合同实施中的内部化优势——基于苏丹港供水工程项目的实践

内部化优势也称"市场内部化优势",是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所能拥有的优势.也就是说,企业将其拥有的资产通过内部化转移给内部公司,可以比通过市场交易转移给外部企业获得更多利益.     

对我国上市公司关联交易监管体系的探讨

关联交易是指关联方之间转移资源或义务的事项。关联交易是一种普遍存在的现象，已经成为我国上市公司日常生产经营的重要组成部分。客观而言，上市公司的关联交易是一把“双刃剑”。一方面，通过关联交易可以大大节约交易费用，提高经营效率；另一方面，由于关联方之间交易时，不存在竞争性的、自由市场交易的条     

对西方政党制度的经济学思考--基于科斯的企业理论的启示

科斯(R. H.COASE)的交易成本理论认为企业为了减少或降低交易成本,将外部交易内部化,通过内部组织运作来替代市场交易,从而成为可以替代市场来配置资源的一种资源配置形式.     

合并会计报表中内部固定资产交易的会计处理

内部固定资产交易是指企业集团内部交易一方的企业发生了与固定资产有关的购销业务。企业集团内部的固定资产交易可以划分为三种类型：第一种类型是企业集团内部企业将自身生产的产品销售给企业集团内的其他企业作为固定资产使用；第二种类型是企业集团内部企业将自身使用的固定资产     

服务外包竞争力分析及政策选择

外包是指企业在内部资源有限的情况下,将其非核心业务通过合约方式分包给其他企业,自己则专注于核心业务的发展.其实质是资源整合,是企业对"内部生产提供"和"外部市场购买"的选择结果.如果转移出去的是生产环节,即称为生产制造外包:若是某项服务,则称为服务外包.     

跨国公司转让定价经济因素分析

转让定价也称转移价格,是指关联企业之间在转让货物、无形资产或提供劳务、资金信贷等活动中,为了一定的目的所确定的不同于一般市场价格的一种内部价格.转让定价一般只会发生于关联企业的内部交易,由于各国的税收制度及其它法规的不同,加上国际市场存在结构性缺陷和交易性缺陷,跨国公司可以最大限度地使用转移价格,以实现其全球战略提供了诱因和条件.     

从ERP到CRM--企业前后台的整合

一、ERP的出现 ERP是美国Garter Group公司于20世纪90年代初提出的新概念,指在信息技术基础上,通过对企业市场销售、生产采购、物流服务等各种环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理理念.     

中小企业战略管理突围

抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势.一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张).内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的.资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张.目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力.     

基于竞争因素的战略联盟性质研究

本文依据成员企业之间是否存在竞争,将战略联盟划分为非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟,并给出相关定义,同时结合我国经济生活的具体情况,分别列举了三种典型的非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟类型,并据此从组建联盟的动机、联盟的稳定性、联盟伙伴的选择标准以及联盟模式的选择等四个方面分析了非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟的区别,最后对本文的研究结果进行了评价并指出了未来进一步研究的方向。     

内部利益相关者参与公司治理研究

所谓利益相关者是指向企业投入资源或由于企业的存在和经营活动而受到影响的人或集团.向企业投入专用性资源的人和集团称为直接或内部利益相关者,包括投入资本资源的股东和债权人,投入人力资源的劳动者以及在关联交易中投入专用资产的供应商等.     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

关联交易逃避税款问题的审计方法与政策建议

关联交易一定程度上扩大了企业规模,节约了交易成本,提高了交易效率和企业整体收益.然而,由于关联交易的内部性(即非竞争性、非公开性),在利益驱使下,关联交易往往成了企业转移利润、逃避税款的主要手段,这在房地产和地方支柱企业中尤为突出,值得关注.     

企业内部经济关系市场化管理模式

“企业内部关系市场化”管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时闻内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易，实现市场化，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。现将我公司实行企业内部经济关系市场化管理模式的意义、方法及所产生的效果简单介绍如下。     

基于组织边界跨越的服务创新

组织边界是管理学、经济学和社会学研究的热点问题之一.组织边界是一个组织所特有的运作对象和范围,是对组织内部协调管理的领域.科斯的企业理论从交易费用角度分析企业组织的合理边界,他认为"企业将继续扩张,直到再在企业内组织一项交易的成本等于通过公开市场上的交易方式进行交易的费用.",即企业的边界在于"市场成本"与"组织成本"的均衡点.跨越企业组织边界(包括企业内部的部门之间的边界)的创新意味着运用开放性思维,绕过沟通障碍和时空限制,减少冗余资源并达成解决问题的共识.     

产品国际市场进入的渠道与策略

国际市场进入是指企业将产品、技术、人力、管理经验和其它资源转移到其它国家。企业进入国际市场的方式,可以在本国生产最终产品或中间产品,通过国际分销渠道销往国外目标市场；也可以将技术、资本、人力等资源甚至企业本身转移到外国等     

国内企业“宽带薪酬”设计指南

<正> 正确理解宽带薪酬管理的基本概念在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是:1)市场竞争性;2)内部公平性。市场竞争性是指设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体劳动力市场和国家经济发展状况,通常的方法是参加市场薪酬调查并了解本企业在市场上薪酬支付水平状况。内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平,通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评价,设计合理可行的级别体系。现在比较流行的岗位评估方法有三因素和四因素法,通过岗位评估,算出各岗位的点数,通过点数比较各岗位之间的大小。根据岗位评估结果形成的自然级别作为设计企业级别的基础,企业级别的形成有可能是自然级合并的结果,多级自然级合并就形成宽     

浅析直营与特许经营中的交易费用和企业边界——以小肥羊餐饮连锁有限公司为例

科斯在《The Nature of Firm》(1937)中通过交易费用对企业的性质、目标和边界作了开创性的阐述。企业取代市场交易可以节省交易费用,交易费用的存在决定了企业的存在。企业没有无限扩张是由于企业组织内部亦有成本。直营与特许经营作为企业扩张的两种典型方式,代表了市场与企业机制的精髓。文章利用"交易费用理论"分析了典型企业小肥羊餐饮连锁有限公司这两种经营模式,从现实的角度探析了企业的边界问题。     

刍议关联方交易信息披露的规范

当前,关联方交易在我国的上市公司中广泛存在,已成为许多上市公司生产经营活动的重要组成部分.从理论上讲,关联方交易属于中性经济范畴,既不属于单纯的市场行为,也不属于"暗箱"交易.其主要作用是为了充分利用集团内部资源,降低交易成本,提高经营效率,实现公司资本营运的目标.     

基于非竞争性要素的集群风险分析

产业特定性要素是集群形成的最重要因素,这种特定性要素不是指传统经济学意义上的资本、土地和一般劳动力等同质性要素,其实质是波特所称的专业性或特定性要素,亦即技术型人力、配套的基础设施、专业知识以及针对某一产业的异质性要素,从企业核心能力理论角度看,这种生产要素是非竞争性要素,其特点是非公开性、难模仿性和非替代性,因此可以成为区域核心竞争优势的动力源泉。非竞争性要素的演化主要从三个方面进行:一是非竞争性要素本身;二是分享这些要素的企业群体;三是要素的选择环境。三者之间通过突变、多样化和选择机制而相互影响。基于非竞争性要素的集群风险分析,从竞争、协调和政府合理定位分析集群风险,或许为风险分析提供了新视角。     

关联交易、盈余管理对会计信息质量影响的比较分析

一、产生关联交易与盈余管理现象的经济学分析 关联交易属于市场交易与企业内部交易之间的一种中间交易形式,它最初产生的原因是这种交易形式的交易费用低于市场交易和企业内部交易.