浅谈企业培训的重要性

对企业而言，最大的成本，不是广告和推广费用，而是没有经过训练的员工--他每天都在得罪企业的客户；对员工而言，最大的成本，不是上班和下班，而是生活--他们每天都在为“为什么生活”苦思冥想。因此，提高员工自身业务水平，建立企业培洲机制，打造人才竞争模式，是企业重要的一部分。     

加强企业文化教育是实现可持续发展的保障

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越表现为企业整体素质的竞争，未来成功的胜者必定是学习型的企业、知识型的职工团队。从这一意义上说。企业竞争的实质是企业文化的竞争。因此，打造学习型企业，争做知识型员工。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

给员工“换水加氧”

业余时间，好养金鱼，但不知何故总养不住。后经高人指点，方知其喂养难的原因一是缺氧，二是自身活动量少。改善的办法就是勤换水，还有，就是在鱼缸里加上一条红鲫鱼，红鲫鱼活跃，搅动水面后形成自然增氧。由此，我想到了银行业竞争激烈的现状和正在逐步推进的一系列改革机制，似乎有所感悟，那就是：没有活力的稳定不是真正的稳定，没有竞争的公平是最大的不公平。企业管理也像活水养鱼一样。     

影响人力资源管理培训的因素分析

随着市场竞争的日趋激烈,国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争,企业从全球的角度去考虑资源配置。与此同时,人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变,一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺,另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占,使得企业纷纷加强了时人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。从理论上看,系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等,并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方商,并密切关注员工的关系。     

浅谈企业员工忠诚度

员工的忠诚度是企业持续发展的关键,而现今的企业竞争,对人才的争夺所导致的员工忠诚度的缺乏则是现代企业所面临的一项重大挑战。如何认识员工忠诚度的价值以及如何培养员工的忠诚度,是放在每个领导者面前的一个实际问题。     

浅议基层行如何对青年员工进行素质培养

金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对于基层行来说，青年员工一般比例较大，能不能在竞争中掌握先机，根本在于是否拥有一支高素质的青年员工队伍。     

浅谈基层工会如何提高员工队伍素质

当企业重组改制和就业要求不断提高之时,员工队伍的素质和工会干部的素质已成为企业关注的焦点,企业要生存发展,就必须提高市场竞争能力.员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败,员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要已成为制约企业做强做大的"瓶颈",提高员工队伍整体素质,不仅关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务,也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径,更是广大员工根本利益之所在.     

倡导“以学员为中心”理念 积极推动培训服务转型

企业的竞争归根结底是人才的竞争。在银行战略转型,服务转型的背后,员工的转型起着决定性的作用,而培训无疑是现阶段促进员工转型最有效,最直接的方式。     

"锻造商业银行核心员工"专题之四:360度绩效考评

银行如何客观、全面地评价核心员工的工作业绩，选择并制定公开、公平、公正的绩效评价体系，在银行内部建立良好的竞争氛围是银行目前面临的一大难题。核心员工作为银行员工中的精英与骨干，是银行的稀缺资源，对银行目标和经济效益影响很大。从核心员工的特点上来看，核心员工往往具有较强的自我控制、自我认知的能力，他们希望得到更大的成就和挑战，并且具有自我完善和学习的意识。所以我们必须找到完整的一套针对核心员工的管理措施和方法，使银行真正找到、留住并用好自己的核心员工。     

浅谈企业员工忠诚度

员工的忠诚度是企业持续发展的关键,而现今的企业竞争,对人才的争夺所导致的员工忠诚度的缺乏则是现代企业所面临的一项重大挑战.如何认识员工忠诚度的价值以及如何培养员工的忠诚度,是放在每个领导者面前的一个实际问题.     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

市场经济的快速发展带来了企业之间的激烈竞争,企业要想获得持续的健康的发展,没有过强的核心竞争力,根本无法立足于不败之地。其实企业之间的竞争,归根结底就是人才之间的竞争。对于企业来说,员工是企业发展的基础,提高员工的工作技能与素养,是加强企业核心竞争力的最有效手段。现代企业应该重视对员工进行全面的培训,提高员工的综合素质,这对于企业的未来发展来说,是不可多得的一笔财富。但是员工培训的过程中也出现了一些问题,影响了培训的有效性。因此本文先探讨了进行员工培训的重要性,并针对目前企业员工培训中经常出现的问题,给出了有效的措施。     

企业员工利益初探

一、员工利益的基本内容。所谓企业员工利益，就是企业员工得到的好处，它是企业员工工作和生活的保证，是员工充分发挥主观能动性的内在原动力，企业员工利益是一个广义的含义。在市场经济条件下，由于企业个体员工利益追求不同，因此，从不同的角度分析，员工利益有着很丰富的内涵。     

浅谈企业文化在保险企业管理中的作用

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是保险企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。随着经济全球化的发展,保险企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的文化底蕴。     

浅析激励企业核心员工的有效方法

企业与企业之间的竞争就是人才的竞争,对核心员工采取恰当的激励方法以提高企业核心竞争力,已成为我国企业的紧迫任务。通过对企业核心员工进行界定,依据激励理论的主要观点,采取晋升与培训激励、工作内容激励、有竞争力的薪酬和股权激励等适合我国国情的有效激励手段,企业才能使核心员工更好的发挥作用。     

构建企业文化需做好六项工作

企业文化是一个企业的灵魂，它反映着一个企业的经营理念、企业精神、道德标准和员工的精神面貌，在很大程度上决定着员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力,优秀的企业文化是企业生存和发展的动力之源，是不可替代、不可复制的竞争因素，是企业提升核心竞争力的根本。企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。     

关于企业员工培训管理的问题与对策

现阶段,随着知识经济时代的到来,我国企业之间的竞争逐渐变得越来越激烈,并且其竞争归根结底为人才的竞争,而企业要想提高员工的综合素质,那么员工培训则是不可或缺的一种方式。企业员工培训作为企业人力资源管理以及企业投资的有机组成部分,其对企业效益的不断提高和企业整体形象的提升,发挥着十分重要的作用。目前,企业员工培训中却存在着一系列有待于迫切解决的问题,比如不重视培训、观念陈旧等等,给企业的发展带来了严重的制约。本文结合我国企业的发展现状,简要的分析了企业员工培训管理中所存在的诸多问题,并且提出了有效的解决措施,旨在推动企业的可持续发展。     

农业银行员工职业生涯管理研究

人才是金融企业最重要的资产,金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。农业银行要在业务竞争中获得生存和发展,必须拥有高素质的人力资源。当前,金融企业间的竞争更加激烈,因此,农业银行提高人力资源水平,对员工尤其是优秀人才实施职业生涯管理,提高人才的含金量和利用度,是一个现实而又紧迫的课题。     

高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究

人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工.作为高新技术企业知识型员工更是企业的发展的核心.然而,目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高,这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题.努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求.