岗项目经理的30％;三是经历和经验均比较丰富的项目经理人数较少.缺少能够承担大型铁路站场、新建高速客运专线铁路和大型既有线改造线路的项目经理,既精通项目管理又熟悉党群业务的综合型、复合型项目经理比较稀缺.     

施工项目经理管理问题初探

项目经理是项目管理的最高领导者,其职责是代表企业法人对其所承建的工程项目进行全过程,全方位的管理.本文就施工项目经理管理问题谈些浅见.一、施工项目经理管理上存在的问题1.项目经理评审上有待于改进.一是申报项目经理人员的代表工程,跨度太大.如果代表工程与申报时间相隔时间太长,就反映不出来项目经理的管理水平和能力:二是有时出现一个工     

加强领导干部素质建设必须处理好几个关系

企业领导干部素质的状况，不仅直接影响到企业生产经营管理的过程和结果，还会影响到职工队伍整体能力的整合和发挥，是一个不可忽视的重要问题。现阶段企业领导干部必备的素质主要应包括四个方面的基础素质，即：思想政治理论素质、现代管理理论素质、业务技术水平素质和综合能力水平素质。这里两个理论素质即思想政治理论和现代管理理论是企业领导干部素质的基础要求；而两个水平素质既业务技术和综合能力则是企业领导干部的能力水平要求。加强企业领导干部素质建设，要正确处理好以下5个关系：     

律师问答

读者:对于项目经理承包制的项目而言,以包代管、项目经理的素质问题在现阶段显得越来越突出,这些问题使工程项目的质量、安全、工期、分包管理等方面的风险难以控制,那么该如何预防此类风险呢?     

论房地产项目的现场施工管理

近几年来,随着社会经济的发展,建筑行业的掘起,住房制度的不断深入,给房地产企业带来机遇和挑战。在房地产建筑施工过程中,工程项目管理有着举足轻重的作用。本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化,其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理,一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和     

强化项目管理培训 造就高素质项目管理人才

自建设部推行工程项目管理工作以来,项目经理作为项目管理的主要执行者,其素质的高低决定工程项目成败的作用日渐突出。中建一局集团是全国推行工程项目管理模式较早的建筑施工企业之一,并已取得显著成效。集团曾明确提出人才战略目标之一是建设一支有知识、懂经营、会管理、善于驾驭市场     

项目经理浅谈

随着我国基本建设制度改革的日益深入，科学规范的项目经理负责制逐渐成为工程项目建设和项目管理、控制的主要组织形式。项目经理是项目经理负责制的核心。如何做好项目经理，自然就是一个重要课题。一、当好项目经理，要适应基建体制深化改革的形势，实现观念转变科学技术、经济建设和市场经济的迅速发展，赋予了工程建设特别是工业项目以崭新的内容，建设规模向大型化发展，建设技术向高科技发展，投资风险向多极化发展。这时原来那种在国家计划统一安排下的基建项目上设计院做设计、设备材料由建设指挥部采购、建筑安装由施工单位施工、…     

时间分配的“三三制”

在项目管理中能否做到高品质管理与低成本管控的有效结合,是摆在项目经理面前的一个重要课题。面对庞大的系统工程,高度的责任感及全面的素质能力自然必不可缺,但合理的自我工作规划,同样有助于提高工作效率,提升控盘能力,达到事半功倍的效果。从工作     

关于设计院的项目管理

工程项目是设计院（设计咨询企业）生存和发展的基础。对各类工程项目实施勘测设计、咨询监理、承包施工等工作是设计院最基本的实践活动。因此，管好各类项目，就成了设计院取得信誉，获得效益的根本保证。项目管理是管理科学中一种较为先进的工程管理方式。它是有特定含义的，概括地说就是：以项目经理为核心；项目全方位管理为主线；专门化的职能和专业管理为基础，是一种双向管理模式。一、项目管理必须坚持的原则．（l）项目管理必须结合我国的实际情况，推出具有中国特色的项目管理模式。在整体上要认真与国际通行的模式接轨，但在具…     

会计人员要不断提高自身素质

<正> 会计是经济管理的重要组成部分。以经济建设为中心,对会计工作提出了新的更高的要求,与此相适应,会计人员只有具有较高的素质,才能充分发挥会计的职能,完成会计工作任务。素质是一个人政治素质和业务素质的总和,会计人员必须符合德才兼备的干部标准。 一、“德”是会计人员的首要素质     

基于因特网的工程项目环境信息库研究

在工程项目建设过程中，项目经理（业主方）需要查阅和使用项目所处的环境信息。本的目的是探讨利用当代信息技术如何建立一个信息库，为项目经理及时提供全面和准确的环境信息，通过访问专业人士，查阅献，分析典型工程实例，并结合作的工程实践经验，从系统的角度定义了工程项目经理所需用的环境信息，确定了它的分类，建立了它的概念模型，并且详细地介绍了该信息库的技术实现途径。     

工程项目经理(HPM 3.01)软件简介

HPM3.01是 HTPM 软件的最新升级版本,于1988年隆重推出。HPM 在某些方面对 HTPM 又进行了改进,适用于任何大小规模的各种工程项目计划安排与跟踪监控管理。该软件包含有作为一个项目经理经常用到的各种项目管理方法(故软件改名为“工程项目经理”),它能提高工程项目管理人员的管理水平,故已在国际承包工程中得到了广泛的应用。     

浅谈项目经理应具备的基本素质

项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 搞好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么,具备哪些基本素质,才能够做一名合格的项目经理呢? 一、具有较高的政治素质 首先,项目经理必须德才兼备,坚持党和