企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

国外知名企业的员工培训

国外先进企业经营管理的成功实践告诉我们：重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力实现可持续发展的最根本因素和持久动力。企业能否得到优秀人才，能否最大限度地培训开发现有的人力资源、挖掘出潜在的人力资源，对于企业未来的发展至关重要。国外先进企业特别是一批跨国企业在其自身发展过程中，已经建立起了自己一套成熟完善、科学高效的培训体系与运作机制．值得我们去学习与借鉴。     

培训是提升企业竞争力的制胜法宝

培训是培养人才、传播知识、实现知识共享提高企业竞争力的有效途径。     

浅谈如何做好企业员工的培训工作

培训是企业的一种投资手段的说法也得到企业管理者的普遍认可。既然是投资,必须讲究效益与回报,所以企业员工的培训要与企业发展紧密联系。本文从企业和员工需要两个层面论述了员工的培训问题,希望能够对企业的管理和发展提供有效的建议。     

莫让培训教育成为员工的“烦心事”

随着金融业竞争的日益激烈,人的素质和能力显得尤其重要。要提高员工的整体素质不外乎两条途径,一条是换血即招收聘用学历高、素质高的人才,另一条途径是输血即对原有员工进行培训教育。前者由于受成本较高、岗位有限等条件的限制一般仅     

如何经济高效地开展远程培训

人才是企业最重要的资源,培训是提升企业竞争力的重要手段,随着银行业竞争的加剧,国内银行对员工培训的要求与日俱增。充分发挥培训对于提升企业核心竞争力的基础作用离不开高效、经济、实用的现代化培训工具。     

浅谈企业员工业务培训与素质培训的关系

企业在员工的培训中,多采用集中学习、组织讨论、交流汇报等形式,努力营造学习型企业的氛围,注重党的方针政策、金融知识和日常业务知识的全面学习,以提升员工的综合素质.     

浅谈企业员工业务培训与素质培训的关系

企业在员工的培训中,多采用集中学习、组织讨论、交流汇报等形式,努力营造学习型企业的氛围,注重党的方针政策、金融知识和日常业务知识的全面学习,以提升员工的综合素质。     

“两化一建”打造国际一流培训体系

对于现代商业银行而言,培训实质上是一项系统化的智力投资。只有人才队伍水平超前于事业发展,银行才能适应更为复杂多变的生存环境。因此,如何通过系统化、专业化的培训提高银行员工素质、增强企业核心竞争力是所有银行面临的战略性问题。     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

市场经济的快速发展带来了企业之间的激烈竞争,企业要想获得持续的健康的发展,没有过强的核心竞争力,根本无法立足于不败之地。其实企业之间的竞争,归根结底就是人才之间的竞争。对于企业来说,员工是企业发展的基础,提高员工的工作技能与素养,是加强企业核心竞争力的最有效手段。现代企业应该重视对员工进行全面的培训,提高员工的综合素质,这对于企业的未来发展来说,是不可多得的一笔财富。但是员工培训的过程中也出现了一些问题,影响了培训的有效性。因此本文先探讨了进行员工培训的重要性,并针对目前企业员工培训中经常出现的问题,给出了有效的措施。     

浅谈企业培训的重要性

对企业而言,最大的成本,不是广告和推广费用,而是没有经过训练的员工--他每天都在得罪企业的客户;对员工而言,最大的成本,不是上班和下班,而是生活--他们每天都在为“为什么生活”苦思冥想。因此,提高员工自身业务水平,建立企业培洲机制,打造人才竞争模式,是企业重要的一部分。     

基于职业生涯规划导向的供电企业员工培训研究

随着我国进入经济新常态发展时期,各个行业之间的竞争程度日趋激烈,人力资源已进一步成为企业保持竞争优势的重要内容。如何提高企业的员工队伍素质,成为企业发展的有利资源,需要发挥员工培训的重要作用。随着2015年国家新一轮电力改革方案的出台,供电企业将进入新一轮的市场竞争中,电力改革的压力、国资委对中央直属企业的薪酬改革等因素,都使得供电企业的人力吸引力有所减弱,人才流失的现象也逐渐显现。本文针对供电企业在培训过程中出现的问题,针对这些问题提出相应的对策,提高我国供电企业员工培训的有效性,提升供电企业人力资本投资回报率。     

提高员工执行力是培训事业发展的永续动力

执行力是现代管理学组织管理范畴中的一个重要概念，它是人类社会进步，特别是市场经济发展到一定阶段从而社会分工更加细腻、管理更加精细化、竞争更加激烈的条件下对人的一种要求，是适应粗放式管理向精细化管理转变而诞生的全新概念。随着竞争的加剧，人们提出了核心竞争力的概念，核心竞争力的本质特征在于不可模仿和不可复制。而人的素质、人的执行力恰恰是构成组织核心竞争力的关键因素，于是，竞争的焦点逐步由传统的资源、政策、地域优势等领域转向人才竞争。因此，如何提高员工执行力，打造一流团队成为组织制胜的关键。     

关于企业员工培训管理的问题与对策

现阶段,随着知识经济时代的到来,我国企业之间的竞争逐渐变得越来越激烈,并且其竞争归根结底为人才的竞争,而企业要想提高员工的综合素质,那么员工培训则是不可或缺的一种方式。企业员工培训作为企业人力资源管理以及企业投资的有机组成部分,其对企业效益的不断提高和企业整体形象的提升,发挥着十分重要的作用。目前,企业员工培训中却存在着一系列有待于迫切解决的问题,比如不重视培训、观念陈旧等等,给企业的发展带来了严重的制约。本文结合我国企业的发展现状,简要的分析了企业员工培训管理中所存在的诸多问题,并且提出了有效的解决措施,旨在推动企业的可持续发展。     

构建“把培训当福利”的员工激励新机制

今年以来,工行广西桂林分行为全面提高队伍素质和增强市场竞争能力,不断创新员工队伍建设机制,并在实践中创造性地提出了“把培训当福利”的员工激励新理念,成功地实现了把传统的激励手段由物质向精神层面的过渡转化,收到了良好的效果。近年来,随着金融市场竞争的日趋激烈,各项业务由粗放式向精细化、集约化方向发展,