多管齐下抓盘活提高效益求发展

去年以来，济阳县农村信用联社针对信贷资产质量低，不良贷款居高不下的实际情况，努力把清收盘活不良贷款作为“效益举社”的一项重点工作来抓，进一步加大清收盘活工作力度，采取多种措施活化信贷存量，优化增量，收到了较好效果，2000年全县共汪收盘活不良贷示本息4506万元，不良贷款比年初下降6个百分点，经营效益显提高，实现贷款利息收入1189万元，我们的经验是。     

管好用活信贷资金 支持山区经济发展

<正>一、盘活信贷存量,提高资金使用效益。 几年来,我行在大力组织储蓄存款的同时,将活化信贷存量、提高资金使用效益列为工作的重点,取得了显著成效。其中,仅去年一年就收回各类非正常贷款2276.6万元,非正常贷款占用率下降了40％,超额完成了上级行下达的清收任务。我们采取的主要措施是:1.积极取得当地党政部门的支持和配合。县委、县府要求有关单位积极配合清收工作,并把收贷工作列为乡、村两级班子任期目标的考核内容。去年,县、乡还分别成立了由政府、工商、司法等部门组成的清收领导小组,从而能够充分发挥经济、行政、法律、教育等手段在清收工作中的有效作用。     

狠抓内部管理 提高经营效益

<正> 1990年,我市农村金融工作根据国家金融方针政策要求,从本市实际出发,从强化金融宏观调控、组织盘活资金、调整信贷结构入手,狠抓治理整顿和加强内部管理,促进了农企工作健康发展。全市支行系统综合经营管理,各项存款增长。清收非正常贷款工作均名列全区前茅。1990年各项存款净增额753万元,收回非正常贷款1610.6万元,其中收回“两呆”贷款435.2万元,全市农行非正常贷款占用率下降9.02％;呆滞贷款占用率下降3.53％。一年来我们主要抓了以下几项工作:     

盘活信贷存量从何入手

<正>盘活信贷存量是1992年金融工作的重点之一。但当前,这方面的问题仍然十分严峻,其表现为沉淀贷款比重大,资金周转不灵,贷款增量有限,银行经营困难。因此,必须重视盘活信贷存量。 一、加强领导,组织清收非正常贷款。在基层县,建议由分管县长亲自挂帅,抽调银行、财委、财政、税务、审计、法院以及有关主管部门负责人组成清收贷款工作小组,充分运用行政、经济、法律等手段清收非正常贷款。对非正常贷款清收中的“钉子户”、“赖帐户”提请诉讼。地方法院应坚持以事实为依据,法律为准绳,尽快审理银行收贷案件。     

采取措施突破难点 清收关停企业贷款

吉林省农业银行自去年6月,在清理信贷资产工作转入清收非正常贷款的工作以来,把清收盘活关停企业贷款作为一个主攻方向,针对企业不同情况,逐户采取盘活信贷资金措施,取得了一定成绩。经过一年多的积极努力,现已累计收回     

关于非正常占用贷款降低率计算的问题及改进意见

目前,全国农村金融系统正在开展一场清收非正常贷款“攻坚战”,目的是为了更多的收回非正常贷款,活化信贷资金。为了考核各行非正常贷款占用情况,总行自去年开始每年给各省分行下达了一个非正常贷款降低率的任务(含呆滞贷款降低率)即非正常贷款占用率下降百分点。用公式表示:     

多策并举 依法护权最大限度化解信贷风险

近年来，奎屯市支行在加大支持地区经济发展力度的同时，积极主动参与国有企业转制，狠抓不良贷款的清收工作，支行领导把清收、盘活和提高贷款质量列入重要工作日程，主持出台了《信贷资产全责任制》，把收贷收息任务落实到人，行领导亲自包大户，抓难点、重点，全行形成“事事有目标，人人有责任”的管理模式，针对目前国有企业进行大规模改制试点，改制方案明显有逃废银行债务的倾向，确定把保全信贷资产的重点放在不规范改制企业上，依法参与企业改制，维护银行的合法权益，采取经济、行政、法律等手段，清收、盘活，保全信贷资产，通过近两年的清收盘活工作，我们在防范风险，保全资产方面的主要作法是。     

农行铜仁分行去年超额完成“两呆”清收任务

1999年以来,农行贵州省铜仁地区分行把信贷资产质量视为商业银行的经营之本,大力清收不良贷款,盘活资产存量,化解信贷风险,取得了显著成效,到11月底,常规业务的“两呆”贷款比年初下降12811万元,超额25倍完成省分行计划。 1.明确目标,制定措施,抓好常年清收。在上级行清收计划未下达前,农行铜仁分行在年初就制定了不良贷款下降5个百分点、“两呆”贷款压缩1500万元的清收盘活     

采取多种措施 全面盘活不良信贷资产

1995年底我行各项存款30688万元,各项贷款37715万元,不良贷款占比较高,形成营运资金紧缺,收贷难、收息难、经营亏损的严峻局面。在这样的形势下,为了摆脱困境,我们从1996年开始,确立了“强化管理,盘活存量,优化新贷,提高效益”,的信贷工作方针,全面实施“改、租、并、转、卖、接、诉”等盘活清收存量办法,收到了一定的效果。当年共盘活贷款本息3752万元,今年8月底又盘活本息3638万元,不良信贷资产比1995年底下降5.5个百分点。我们的做法是:     

一种分析清收非正常贷款工作成效的方法

现行的考核清收非正常贷款工作成效的方法,一般是将非正常贷款占用率、“两呆”贷款占用率和“两呆”贷款绝对额三个指标结合起来进行考核,上级行对基层行下达清收任务时,也往往是要求两个占用率各下降或只能上升多少个百分点(考核期期末数比期初数)、“两呆”贷款绝对额下降或只能上升多少(考核期期末数比期初数)。但是,我们知道,上     

明溪工商银行清收风险贷款措施得力效果好

明溪工商银行清收风险贷款措施得力效果好王月儿，张永全近年来，明溪工商银行把清收风险呆帐贷款，提高信贷资产质量当成一项首要任务来抓，特别是１９９３年采取了一系列灵活多样的清理转化措施办法，取得了显著的效果。１９９３年累计清收风险贷款１４５万元，信贷资金...     

探索活贷新思路 化解风险善经营

面对市场经济的新情况、新问题,汉川农行不畏艰难,紧紧围绕省市分行提出的"从紧从严控贷增效,从优从精选贷增效,从速从实活贷增效"的信贷工作指导思想,强化信贷管理,加大清收盘活的力度,调整信贷资产结构,保全信贷资产,防范和化解贷款风险,提高信贷资产质量和信贷资金效益。在工作中,从实际出发,不断摸索,总结经验,探索出了一些新思路,取得了一定的成效。     

采取灵活措施 清收风险贷款

<正> 清收风险、呆帐贷款是降低风险贷款率,提高信贷资产质量的一项重要工作。近两年来,我行认真总结并吸取其他行处“清贷”的经验做法,积极探索“清贷”有效途径,使“清贷”工作得到顺利开展.近两年收回风险、呆帐贷款占原风险呆帐贷款的67.25％。我们的做法是:1、统一认识,群策群力,狠打“清贷”攻坚战。支行建立了以业务主管行长为组长,信贷、技改、监察、稽核等部门科长为成员的“清贷”领导小组,负责对“清贷”工作的领导.措施的制定和实施情况的监督检查。本支行基层单位多,企业分布广,信贷业务分散.清收难度大,因此信贷员对清收风险贷款存在着畏难情绪,加上本行风险贷款一部分属前几年遗留问题.贷款审批书上签字的行长、科长.信贷员有的已调     

关于防城港分行信贷资产质量的调查与思考

最近笔者就如何进一步抓好清收盘活不良信贷资产工作 ,提高信贷资产质量的问题 ,对防城港分行及所辖的友谊支行、防城区支行以及企沙营业所等营业机构进行了调查 ,并结合防城港分行的情况 ,对全行提高信贷资产质量进行一些探索。一、防城港分行提高信贷资产质量的主要途径今年以来 ,防城港分行围绕“两个明显好转”的工作目标 ,采取切实有效措施 ,加大新增贷款的有效投放和不良贷款清收盘活力度 ,信贷资产质量得到稳步提高。截止 1 0月底 ,该行各项贷款余额为×× ××亿元 ,比年初增加 2 .44亿元 ,贷款存量和增量均居全市金融机构首位 ;各…     

这种清收盘活集体村组贷款办法值得提倡

截止到1995年底,枣阳兴隆信用社清收集体村组旧贷310万元,其中催收集体贷款210万元,非正常贷款占用比上年下降28个百分点。他们的作法很值得提倡:(一)依靠党政,抓清收盘活。为了保障清收集体贷款工作顺利进行,在农行的促动下,镇政府采取以下措施;首先成立专班。镇委镇政府成立了以镇委书记为组长,镇长为副组     

清收不良贷款的基本经验

本文对各地清收不良贷款的各种做法,归纳了九条基本经验,指出重点在于金融机构自身加强信贷管理,把盘活不良贷款视为“生存工程”,采取多法并举、清收盘活,坚持清前堵后、清防并重的方针,开发运用信贷综合管理电脑系统,建立贷前、贷中、贷后风险防范机制和法律内控机制,金融机构的干部必须诚心廉洁,以影响客户守信,而其中严格实行清收不良贷款的行长负责制是极其有效的关键措施。     

盘活贷款存量 提高资金效益

<正> 当前,社会各方面对信贷资金的需求增大,而信贷资金来源有限,平衡信贷收支的难度较大。面对这样的情况,银行必须把信贷工作的重点转移到盘活贷款存量、挖掘资金潜力上来。据统计,全国现有资金存量为15000亿元,若能盘活1％,就可挖掘资金150亿元。本文拟从分析我国贷款存量现状出发,浅谈盘活存量的必要性和应采取的措施。     

选准突破口 努力提高信贷资产质量

从“八五”以来，我行以调整信贷产业结构为突破口，加大信贷管理和风险防范力度，从而提高了信贷资产质量和经济效益。到1996年末，各项贷款余额比年初增加1673万元，控制在二级分行下达的计划之内；“一逾两呆”贷款占用率为21．48％（其中“两呆”贷款占用率为6．83％），比全区农行平均水平低10．95个百分点；贷款利息收回率为95．06％，超任务2．06个百分点，比本地区平均水平高4．41个百分点；贷款实际收息率为12．93％，比本地区平均水平高2．03个百分点。当年实现利润80万元，人均创利4571元，名列河池地区第2位。一、支持农业产业…     

救活沉淀资金 加速资金周转

<正> 信贷资金的沉淀是农行资金营运管理中的一大难题,闽清农行1987年底农业贷款沉淀高达840.6万元,占农业贷款的43.7％。为了救活沉淀资金,更好地发挥资金的使用效益,我行结合清理信贷资产,采取信贷制裁和法律手段,收回逾期贷款285.6万元,占沉淀贷款的34％,有效地搞活了信贷资金。我们的主要措施是: (一)抓好清收旧欠农贷的五个落实。即:落实每个农贷员的收贷任务;落实贷款的债权债务,明确收贷对象;落实收贷办法、措施;落实借款单位还贷资金来源;落实借款单位还贷的具体时间。     

积极收贷 盘活资金

1992年以来,我行把盘活信贷存量、建立健全贷款风险约束机制列入重要日程,完善内部管理制度,采取多种措施,取得了明显的成效。全年共清收到、逾期贷款10784万元,利息3704万元,分别占1992年末贷款金额和欠息数的21.8％和24.4％。盘活死项目10个,收回风险贷款2644万元,欠息1000万元,占风险贷款和欠